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2020年10月19日 · 然而，格里塔與曼恩認為，威爾許凡事以成績掛帥的管理方式，雖使奇異成為外人眼中的績優企業，但卻在組織內形成管理黑洞。 接棒威爾許擔任執行長的傑夫．伊梅特（Jeff Immelt），便深受其害。
2017年11月25日 · 收藏. 「我犯過最嚴重的錯誤是一場爆炸，沒錯，就是字面意義上的爆炸。. 」奇異（GE）前總裁傑克．威爾許（Jack Welch）在《富比士》百周年紀念刊分享他人生最重要的轉折。. 1963 年，他已經在奇異任職三年。. 當時，他是個熱情又充滿野心的化學 ...
2020年3月3日 · 威爾許是提區所知最投入、最用心的一位領導導師。 從 1984 年起，有長達 15 年的時間，他隔周便前往可羅頓維爾，全程參與公司 3 項旨在培育領導人才的課程，包括為最具潛力主管提供的「高階主管開發課程」（EDC）、針對中階主管的「企業管理課程」（BMC），以及為爆發力十足的後起之秀所提供的管理發展課程（MDC）。 在提區「行動學習」（action leaning）的概念引導下，參與課程的主管都必須將重點放在解決奇異的實際問題上。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 威爾許表示，他很自然地就沉迷於可羅頓維爾的「教學活動」，每個月總會在大教室內出現個一、兩次，每次可長達 4 小時之久。 不過，這位領導導師從不會發表冗長言論，而是喜歡全然開放的雙向溝通，享受教學相長的經驗。
2020年3月3日 · 2000 年 12 月，《金融時報》連續三年將奇異排在「全球最受尊敬公司」的首位，董事長兼首席執行長威爾許蟬聯「最佳首席執行長」稱號。 解決問題，不然就裁撤或出售 威爾許以打破組織的科層文化、削減工資、裁撤員工出名。
2020年3月3日 · 奇異前執行長傑克．威爾許曾被《財星》雜誌稱為20世紀最佳經理人，《產業周刊》更稱他為最令人尊敬的執行長。 從他說過的話，一起來認識這位商界的傳奇人物：
2018年6月5日 · 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事業，打算整合產品設計和製造能力、轉型成 OBM。 「我們原本的強項是設計、做好產品，並有效控管成本，對品牌確實不懂。
2023年9月14日 · 輝達（NVIDIA）於今年 5 月份美元市值破兆，震撼了華爾街，亮眼的成績已超越特斯拉（Tesla）、直逼亞馬遜（Amazon）。. 輝達從繪圖晶片到加速運算領域，皆在技術上取得了制高點，CB Insights 報告指出，輝達在用於機器學習的 GPU 市場，市占約 95%，如今可 ...
