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2020年11月27日 · 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。
2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。.
2018年8月3日 · 我觀察多位主管的心得. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從事人力資源管理的這些年，有機會和各種功能單位的主管互動，看到許多主管的領導風格和做人處事的態度，從中觀察他們的工作方法、人生經驗，都讓我深受啟發、獲益良多。 其中，有一種類型的主管總讓我印象深刻，與他們共事，促使我不斷反思關於領導與管理的意義。 這種類型的主管通常具備以下的行事風格： 個人專業表現相當傑出. 對工作的責任感與自我要求高. 工作指令明確，對組織目標使命必達. 行事果斷、不拖泥帶水. 不可否認，有上述特質的專業人員，往往也被視為組織中不可或缺的高績效員工。 但當這樣的專業工作者晉升為主管時，卻常常不自覺會將這樣的行事風格轉變成一種「工作標準」，以此來要求自己的部屬 。 這類主管的看法是：「我以身作則。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2014年12月17日 · 1. 這兩句話的重點在第二句「舍之則藏」，要在不受重用時，要能沉得住氣，要能健康而正向地持續工作，這需要極大的自我控制。 在「舍之則藏」時，絕不可以有不遜的抱怨話語，要能雲淡風輕，視一切為當然。
2019年7月31日 · 然而，澤鈺智庫總經理李河泉提醒，孫武在兩千多年前寫下的用兵方法，因時空環境改變，想應用在當今的企業裡，需要改變做法才能發揮效用，下列兩個方向可供參考：
2023年10月11日 · 1. 引導與提問. 提問是一種有效的溝通工具，領導者可以用提問的方式，表現出對團隊成員的關心與尊重。 好的提問也能引導團隊成員思考和解決問題，驅動部屬走向正確的方向。 我一直認為這是領導者的一項重要技能，很大程度是受當年那位主管的影響。 2. 正向的非言語溝通. 領導者的眼神、手勢、表情等非言語表現都具有重要作用。
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