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2013年1月30日 · 收藏. 師從管理大師彼得‧杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）、鑽研杜拉克管理哲學34年的「杜拉克管理學家」詹文明，在經理人晨讀會中分享杜拉克的高效能5個習慣，所謂「效能」，是超越僅有快速達成的「效率」，達到又快又好的境界。. 而這5個習慣，是高效能 ...
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2016年12月23日 · 每個人都很有焦點地砲轟組織問題，抒發完後就像參加了一場熱血的街頭抗爭，覺得同事之間有志一同，明明在找出公司問題，卻覺得組織變得更加團結。 因為透過抒發，每個人也同時在整理和反思自己，抱怨之後反而更加鬥志高昂。 其實，要意識到自己對工作不滿並非難事，難的是要如何在抱怨中覺察自己所在意的癥結。 比方說，純抱怨的語言像是：「那個誰誰誰真是有夠會拍馬屁，只會討好老闆，難怪在公司吃得開。 」這種話說再多都沒有意義，因為別人是否討好老闆搏得上位，其實和我們一點關係也沒有。 然而，這種純抱怨的話通常有雙重指涉：「誰誰誰討好老闆」反映的是「我不會討好老闆」（我不像別人有那麼好的社交能力），與「別人在公司吃得開」相對的是「我在公司不夠罩」（我位階不夠高，不夠受人尊重）。
2021年12月6日 · OJT（On the Job Training，在職訓練）是透過現場的工作提升部屬能力的指導法，其基本概念已在日本二戰名將山本五十六的名言表達得淋漓盡致。 「做給他看，說給他聽，讓他嘗試，給予讚美，就能打動人心。 跟他溝通，聽他說話，對他認同，交託任務，就能讓人成長。 對他做的事以感謝的態度關注，加以信任，就會讓人拿出成果。 要解釋得更詳細一點，就是以下我總結的 10 個項目。 延伸閱讀： 帶人不能只靠「搏感情」！ 周品均：我曾把團隊想成大家庭，卻讓更多同事受累. 打動部屬的 10 個祕訣. 1. 上司做給部屬看： 光是讓部屬看手冊，當事人其實難以理解不能具體想像的事物。 因此首先要由上司親自示範。 2. 上司說給部屬聽： 這也要以淺顯的話語說明。
2020年12月21日 · 談到教練輔導，我將它拆解為四大步驟，分別是： 第一，同理於前；第二，引導為中；第三，教導為後；第四：激勵收尾。 讓我們透過實際的練習，來學習了解這四個步驟。 同理於前. 不少主管聽到部屬訴說在工作、人際關係、或者在績效上遇到的困難時，第一時間的反應，就是想儘快地給部屬分析或建議，甚至會想說明是非和道理。 但太過激進積極的態度，往往讓部屬聽不下去，也可能會在溝通對談中，造成彼此緊張的溝通氛圍，最後弄得不歡而散。 因此，主管在第一時間，若是聽到部屬對工作有所抱怨，或正在宣洩負面的情緒，可以先採取第一步驟，用「同理於前」的四句話做回應： 「這個問題的確有點挑戰，壓力真的不小，換作是我也一樣，這陣子辛苦妳了！
2017年9月18日 · ALT Summit. 5 年就當上執行長！ 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。
2015年3月18日 · 2015-03-18. 作者 Jane Williams. 「從錯誤中學習」，比「從沒失敗過」更重要！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很多人害怕失敗、犯錯，事情做不好，就傾向於怪罪外在的人事物；做得好，就認為都是自己的功勞。 然而，高績效的領導人從不害怕失敗，甚至會主動迎接高失敗率的任務或挑戰。 因此，經理人應該勇於踏出舒適圈，這將是展現出領導特質和潛能的大好機會。 從15歲那年創辦《學生》（Student）雜誌，到如今身為一個跨國集團負責人，旗下擁有超過400家公司，維珍集團（Virgin Group）執行長理查．布蘭森（Richard Branson）在近半世紀的生涯中，一路走來，有成功，也有失敗。
