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2016年2月4日 · toilet 也是通用的用法，可以用來泛指浴室、洗手間，但是通常是指馬桶本身！ restroom 是一種較委婉禮貌的用法，指的就是一般公共場所的廁所。 以下這部影片的老師就曾在加拿大發生過糗事，她在一間百貨公司問店員說： “Where’s your toilet?” ，結果店員竟然 ...
2018年9月9日 · 馬桶阻塞 「馬桶沖水」的英文用 flush，更口語一點的說法是 go down；而「阻塞」的英文用 block 或 clog。你可以這麼說： The toilet seems to be blocked / clogged because it doesn't flush / go down. 馬桶水沖不下去，好像塞住了。 鑰匙不見
2018年6月15日 · （先別往下看）一般馬桶的排汙通道是 S 型或 U 型，沖馬桶的基本原理，則是利用虹吸現象（siphonage）。 （不知道的人，現在可以拿出手機搜尋虹吸現象了） 不只是沖馬桶的原理，若是想要深入了解馬桶的材質，至少需要物理知識，熟悉陶瓷、塑膠特性；也要具備化學常識，遇到馬桶漏水才知如何修補；或許還得理解人體構造，以便找出令人最舒適的馬桶尺寸、形狀。 由此可見，一個平凡無奇的馬桶，其實背後隱含了不少的知識。 現在，如果要你回答「個人理財規畫方式」「對全球暖化的見解」，你是否同樣有信心「懂這件事」，能運用所學，給出一個完整的答案？
2020年10月14日 · 若碰到認真清掃類，舉凡馬桶死角、牆壁水漬、地板髒污等，就可等到周末找個 10 分鐘處理。 保持簡單易執行的習慣，廁所便能在短時間獲得最大清潔效果。
2016年7月19日 · 印象中有一次一位客人不知道發生什麼事，把馬桶內、外弄得全是排泄物，又或者是有人將衛生紙全丟到馬桶裡造成堵塞，把整間廁所搞得大淹水。 連我都難以想像，一天之中，我可以花在馬桶清潔上好幾小時，阿姨們會要求我每次清潔都得把馬桶洗到像是新的。
2014年12月23日 · 1. 相對於「結果」，先談論「過程」 我們在說話時，尤其是講到自身經驗，常在不自覺間講了許多「過程中發生的事」，而非「最後的結論」，細谷強調，「許多人都有以『過程』為談論中心的傾向！ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 尤其是「甘苦談」時最明顯，例如在商品提案、業務活動或產品說明時，許多人常常不知不覺地把「自己的努力與辛苦」當作重點，花許多時間在說明事情的「前因後果」，白白浪費許多時間，因為對多數聽眾來說，他們想要的往往不是「經過」，而是「最終結果」。 「要成為魅力的說話者，最重要的就是事前明確思考『想說的話』和『想聽的話』、『說了會高興的話』和『聽了會高興的話』之間的差異，」細谷強調，唯有認清之間差異，才不會變成嘮叨無趣的說話者。 沒有人天生是好主管！
2016年8月31日 · 如果那都不是他需要去解決或籌措的，那就可以稱之為「偽創業」並建請他面對現實，別被（人家教的）自己講的故事給騙了、一天到晚做虛夢，應實實在在的琢磨：怎樣能把「業務工作」做好、怎樣才會有效果，或者，乾脆別亂整，回去做好原本的工作、踏實 ...
2014年4月25日 · 把對方的話放入自己心裡，才是真溝通！. 近期，針對「溝通」這一詞，在生活中、工作裡發生了不少事。. 不論是行銷在談的溝通，或是人與人之間的溝通，不同層次的溝通，造成不同面向的結果。. 大多數人都很清楚溝通的重要性，但溝通不應該只是純粹 ...
2020年10月19日 · 馬桶一周清潔 2～3 次，以小蘇打粉和檸檬酸水刷洗，熱水可協助暢通馬桶。
2017年8月28日 · 實際上，主管時常抱怨員工工作能力低落的現象，看在日本行為科學管理大師石田淳眼中，卻 往往不是員工能力不足所致，而是來自於「員工根本不知道怎麼做」，所以才會做不好 。 但是，該如何讓員工持續做到符合主管及公司期待的事情呢？ 石田淳認為，身為主管，要能做到以下這三件事： 一、 將與結果相關的行為，拆解成具體步驟. 對員工的表現不甚滿意時，有些主管可能會說，「事情要做好，就是要多用點心。 」但這樣的提醒跟評論，對員工其實沒什麼實質幫助。 相反地，主管應該實際告訴員工「什麼」才叫用心、「什麼」才是符合標準。
