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2019年7月1日 · 威廉坐在台下，聽著安隆（Enron）創辦人肯尼斯．雷伊（Kenneth Lay）的演說。 突然，他發現簡報的數字有錯，但威廉選擇默不作聲，因為上一個指出老闆錯誤的人，已經被開除了，理由是「過於愚蠢」，看不出偉大領導者的思想。
2015年12月10日 · 美國行為科學家肯尼斯．湯瑪斯（Kenneth Thomas）與洛夫．基爾曼（Ralph Kilmann）在1974年提出「湯瑪斯——基爾曼衝突解決模型」（Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument，TKI），指出在談判時，人員的潛在意向有兩種可能：「關心自己——獲得有利
2021年2月9日 · 對此，美國行為科學家肯尼斯 ‧ 湯瑪斯（Kenneth Thomas）在《工作的內在動機》（暫譯，英文書名為《Intrinsic Motivation at Work》）指出，主管忽略獎勵員工階段性成就的原因，來自於 3 個迷思：
2017年4月27日 · 舉例來說，安隆的領導人肯尼斯·雷伊（Kenneth Lay）和傑佛瑞·史基林（Jeffrey Skilling），都是標準的定型心態。 在《房間裡最聰明的傢伙》中就有說，他們趕走任何他們認為不聰明的員工，即便這些人才是真正努力在經營公司的。
2006年12月15日 · 書中描述一位年輕人的尋智過程，並以一位備受員工認可的經理人扮演心靈導師的角色，分享他的管理和領導祕訣，說明何以看似簡單的方法，實際上卻效用非凡。 這位心靈導師，就是人稱的「一分鐘經理人」。 一分鐘，並非意指該名經理人只用60秒來領導和管理。 60秒，只是要強調所有的溝通，都應力求簡潔明白，然後再以此為前提，傳遞出更深刻的價值 ，包括尊重員工、提供情感上的安全感、設定合理又具挑戰性的目標，並且期許他們培養好的工作習慣。 「一分鐘經理人」的基本原則，在於3個觀點的實踐，亦即要求員工建立簡明清晰的目標（一分鐘目標）；員工表現優異時，不吝讚美（一分鐘讚美）；當人們表現不如預期，亦應加以訓斥（一分鐘斥責）。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 一分鐘目標：和員工一起設定目標.
2023年9月14日 · 黃仁勳倡導的核心價值是「智力上的誠實」（intellectual honesty），意思是不受情感與偏見影響，真誠的選擇面對錯誤。 特別是才華洋溢的人或是管理者，可能會擔心自己的聲譽受影響，往往是最難做到的。 輝達曾和遊戲公司 SEGA 合作開發繪圖晶片，卻在合作一年後發現主機架構錯誤，也趕不上市場的推陳出新，但要是放棄這項合作，輝達將面臨倒閉危機。 黃仁勳仍主動提出終止開發，並說服 SEGA 付合約金。 在那之後，經過不斷地嘗試，輝達開發出第一個商業晶片 RIVA128，發布的當年底，出貨量便突破 100 萬顆，使輝達打響了知名度，隨後在那斯達克（NASDAQ）掛牌上市。 由於黃仁勳勇於坦承錯誤、即時止損，並以謙卑的態度求助，讓輝達走出倒閉危機。
2021年5月12日 · 義大利的學者尼可洛·馬基維利（Niccolo Machiavelli）相信，人們必須藉著發揮人性最糟的那一面來獲得權力，他曾在《君主論》指出，當破壞承諾、背離信念能帶來較高的利益時，聰明的領導者會毫不猶豫地這麼做。
