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1. reading.udn.com › v2 › bookDesc電子書〉創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣 - udn ...

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   2017年8月4日 · 經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？. 用途與需求有什麼不同？. 如何理解用途的社會 ...

2. paper.udn.com › udnpaper › POE0038哈佛商業評論電子報 - 聯合新聞網

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   參與準備這份資料的人，包括當時擔任奈飛執行長的里德．哈斯廷斯（Reed Hastings）、擔任人才長的我（任職時間為1998到2012年），還有一些其他同事。 這份簡報資料是要闡述我們如何塑造奈飛的公司文化，以及如何激勵公司創造績效。

3. reading.udn.com › store › store創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣 | 電子書產品 ...

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   簡介. ☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦. 當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作. 揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？. 該如何創新？. 顧客想要的不是你的產品或服務，而是解決他問題 ...

4. reading.udn.com › v2 › magDesc電子雜誌〉大師輕鬆讀 第792期：網飛沒有規則的規則 - udn 讀書吧

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   2020年10月14日 · 原書作者：里德．哈斯廷斯（Reed Hastings）、艾琳．梅爾（Erin Mayer） 紐約時報等多家媒體好評推薦 紐約時報、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

5. tech.udn.com › tech › storyNetflix取代Google拿下冠軍寶座！2020科技人才最嚮往這十家公司 ...

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   2020年9月30日 · Netflix 創辦人里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）。. 歐新社. 用LINE傳送. 此報告同時也調查了參與者最崇拜的科技公司領導人，馬斯克蟬聯冠軍寶座，成為科技人的最佳偶像！. 身為技術人才，究竟最想去哪家科技公司上班呢？. 科技獵人頭公司 Hired.com ，八月 ...

6. blog.udn.com › dde4c8fb › 173825399【Netflix落難記2】謀劃低月費廣告制 強襲YouTube、有線電視 手 ...

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   在2022年Q1，Netflix全球會員數「倒退嚕」20萬，投資市場一片看衰，其股價跌入谷底，讓Netflix共同執行長里德哈斯廷斯（Reed Hastings）必須得見招拆招，出手解決。

7. global.udn.com › global_vision › storyDVD已成時代的眼淚？Netflix向起家的「紅色信封」說再見 | 文化 ...

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   2023年10月13日 · 然而，Netflix創辦人哈斯廷斯（Reed Hastings）和藍道夫（Marc Randolph）仍看好這項服務的前景，並大膽預測只要能有20%的美國家庭有DVD播放機，那麼這項服務必定能獲得市場的成功。