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2015年7月10日 · 三、很多東西很美好，但已成為過去. 郭書齊說:『 放下，就是當你丟掉所擁有的，並且相信往前走，你會得到更多。. 』很多東西很美好，但是你應該往前看了，因為那些已成為過去，你能把握住的只有現在。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大 ...
2015年2月17日 · 其實任何東西只要擺放超過3年沒用過，就可以直接丟棄。 雜物4：待修理的東西. 對於壞掉的東西，有些人是懶得修理或沒空送修，於是姑且收著；也有人是買了新的，但捨不得扔掉壞的，但常見的是故障品不斷增加，但囤積者卻不曾修好過任何東西。 還在傻傻跑客戶，當「窮忙」業務？ 掌握5大關鍵，業績激增80%【7/9 一流業務的陌生開發術】 雜物5：傷感情的東西. 落榜的成績單、未錄取通知函、嚴重影響家庭收支的奢侈品、前情人留下的紀念品等，不管是「傷自己感情」或「傷別人感情」的東西，都不該保留。 這些負面能量的物品，只會讓人情緒下降，阻礙自己迎向新的人生。 雜物6：長期借放的東西.
2017年2月3日 · 1. 認清東西的本質. 一般來說，東西可以歸為三類：有用的、美麗的，和有感情的。 看到「有用」的物品，可以試著想想：「我有多常使用？ 」像是櫃子裡數不清的保鮮盒，真正被使用到的根本沒幾個，對吧？ 那些其實沒有那麼「有用」的，就列入清理名單中。 碰到「美麗的」、「有感情的」，則可以想想自己為什麼要擁有它們，若是覺得擺起來好看，就大方展示！ 不展示出來，再美也是雜物而已。 想重拾簡單生活，第一步就是好好認識每一樣物品。 2. 東西少一點，壓力少一點，自由多一點. 擁有一樣物品，其實是需要耗費不少精力的，必須跑到店裡買、帶回家、找地方放，甚至還得為它添購零件。 說到這，再看看你身邊堆積如山的雜物，你是不是開始佩服自己了？
2016年11月23日 · 整理不是收納整齊，而是學會捨棄. 近藤表示，把東西收起來，乍看會誤以為問題好像解決了，但當收納空間填滿，環境又會亂成一團，就必須想辦法再次進行收納……於是陷入「不斷整理但始終整理不好」的惡性循環中。. 這點，正是許多人對「整理」兩個字的 ...
2016年12月1日 · 「我就是捨不得啊！ 」面對取捨的時刻，很多人都會感到猶疑，深怕一個不小心，就丟錯東西。 對於丟棄下不了手的人，讓兩大整理名家 《斷捨離》 的作者山下英子和《太多了》作者彼得‧魏爾許（Peter Walsh）告訴你，面對取捨的選擇，你該怎麼想才對！ 迷思1：或許有一天會用到. 魏爾許：留下這些雜物是為了需要，還是為了滿足某個根本不存在的未來？ 不丟掉用過一次的調味品，是因為或許會再度下廚；不丟掉太緊的牛仔褲，說不定某天會減肥成功。 以上都對，但前提是你真的能為這些「或許」訂出一個明確實行的日期，否則這些物品永遠都只會是用不到的雜物，而每次看到它們，就會提醒你訂的完成計畫有多失敗，並阻礙你活在當下。 迷思2：丟掉等於浪費. 山下：很多長輩從小對我們耳提面命「要惜物愛物，不可浪費！
2016年6月2日 · 《俯瞰力》 中指出，捨不得丟東西的人，大致分為 3 種類型： 1. 執著過去型. 執著過去的人喜歡蒐集物品，藉此彰顯自己的價值。 「我可以」「我擁有」是ㄧ種希望受到肯定的欲望。 山下英子說，「我們無論如何都會忍不住想緊抓著過去的成功體驗不放，也會在不知不覺間被失敗的體驗給絆住。 」所以，個人應變能力、判斷有益資訊的能力，比物品更重要。 2. 逃避現實型. 你我之中一定有很多人，職場上精明有序，家中卻亂七八糟。 這類型的人要改掉雜亂的毛病，首先要認清，整理環境跟你所做的工作一樣重要。 《誰替亞當斯密做晚飯》 一書點出，這世界上有些工作的報酬雖然不是顯而易見，卻對創造生活價值大有貢獻，收拾並不是浪費時間的事，只是我們沒有意識到某些勞動背後的價值。 3. 擔憂未來型.
2018年8月27日 · 你要告訴主管，你的工作量已經飽和，如果接下這個任務，會影響你處理其他已正在進行中的項目，一般主管都可以理解，如果他不同意，也可以換個方式問他，如果要你接手新任務，那有沒有哪個原本的任務可以先暫停或移交給他人的？
2021年10月5日 · 抱著「主管會檢查」的心態，就會輕易放過自己 田書玉認為，失誤分為 2 種，第一種是 sloppy mistakes（低級錯誤），也就是可以避免，而且沒有意義的失誤。
2019年1月21日 · 把東西一個一個拿在手裡，留下令你心動的東西，丟掉不心動的東西。這就是判斷時最簡單又正確的方法。 請想像一下只被心動的東西所圍繞的生活，這才是你想擁有的理想人生，不是嗎？ 只留下令你怦然心動的東西。剩下的，全部毅然決然地丟掉。
2020年1月31日 · 從這 3 方向提問就對了. 在面試快結束時，當你被問到：「有其他的問題想要問我嗎？. 」這時，你會怎麼回答呢？. 不論是回答：沒有，或者詢問：請問薪資福利休假地點是什麼，在這之前，有些“基礎”訊息的問題反而是你漏了先去掌握的，而這些 ...
