搜尋結果
2015年4月10日 · 「我就是停不下來。 」簡單一句話，充分反映蔡政豪不安於現狀、尋求突破的性格。 他就像熱愛攀岩的運動好手，無論工作環境有多艱難，依然咬牙往上攀爬，只為享受向上和登頂的快感。 回想十幾年前，蔡政豪才剛踏進台北晶華酒店，成了端盤子的見習生；爾後進入台北老爺酒店，被晉升為夜間代理經理；過了幾年，轉任環亞假日飯店（現為王朝酒店）的大廳值班經理及業務經理；而最近被熟知的頭銜，是台中商旅的副總經理。 但蔡政豪已經開拓新的戰場，成為威汀國際餐旅的老闆，屬於他的飯店和餐廳，也將於今年底成立。 他是餐飲第二代，卻不是家境富裕的那種。 他自幼跟著父母四處舉辦外匯，到餐廳幫忙端盤，很早就體會餐飲業的辛苦，卻也看見發展機會：即使是基層員工，也能透過服務客人，閱歷人生百態，蓄積能力。 18歲，蔡政豪就進入台北晶華服務。
2020年11月27日 · 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。
- 受教：懂得接納不同意見，否則難以繼續向上升遷。受教，乍聽是要求工作者不能有自己的想法，全部得聽從主管的意見。然而蔡恩全定義的受教，其實用英文「coachable」來表達更為精確，意指願意傾聽、接受不同的意見，同時能正視自己的不足，付諸實際的改變。
- 挖掘新的熱情：透過學習新領域，重新找尋定位和動力。一件事情做久了難免會厭煩，蔡恩全又是怎麼解決這項難題？他在《微軟商學院》中指出，職涯要走得長遠，必須學會從既定的工作挖掘出新的熱情，最有效的方法，就是不斷重新定義自己。
- 不抱成見：不用刻板印象來識人，用於每個地方的職場文化。問到蔡恩全前往位在北京的微軟大中華區總部之後，職涯上還有哪些成長，他先笑著回答大家以為自己會去帶領中國團隊，但在總部其實包含來自世界各地的員工，講得最多的反而是英文。
- 吃虧真的會占便宜：退一步換取更多信任。「創造被人利用的價值」是蔡恩全在書中直接點出建立人脈的關鍵，這項能力同樣陪伴他當上管理者，原因是多做並不代表吃虧，反而會讓對方產生「拿人手短」的感覺，甚至會更願意相信你是來解決問題。
- 員工忠誠度高，工作態度和品質自然好
- 師徒制輔導，讓員工跟著公司轉型
- 祥儀用人術
他坦言，一開始像個媒人一樣，進行雙邊輔導，除了提醒主管發揮耐心提供協助，公司也要為他們量身訂做桌椅和使用工具，弭平工作環境對這些員工的障礙。同時，也要給予即將入職的身心障礙員工多點信心，讓他們知道自己可以不用每個月向父母拿生活費，而是能夠像個正常人一樣，賺錢養家，「你幫助這些員工，他等於為自己賺進兩倍薪水。」 經過一段時日，他觀察這群人準時出勤、工作正確率高，才決定讓他們另組獨立的生產線，把過往不太接的小單，例如學校學生的機器人、日本廠商指定的兩個產品等，都由他們負責。 這個轉變，也讓業務更容易開發客戶及維繫關係，不像以前即使願意接受小量訂單，也得累積到半年、達一定數量才能生產，現在甚至可以做到當天出貨，對於有急單或特殊需求的客戶，祥儀也成了第一人選。 但如何做到資深員工一做就 30 年，新...
另一方面，當蔡逢春 2005 年開始跨入智慧製造領域，研發機器人及自動化設備時，員工並不擔心自己的工作被取代，「我前一、兩年就先告訴你，這個會自動化了，你要不要學習成為更高階的知識工作者？」 在技術為重的齒輪行業，需要長期培養人才、持續傳承知識及經驗，因此蔡逢春十分關注公司的人力資源制度。他每年向員工分享公司未來的發展方向，也會透過師徒制的輔導，由工程師及技術員帶著產線的組裝人員接觸更專業的工作，從操作機器到研發產品都給予學習空間；至於對發表演說有興趣的內勤人員，則鼓勵他們擔任機器人觀光工廠的導覽員或講師，發揮自我價值。
超額進用身心障礙人士，公司流動率低。經營長期大客戶，員工對公司有信心。訓練員工發展進階職能，轉型不必裁員。2020年12月1日 · 2020百大MVP經理人. 面對疫情衝擊，本期《經理人月刊》選出100位經理人，從他們面對挑戰的故事，提供企業經理人參考，如何在劇烈的變動中再次進化。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 應變再進化. 62 面對這場疫情大考，你站得夠穩嗎？ 用「韌性」抵抗艱困時局， 找到絕處逢生的力量. 看圖學管理大海報. 65 30句成功者名言，給經理人不懼改變的勇氣. 70 抗疫先鋒. 72 戴雲錦 台灣瀧澤科技董事總經理. 74 唐鳳 行政院政務委員. 76 HTC健康醫療事業部DeepQ團隊. 77 薛敏誠 薛長興集團董事長. 馬維欣 白石集團董事長. 章季芸 台灣圓點奈米技術董事長. 蔣榮先 成大醫院健康數據中心執行長. 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理. 陳麗如 杏一醫療用品董事長.
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
2024年1月11日 · 蔡佾儒原先是行銷企劃部的實習生，選擇「原地轉正」的關鍵考量之一，就是在這裡能夠持續學習不同的知識。 「我會覺得這裡很像是『學習型組織』，大家都在學習，」她還是實習生時，就參與過公司為實習生規畫的一系列教育訓練；轉為正職後，也透過《新商業學校》、公司內部的「AI 分享會」與「巨思大學」等資源，接觸了包含行銷、數據等的各種知識，她認為公司不只追逐知識的速度快、嘗試新技術、新做法的動作也很快。 除了自學資源豐富，巨思文化的夥伴也經常有機會在工作中，接觸並學習不同的技能。 「這裡的氣氛跟文化很彈性，」高敬原認為只要愈主動，就有辦法學到愈多東西，例如他在實習期間，曾主動參與數據分析、社群經營等工作。
