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  1. 2022年4月11日 · 劉德華主演的電影《嚦咕嚦咕新年財》有句金句:「爛牌有爛牌的打法,牌越爛越要用心打。 」手氣好時趁勝追擊、手氣不好就運用智慧設停損點,打安全牌或是跟打。

    • 集雅社逆向操作進軍百貨公司,「養客人」通吃各層級顧客
    • 一場地震迎來電視換機潮 注重隱私讓高階產品賣更好
    • 攜手聯強國際複製模式,售後不馬虎、放眼全通路

    改變了過去傳統的音響市場銷售模式,是集雅社能成功崛起的第一個關鍵。 「音響跟一般家電商品不一樣,光是兩支喇叭就超過 100 萬元,一台頂級黑膠唱盤也要 30 萬元,還得再搭配擴大機才能聽。」集雅社總經理蘇在基接受《今周刊》專訪時指出,音響是客單價高的產品,進入門檻高,在 20 年前網路資訊還不發達的年代,多透過口碑行銷,因客源有限,市場上多是獨立的小規模街邊店。 但,曾在功學社擔任音響銷售的集雅社創辦人盧乾三卻在百貨市場看到不一樣的機會。當時,高雄新光三越有個家電櫃位打算撤出,身為供應商的他卻反向思考,會逛百貨公司的消費者應有一定經濟能力,加上櫃位是開放式展售空間,如果可以站在消費者角度思考,讓過路客在無壓力的環境試聽音響產品,就有機會開發新客源,因此決定接手,在 1995 年進駐高雄新光三...

    「一開始只是為了服務熟客,所以提供一站式購足服務,結果商品愈賣愈多。」談起集雅社從純音響產品,跨足全家電通路的過程,蘇在基說,轉折點是 2002 年的 331 大地震。 原來,地震導致許多人家中電視損毀,看準這波換機潮,集雅社決定切入薄型電視市場,並為熟客提供到府安裝服務。由於集雅社技術人員曾受過影音設備安裝維修的專業訓練,和客人早已建立一定的互信基礎,因此很快就累積了好口碑,甚至有不少熟客提出,希望能在集雅社購買到大型家電,並由該公司團隊協助安裝。 「會買頂級音響、電視的人,其實都會怕讓陌生人到家裡去,畢竟住址、產品價格都一覽無遺,萬一傳出去,很可能會有問題。」蘇在基分析消費者的心理,而正是這樣的消費者需求,促使集雅社投入家電市場,在門市販售日立、三星等知名日韓大廠的高階家電產品。 該公司...

    該公司過去的技術人員多專注在影音領域,也因此,集雅社投入家電銷售,並非沒有挑戰。 為了強化新產品線家電維修安裝服務,今年 3 月,集雅社宣布與聯強國際集團全資子公司通達智能運籌合作,消費者在集雅社購買商品後,由通達工程師轉任的技術服務代表上門安裝。 通達副總經理陳志明分析,會到集雅社消費的客人有一定品味跟生活水準,所以除了賣場空間,就連運送跟安裝也得延續尊榮感,在這樣的理念下,雙方一拍即合。「客人買完產品後,可以線上選擇配送時間,我們的工程師會自備拖鞋、除臭襪,整個安裝體驗跟傳統配送模式完全不同。」他說。 根據集雅社規畫,年底前,全台門市可望達到 70 間。蘇在基也預告,接下來公司還打算跨足餐飲、化妝品等市場,期盼打造真正的全通路王國。 「現在單獨只做某個市場的廠商都很少了,集雅社累積的資源...

  2. 2021年100MVP經理人,從100位經理人的故事中,看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。.

  3. 2016年4月21日 · 38歲當上總經理:我犯的第一個錯,就是用自己的邏輯要求別人. 從研究員做起,35歲當上副總,38歲當上總經理,宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來,他年紀輕輕、升得很快,但是宗聖拚命也是出了名的,二十幾歲時曾經 ...

  4. 2016年3月22日 · 這到底是為什麼? 原因無他,就是劉邦大方,項羽小氣。 一次宴會上,劉邦問:「項氏之所以失天下者何? 高起、王陵進言:「陛下慢而侮人,項羽仁而愛人。 然陛下使人攻城掠地,所降下者因以予之,與天下同利也。 項羽妒賢嫉能,有功者害之,賢者疑之,戰勝而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。 韓信也說:「項王見人恭敬慈愛,言語嘔嘔,人有疾病,涕泣分食飲,至使人有功當封爵者,印刓敝,忍不能予,此所謂婦人之仁也。 這兩段話意思很清楚:項羽雖然仁而愛人,但總是覺得自己最厲害,戰功都是自己的,所以打勝仗都不願意大方賞賜有功將士,反而是自己獨佔了所有好處,因此才會失去天下;而 劉邦雖然愛罵人,但因為願意大方獎勵有功的人才,這就是與大家的利益站在一起,因此得人心,而得人心者自然可以得天下 。

  5. 2016年6月15日 · 一位在台積電工作十多年的研發小主管,先前帶領一個小團隊做先進製程。 他認為,台積電勝出的關鍵,不在於「夜鷹計畫」,而是文化。 以下即為他的自述: 台積電之所以快要追上英特爾,主要在於我們的文化。 台積電兩年前為了研發十奈米製程,開始廣招「夜鷹」,也就是連 R & D(研發部門)都要三班制的意思。 這也是台積電的強項,台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的,現在是把強項再放大,就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。

  6. 2017年8月7日 · 董事長原來不是做餐廳的,四年前從公務界退休後,遊玩了半年,閒著無聊要找事情打發時間。 經慎重考慮之後,認為開義大利餐廳有搞頭又有賺頭,決定放手一搏。

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