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2023年8月17日 · 2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理方案。 現在，台達也觀察到，未來動能會來自銷售解決方案，在2023年，台達成立全球事業營運部門，負責在全球、超過150個據點，建立解決方案的團隊。 過去，台達的經營大本營在台灣與中國，擁有研發、製造、銷售的完整團隊。 在歐洲與美洲，主要負責銷售，缺乏最終產品製造、產品開發與研發等功能，而在東南亞與印度，雖然擁有工廠，但需要建立研發與銷售能力。 現在，台達要深入各地，培育開發、製造與銷售人才，才能即時回應顧客需求。 而尹鏇博要做的，就是讓各區域都有完整的團隊。 延伸閱讀： 願意求助，才能打造高績效團隊！ Google 台灣總經理林雅芳揭露 2 大心法.
2024年3月14日 · 〈未來工作 2023〉報告書中，發表了「提升未來競爭力的十大技能」，其中排行前十名的能力如下：分析思維；創意思維；韌性、柔軟性與敏捷性；內在動機賦予與自我認知能力；好奇心與終身學習；領導力與社會影響力；信賴度與著重細節；同理心與積極聆聽；技術素養；品質管理等。 延伸閱讀： 黃仁勳高喊未來十年 AI 算力將暴增百萬倍，這幾家廠商跟著發達了！ 提升未來競爭力的十大技能. 分析思維（Analytical thinking） 創意思維（Creative thinking） 韌性、柔軟性與敏捷性（Resilience, flexibility and agility） 內在動機賦予與自我認知能力（Motivation and self-awareness）
- 聯電換了一個腦袋，王石公開 400 天密謀計畫
- 追求投資報酬率，不一定要是市場老大
- 瞄準先進製程，爭取具戰略價值客戶為目標
「聯電的客戶群縮小，但先進製程每個世代，產能的投資成本愈來愈高。」他分析。如果把聯電和台積電比喻成戰艦。在先進製程的戰爭中，聯電這條戰艦愈來愈小，台積電愈來愈大。過去 18 年，每當台積電這條大船換上口徑更大的大炮，聯電也努力要做同樣的事，期待靠技術領先，擴大規模；但 18 年過去了，這件事卻一直沒有發生。 追趕策略讓聯電長期處於劣勢。「一旦客戶群變小，技術和資源就變少，你持續投入，但是推出的時間會比人家晚。」經常出現的狀況是，聯電趕上台積電最新製程時，這項新製程也過了價格最高的黃金時期，開始降價；同樣投入先進製程，聯電就要花更多時間，才能把投資在研發和建置產能的錢收回來。 就以 28 奈米為例，曾是晶圓代工產業最賺錢的服務，聯電是少數緊追在台積電之後開發出28奈米製程的公司；但只要聯電一追...
如果現金流改善，聯電會再投入 7 奈米技術嗎？接受《財訊》採訪時王石堅定地表示，「不做！」因為他算過，聯電的規模，做 7 奈米沒有效益，中芯、格羅方德，背後有中國政府和阿布達比的資金支持，聯電沒有富爸爸，繼續追先進製程並不理性。 但是，不參與先進製程競爭，未來聯電該如何成長？王石的選擇，是回過頭來，把資源投在聯電擅長的市場上，把規模比他更小的公司擠出去！ 王石分析，現在全球晶圓代工的市場規模約為 600 到 700 億美元，最先進的製程佔去其中 100 多億美元市場，像 FINFET 的市場年成長率達 29%。但較為成熟的製程，市場規模也有 500 億美元，這 500 億美元市場，每年仍在緩慢成長，「未來也會到 600 億美元。」 他發現，在這個市場裡，聯電的優勢就很明顯了，「聯電的研發資金...
「聯電要在成熟製程做出影響力。」這是洪嘉聰的盤算，例如，聯電宣布併購日本三重縣富士通的 12 吋廠，併購之後，全世界 90、65 和 40 奈米的產能，聯電擁有 22%。買下這個廠後，聯電在12奈米以上製程的全球市占率就會突破 10%。 換句話說，未來全世界電子公司需要這些半導體技術，就必須把聯電當成重要的合作夥伴，聯電因此可以擁有更穩定的客戶關係，改善投資回報率。 根據《財訊》報導，當別人只看到傳統製程微縮的商機時，王石卻認為，下一步，還可以在現有的邏輯製程上，加上耐高電壓的製程、加上嵌入式記憶體的技術，就像堆積木一樣，每增加一項新技術，產品的價值就會提高。近期8吋晶圓廠的產能供不應求，就是因為有很多成熟製程的新應用出現。 「這個領域不缺成長題材。」王石說明，「嵌入式記憶體，RF-SOI ...
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！. 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！. 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得 ...
2024年1月29日 · 本書 《逆境領導》 個案的主角薛克頓其實非常了解箇中道理，或許這也是他撐得起「逆境領導者」這個稱號的原因：他每每在危難時，總是會讓團隊成員「看」到他的出現。 用現在的話說，就是薛克頓很會刷「存在感」。 領導者，一定要會刷存在感！ 尤其是團隊遇到逆境時. 薛克頓刷「存在感」的事蹟，散落在這趟 700 多天旅程的各個時刻。 例如：在「堅忍號」將沉之際，薛克頓最後一個離開船隻，並在眾人的目光中，揮舞軍旗，高聲大喊，意圖激勵人心，展現意志力。 又例如，棄船後，人員和物資緊急撤到冰上的第一個早上，薛克頓冒險跑回「堅忍號」，硬是把沉重的油桶從冰水中撈上來，為的就是可以生火煮出熱牛奶，將熱牛奶送到每個帳篷、每個人手上。 除了遞送溫暖，也希望他的出現讓成員有安定感。
2021年10月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 英國金融時報（Financial Times）今年公布亞太高成長企業 500 強名單，伊雲谷以年均複合成長率（CAGR，compound annual growth rate）219.2%的成績，名列亞洲第 12 名，連 2 年蟬聯台灣第一。 攤開近幾年財報，他們從 2014 年起，營收連年成長，2020 年達到 70 億；截至今年 8 月，營收幾乎就達到去年的總營收。 伊雲谷成立於 2013 年，主要產品為雲端託管、雲端資訊應用服務，也是亞馬遜網路服務公司（AWS，Amazon Web Services）在台灣唯一認證的技術諮詢與雲端教育訓練夥伴，從傳產、製造業、零售電商、金融、航空到公部門，都是他們的守備範圍。
2020年11月30日 · 「機器應該工作，人類應該思考。 」IBM的這句廣告詞，顯示了美國式商業文明的雄心。 但是，進入 20 世紀 80 年代中期之後，IBM 突然陷入增長乏力的泥潭。 在電腦產業由大型主機向相容型電腦轉型的過程中，「藍色巨人」成了進步的絆腳石，康柏（Compaq）、蘋果等公司迅速崛起，取代了 IBM 的領跑者角色。 報告不是說故事！ 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因【簡報溝通實戰】優惠只到6/11. IBM 的狀況變得慘不忍睹。 從 1990 年到 1993 年，公司連續虧損額達到 168 億美元，創下美國企業史上第二高的紀錄。 很多人都在掐指計算 IBM 倒閉的日子，商學院的教授們開始著手撰寫 IBM 失敗的教案 。
