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2020年4月21日 · 現任副櫃長梁舒涵說，連澤村 EQ 高，同事間有摩擦時，鮮少指責一方，反而更在意對方有沒有找到更好的工作方法。
2020年10月23日 · 聖暉董事長梁進利追求「多元、多地區、多工種、多產業」，平衡在單一領域想要賺到管理財，也導入精實管理、全面品質管理，靠管理建立競爭優勢。
2021年7月26日 · 莊舒涵（卡姊） 本文出自. 買書去. 經理人月刊製圖. 我講的都是重點，老闆還是叫我「講重點」！ 3 種主管，在意的重點不一樣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每一次在企業內訓上「出色溝通力」這門課時，我只要提到有種主管老愛說： 「你的重點是？ 「你可以講重點嗎？ 學員間就會眉來眼去、接耳偷笑，點頭如搗蒜的回應我。 這場景無論在什麼產業都會出現，而且是大概三分之二的工作者都會遇到這樣的困擾。 「可是我講的都是重點啦！ 這句話絕大多數部屬都不敢對主管說出口，只能努力的試著用另一種方式，來看能否達到主管講重點的標準。 延伸閱讀： 向上管理不是逢迎拍馬！ 這樣做，讓4種不同類型的老闆都挺你. 3 種主管，想要的「重點」不一樣.
2019年7月15日 · 作者 游舒帆. pexels. 面對大幾個Level的主管，怎麼溝通和保持關係？ 我領悟出的2個關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 時常有人問我如何與大自己幾個 level 的主管或前輩溝通與維繫好關係。 這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？ 」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。 教與學應該是雙向而非單向. 高階主管的經驗與知識豐富程度比起我自然是高太多了，很多時候我們面對高階主管時往往只能「聽」，只能「學」，所以在溝通上，往往是 高階主管說，而你聽，高階主管教，而你學 ，很多人面對高階主管的態度就是這樣子，所以在溝通時往往都是單方面的接受，很少有機會輪到你來說，你來教，因為那是不禮貌，那是不知天高地厚。
2017年11月16日 · 台灣樂天市場執行長羅雅薰有一套管理心法，幫助員工在高度競爭的電商產業中，不斷前進。 做事：善用PDCA！ 創造「假設、驗證」的改善循環. 經營電商網站，常常需要思考如何調整版面配置，以提升頁面瀏覽率，協助用戶更快找到想要的產品，因此時常會面臨網頁改版的課題。 在樂天市場，改版絕對不會是一次性、大幅度的「翻盤」，而是經過一連串縝密「實驗」後的成果。 羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。 實施網頁新版型之前，她會先要求員工擬定許多「促使結果更好（提升流量）」的因素，做為實驗的目標，像是優化「搜尋」（Search）區塊，就是其中一種目標。
2023年1月13日 · 梁進利說，當同業將所有資源集中在台積電，只有極少資源可以服務周邊產業時，聖暉手上可以運用的資源相對充裕，因此，「我才有能力去服務大立光、Google、國巨跟同欣電，所以這是選擇。
2016年7月20日 · 追求成效. 6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。. 7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」。. 8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而 ...
