搜尋結果
- 增加資本支出緊抓訂單。台積電贏的祕密，藏在張忠謀用六百天對台積電的大改造策略裡。故事，要從張忠謀回任前一個月開始說起。二〇〇九年五月，張忠謀在台積電總部和友人會晤時，擔憂的說，「公司需要 deepthinking（深思考），」張忠謀友人回憶，當時張忠謀剛從世界經濟論壇等國際會議回國，他發現，一股新的勢力正在成形。
- 增加產品多達七個領域。在接任前，張忠謀曾在內部會議裡痛罵台積電只投資高階製程的做法，「如果繼續這樣做，以後台積電市場就只有芝麻那麼大。」二〇一〇年初， 第一場法說會上， 張忠謀再次出招。
- 活化舊廠布局車用市場。這一步是一石三鳥，張忠謀的策略是，讓製程較為成熟的六吋廠和八吋廠，製造不需要最先進機台的產品，活化資產。目前（編按：2018 年）十二吋占台積電全部產能約二二％，六吋占九％，八吋占六九％左右的產能，但六五奈米以上成熟製程，對獲利的貢獻度約為一半。
2021年4月23日 · 張忠謀表示，半導體晶圓製造是第一個台灣在世界競爭裡得到相當優勢的產業，優勢得來不易，守住亦不易，他呼籲政府、社會及台積電本身要努力守住。 張忠謀 2018 年 6 月自台積電裸退，至今已近 3 年，今天公開大聲疾呼希望政府與社會能夠繼續支持、珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢，他對台積電與台灣半導體產業的關心表露無遺。 【護國神山太強大，各國好焦慮？ 】台積電：產能短缺有 3 大原因，但其實都跟在台灣生產無關. 社評：全台有超過三兆新台幣的超額儲蓄，應該積極投資下一個台積電. 【Crystal Fire，晶片的力量！ 】作為台灣的矽中心，小小竹科全方位影響新竹的生命.
- 張忠謀：美國製造半導體成本高，難在世界競爭
- 張忠謀早年工作經歷
- 推薦閱讀
張忠謀日前參加美國智庫布魯金斯學會（Brookings Institution）的 podcast 節目，除回顧他從事半導體產業及創辦台積電的過程，並針對美國積極推動半導體在地製造提出他的看法。 張忠謀認為，在 50、60 年代及 70 年代初期，美國製造業確實很強盛，因為有製造人才，但是之後美國轉向高獲利的設計業及金融業。 台積電 1997 年於美國奧勒岡州設廠，張忠謀以該廠為例，奧勒岡廠經過營運效能改善可以獲利，但同樣的產品，奧勒岡廠的成本比起台灣廠高出 50%，因此並沒有擴大規模。 張忠謀強調，美國擁有最佳的設計能力，但在製造方面，單位成本高，恐難以在世界市場競爭。 對於台積電在美國亞利桑那州設立 5 奈米晶圓廠，張忠謀說，這是在美國政府敦促下所做的，他已經退休，亞利桑那州建廠是台積電...
不僅談及美國製造，張忠謀也暢談自己早年工作經歷，1955 年加入希凡尼亞，開啟他超過 60 年的半導體生涯，1958 年轉任德州儀器，1961 年獲德州儀器栽培，進入史丹佛大學攻讀博士，1964 年獲頒電機工程博士學位。 張忠謀在德州儀器服務 25 年，最高職務為總公司集團副總裁，主掌全球半導體事業。1984 年任職美國通用器材總裁。他在 1985 年離開通用器材後，應當時工研院董事長徐賢修邀請，來台接掌工研院院長。1987 年創辦台積電，開創晶圓代工經營模式。
華府智庫認證「台積電地位難取代！」台灣學者點出：工程師拿什麼來換 當「台灣國安」與「護國神山業績」相衝突，你會選哪個？台積電董事長向政府喊話了 台積電搶得到美國的 520 億補貼嗎？專家警告：不要拿不到又幫敵手訓練人才 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 CitiOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈張忠謀：美國半導體製造成本高 難與世界競爭〉。首圖來源：總統府）
2020年9月29日 · 【為什麼我們挑選這本書】張忠謀是近代影響科技、經濟、政治最多的企業家之一。 從 1987 年成立台積電、2010 年帶領台積電超越東芝成為全球第三大半導體公司、 2016 年打敗 IBM 成為世界第一… 台積電不只世界第一，還是唯一：要是台灣地震或斷電，國際通訊社第一通電話，不是打給總統府，而是台積電。 本文是《商業周刊》從旁側寫張忠謀的精華，並集結成一書《 器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道 》。 從創業、拓展、交棒，張忠謀如何把台灣推向世界屋頂？ 我們該如何解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考、經營之道？ 這篇文章僅用短短 4500 字，忠實紀錄了台積電的 30 年歷程。 （責任編輯：鍾佳瑀） 二 一七年十月二日，台積電宣布董事長張忠謀將在二 一八年六月正式退休。
2023年3月1日 · 《晶片戰爭》作者克里斯・米勒為晶片業的發展提供了難得的歷史縱深，這段比電影更驚心動魄的真實歷史，台灣是故事的核心角色。 文 / 克里斯．米勒，譯者 / 洪慧芳. 早在 1970 年代中期，張忠謀還在德儀工作時就思索過一個概念：創立一家半導體公司，生產客戶設計的晶片。 當時，像德儀、英特爾、摩托羅拉等晶片公司大多生產自己設計的晶片。 1976 年 3 月，張忠謀向德儀的其他高層建議這種新的商業模式。 他向德儀的同仁解釋，「低成本的運算力，將打開許多新應用，是目前的半導體所無法支援的」，為晶片創造出新的需求來源。 晶片很快就會運用到所有領域，從手機到汽車再到洗碗機，無一不包。 他認為，生產這些產品的公司缺乏生產半導體的專業知識，所以他們比較希望把晶片製造外包給專業廠商。
2020年9月15日 · 【投稿】張忠謀 56 歲才創立台積電，為什麼現在年齡會成為台灣創業環境阻力？ 黃柏堯. 2020-09-15. 分享本文. （圖片來源： Akson on Unsplash ） 【為什麼我們挑選這篇文章】近年來創業潮流非常盛行，也成為年輕一代出社會就業的熱門選擇之一。 不過，台灣的創業環境夠完善嗎？ 本文依據作者黃柏堯現為大千實體搜尋引擎的創辦人，他以自己投入創業的親身經歷，點出了國內創業環境與政策的問題，也提出解決問題的見解與對策，希望能藉此拋磚引玉，為台灣創業的未來發展方向指引道路。 （責任編輯：呂威逸） 作者：黃柏堯.
2019年11月4日 · 2019-11-04. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】市場上一直有摩爾定律已死的聲音，但台積電對摩爾定律的未來持樂觀態度。 創辦人張忠謀表示，沒人知道摩爾定律何時終結，而且現在有 5G、物聯網與人工智慧等 3 項技術正在發展，摩爾定律還有發揮空間。 或許，討論摩爾定律是否可延續的意義不大，製程技術升級才是我們該關注的目標！ （責任編輯：郭家宏） 摩爾定律是否走到盡頭，台積電身為晶圓代工龍頭，最常被問此問題，創辦人張忠謀認為，摩爾定律何時終結沒人知道，他以「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村」來比喻；董事長劉德音則指出，半導體進展將不再是製程微縮，而是以邏輯密度或運算能力作為進步指標，且在人工智慧時代，運算能力永遠不夠，將持續成為驅動製程技術推進的動能。 摩爾定律何時到終點，沒人知道答案
