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2021年6月16日 · 1 什么是榜样效应. 2 榜样效应的相关故事 [1] 3 榜样效应的管理启示. 4 榜样效应实现的基本因素 [2] 5 参考文献. [ 编辑] 什么是榜样效应. 榜样效应：是指领导者以身作则，下属就会自觉追随，身教重于言传。 好的榜样具有创造力，特别是当榜样包含着自我牺牲成分时。 提出者：榜样的力量自古知之，但对榜样有深入研究的是英国 管理学家 约翰·爱德欧。 点评：身教重于言传。 [ 编辑] 榜样效应的相关故事 [1] 李离的故事. 谈到 管理者 的榜样效应，春秋晋国时期的李离是一个很好的榜样，他的故事至今仍被很多人所熟知。 在春秋晋国时期，有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。 真相大白后，李离准备以死赎罪。
2014年12月9日 · 隐性合约理论的概述. 由 贝利 （Baily,1974）， 戈登 （Gordon,1974）和 阿扎利艾迪 （Azariadis,1975）创立的隐性合约理论,通过对 完全信息 下的隐性合约理论和不对称信息下的隐性合约理论的探讨,较好地解释了导致实际 工资刚性 的原因以及由 实际工资 刚性所引发的失业现象。 隐性合约理论旨在构造一个劳动力市场模型，以期更有力地解释已观察到的现象。 隐性合约理论自20世纪70年代以来，获得了很大的发展。 原因有两点：一是标准的竞争理论不能对 劳动力市场 上观察到的工资和就业现象提出令人信服的解释，这是一般性的原因；二是 非自愿失业 和货币工资刚性的普遍存在，这是特殊性的原因。 隐性合约理论所研究的特定事例包括：
破窗效应(Break Pane Law; Broken windows theory) 破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。破窗效应是犯罪学的一个理论，该理论由詹姆士·威尔逊（James Q. Wilson）及乔治·凯林（George L. Kelling）提出，并刊于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇 ...
美国俄勒冈大学 商学院 院长瑞默斯教授在总结他培养的有成就的 工商管理硕士 和博士的经验时说：成功人士必须坚持的原则之一，就是对意外要有充分的准备，成功的策略必须对可能出现的问题有防备，做到有备无患。 对一个成功的 企业 领导者 来说，他不会让外界的不利环境来决定企业的命运，而是会未雨绸缪，进行 危机管理 。 即使遭遇了危机，也会从危机中发现机会，使自己的企业始终昂首向前。 中外无数名企在自己的成长过程里，无不经历过 大风大浪 的冲击。 它们之所以能存活下来，都是得益于自己强大的预防和应付危机的能力。 古语道：生于忧患，死于安乐。 作为一个企业的 经营者 ，应该有强烈的“ 危机管理 ”意识。
2019年7月12日 · 1 什么是银行挤兑论 [1] 2 银行挤兑论的基本思想 [2] 3 银行挤兑模型（DD模型） 4 参考文献. [ 编辑] 什么是银行挤兑论 [1] 戴蒙德 和戴维格 (Diamond & Dybvig，1983)提出了 银行挤兑 ( bank run )理论。 该理论认为， 银行 作为一种 金融中介机构 ，其基本的功能是将不具流动性的资产转化为流动性的 资产 ，但正是这种功能本身使得银行容易遭受 挤兑 。 银行是金融中介机构，其 债务 主要为短期存款，其资产通常是向 企业 和 消费者 发放的长、 短期贷款 。 当资产价值不抵其债务价值时，银行就失去了偿还能力。 即 贷款人 没有 能力 或不愿意偿还债务时，银行资产价值就可能下跌。
2020年6月30日 · 1 什么是国际生产折衷论？ 2 国际生产折衷论的核心. 3 折衷理论的分析过程与主要结论. 4 对国际生产折衷理论的评价. 5 国际生产折衷理论案例分析. 5.1 案例一：国际生产折衷理论分析宝洁公司的成功之道. 6 参考文献. [ 编辑] 什么是国际生产折衷论？ 国际生产折衷论又称“国际生产综合理论”，是由英国瑞丁大学教授 邓宁 （John H•Dunning）于1977年在《贸易，经济活动的区位和跨国企业：折衷理论方法探索》 (Trade Location of Economic Activities and the MNE：A Search for an Eclectic Approach)中提出了 国际生产折衷理论 。
2023年8月31日 · 奧卡姆的代表作是《邏輯大全（Summa Logical）》（商務印書館有中譯本），書中指出，世界是由具體的事物構成，不存在包羅萬象的實體，而 邏輯學 是獨立於形而上學的自然哲學工具。 科學是關於具體事物的，事物是個別的，但在詞語中有共相，邏輯是研究共相、詞語和概念的。 奧卡姆使邏輯學獨立於形而上學和神學之外。 今天，這把陰冷閃光的剃刀又向我們複雜的 企業管理 發出了挑戰，指出許多東西是有害無益的，我們正在被這些自己製造的麻煩壓跨。 事實上，我們的組織正不斷膨脹，制度越來越煩瑣，文件越來越多，但效率卻越來越低。 這迫使我們使用“奧卡姆剃刀”，採用 簡單管理 ，化繁為簡，將複雜的事物變簡單。 為什麼要將複雜變簡單呢？ 因為複雜容易使人迷失，只有簡單化後才利於人們理解和操作。
