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  1. 2024年2月26日 · Brilliant! Awesome!」 攝影師一邊拍攝Sandra與Eko的照片,一邊用上腦袋裡所有稱讚用的英文單字。 快門還沒停,兩位封面人物已經忍不住笑出來。 「很多人看著我們,就會很想講英文,即便對方講的英文不一定那麼道地,」Sandra(本名徐有潔,以下簡稱Sandra)分享最近與粉絲互動的經驗,「我有種感覺,我們的節目帶起一股引發大家對英文的興趣,至少會想要跟我們講英文。 天下學習獨家課程. 什麼都學得會! 15個高效學習法則,快速上手新能力. 立即學習. 總是畫著濃厚煙燻妝、帶著誇張英式口音、自稱「吸血鬼」的Eko(本名劉孟,以下簡稱Eko),與一頭肩上短髮、說話簡潔犀利的美國口音代表Sandra在節目形成強烈對比。

  2. 2018年7月30日 · 23歲,是許多人剛踏出社會、展開第一份工作的年紀,但1995年次的劉家昇,已經帶領電商品牌「團圓堅果」在市場衝鋒兩年,以年營業額1800萬元的好成績站穩一席之地。 電商浪潮對劉家昇而言,就像一條充滿可能的岔路,讓他衝破社會期待,為人生重新定錨。 圖片來源:陳應欽. 「直到我決定不再當社會眼中的『模範乖學生』後,才改變了我的人生。 」去年踏出大學校園的劉家昇從沒想過,自己在畢業典禮時寫下的感言,會在一夕間,成為大家關注的焦點。 他的Facebook頁面吸引8千多人次按讚、近1,500次轉貼分享。 為什麼? 因為這不僅僅是個8年級生的青春獨白,更是個1995年次的文科生,翻轉既有道路,成為「全台灣最年輕電商CEO」的創業故事。 天下學習獨家課程. 精準用人學,獵頭CEO的獨門心法. 立即學習.

  3. 2022年4月1日 · 首頁. 正向思考. 下班後. 在職場上叱吒風雲的她,卻在一場大病後,連張衛生紙都拿不住... 作者/吳惠、王蘭芬 | 天下雜誌出版 | 2022-04-01. 瀏覽數. 28890. 吳惠從底層一路爬升,37歲就在當時任職的全球第一大半導體廠英特爾台灣分公司,締造最年輕總經理、首位女性總經理的雙紀錄,她也曾被《天下雜誌》選為台灣企業界最有影響力的女人之一。 但上天似乎想給予更多考驗,連續遭逢幾次生死交關。 自此,她領悟到生命中最需要花時間去珍惜、去掌握的是什麼... 圖片來源:xframe. 讀完這篇文章,你可以學到: 人的身體非常脆弱,但意志可以非常堅強。 她領悟家人與朋友這些不離不棄的情感,才是生命中最需要花時間去珍惜、去掌握的。

  4. 2018年8月22日 · 自尊心,企圖心就強,可以成就大事;但是自尊心,個性多半剛烈,缺少柔軟度與彈性,容易糾結、脆弱、受傷,成為玻璃心。 而成大事的人不糾結,因此自尊心太最終不要說成大事,連自己的人生都搞不定。

  5. 2021年2月22日 · 培養強大心靈的5個方法 - Cheers快樂工作人. 首頁. 正向思考. 心理韌性. 面對挫折,才能看出你的心理素質強不強! 培養強大心靈的5個方法. 作者/彭凱平、閆偉 | 方言文化 | 2021-02-22. 瀏覽數. 159087. 科學家發現,心理韌性與基因不同,是可以培養的。 與樂觀者一樣,心理韌性強的人能從逆境中迅速恢復,把挫折變成機會。 圖片來源:Unsplash.com. 百毒不侵的挫折應對力,怎麼練? 有研究統計了人在一天中會遇到的難題數量,從最輕微的挫折到最慘烈的悲劇都包含在內。 研究發現,1991年時,全球平均難題數量是一天3個;僅僅六年之後,這個數量就成了32個。 而現在,我們每天要遇到的大小挫折數量恐怕早已多到難以想像。

  6. 2022年4月1日 · 作者/吳惠、王蘭芬 | 天下雜誌出版 | 2022-04-01. 瀏覽數. 34089. 她5歲就為了家計去學藝,走唱那卡西直到小學5年級。 出社會後從小小業務助理做起,靠著下班自學、主動爭取出任業務工程師一職,37歲時她站在全球第一大半導體廠英特爾台灣分公司,出任成為最年輕總經理、首位女性總經理。 她是如何從力克逆境、不畏命運? 圖片來源:天下雜誌出版. 讀完這篇文章,你可以學到: 就算一開始毫無相關背景,也不要因為恐懼而卻步。 不要抱怨公司給你小客戶,請跟小客戶培養革命情感。 即使沒有立即看見成功,你的堅持還是會在未來開花結果。 被刁難也要快快忘記. 1 2. 她5歲就為了家計去學藝,走唱那卡西直到小學5年級。

  7. 2016年12月23日 · 1.千萬別把績效評核表當成作文在寫. 2.記得自評:八句說好兩句壞. 3.弄清楚老闆的行事風格. 「其實多數人都做錯了,根本不應該在績效考核時向上管理,」yes123求職網資深副總經理洪雪珍一語道破多數上班族的盲點。 她解釋,許多上班族以為績效評估就是要在面談時「討好」老闆,好話說盡,卻不見效益。 其實績效面談的真正意義是「老闆正在替你打分數」,適時表現積極的一面當然沒有錯,但重點應該擺在「透過具體的數據,確切回應公司目標和主管的期待」,盡可能減少自評和他評的落差。 天下學習獨家課程. 頂尖經理人:從自我養成到跨國管理15堂課. 立即學習. 「簡單地說,績效考核是『奮力一擊』,向上管理則需要『長遠大計』。 究竟績效評量時,有哪些老闆心中不能說的秘密?

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