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2018年9月21日 · 日前有自稱從事人力資源（HR）的網民在連登 討論區發帖，分享了他認為浪費時間的工作的7個特徵，引起網民的熱烈討論。 以下是網民「HR男」分享的7個浪費時間的工作的特徵： 1. 你覺得人工低微，同時又無咩做，有時覺得好安逸都唔錯. 2. 星期六需要工作，長/短周 （文職） 3. 開始覺得有很多空餘的時間，可以睇幾份報紙. 4. 所有知識都不是由上司教導或全部自己一邊做一邊學習，連上司也要向你請教怎樣做. 5. 年尾evaluation高分，不能升職或加薪幅度與其他人一樣. 6. 上司曾承諾會升職，但最後又沒有這回事. 7. 請個新同事要你負責教導，雖然說是同樣級別/職位，但新同事的人工大概比你高15-30%
2019年7月30日 · 1. 確認新工僱用細節. 首先，做任何舉動之前，你要確保已經同新僱主完成、確認所有僱用細節。 一天還沒未簽新合約，一天都未能百分百肯定自己真正獲聘用！ 2. 準備辭職信. 簡單表達謝意，其他內容可以留返面對面先講，因為辭職信會同時轉交人力資源部同事同埋其他人。 寫辭職信時，必須有齊以下5點： -上款（上司姓名） -你的職位. -辭職理由（可純粹寫私人理由） -最後工作日. -下款及簽名. 3. 想清楚如何回應上司挽留. 提前考慮可能發生的事，如果上司提出改善待遇，你會點樣應對。 4. 檢查清楚現職合約上提及的離職通知時間. 辭職一個月通知期到底怎樣計呢？ 根據僱傭條例，「一個月通知期的計法是由發出終止僱傭合約通知之日起計，至下個月份同一日的前一日終結時的一段期間。 例子：
2017年10月27日 · 應付JRE：必須做足「額外」的準備！. 要成功加入政府，必須過關斬將；而要有面試機會，必先過筆試一關。. 從筆者多年來的經驗所得，大部分考生均不知如何準備，結果應試猶如「送死」，白白做了試場炮灰。. 有見及此，今年特別應《JobMarket》的邀請，由本 ...
2012年10月12日 · 六頂思考帽在職場會議中的典型的應用步驟： 1、陳述問題（白帽）； 2、提出解決問題的方案（綠帽）； 3、評估該方案的優點（黃帽）； 4、列舉該方案的缺點（黑帽）； 5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）； 6、總結陳述，做出決策（藍帽）。 撰文：黃桂林. 美國加州大學管理學博士、全球華人世界首席口才培訓導師、資深跨傳媒工作者及企業培訓導師、香港人際口才學會創辦人。 Posted on 12 Oct 2012. Tag cloud: 職場六頂思考帽 (一) 職場管理技巧 鯰魚效應.
2019年7月30日 · 1. 確認新工僱用細節. 首先，做任何舉動之前，你要確保已經同新僱主完成、確認所有僱用細節。 一天還沒未簽新合約，一天都未能百分百肯定自己真正獲聘用！ 2. 準備辭職信. 簡單表達謝意，其他內容可以留返面對面先講，因為辭職信會同時轉交人力資源部同事同埋其他人。 寫辭職信時，必須有齊以下5點： -上款（上司姓名） -你的職位. -辭職理由（可純粹寫私人理由） -最後工作日. -下款及簽名. 3. 想清楚如何回應上司挽留. 提前考慮可能發生的事，如果上司提出改善待遇，你會點樣應對。 4. 檢查清楚現職合約上提及的離職通知時間. 辭職一個月通知期到底怎樣計呢？ 根據僱傭條例，「一個月通知期的計法是由發出終止僱傭合約通知之日起計，至下個月份同一日的前一日終結時的一段期間。 例子：
2010年8月27日 · 應該怎麼處理，是退，還是換，還是賠償？ 很多客戶服務人員往往直接提出解決方案，而未考慮到客戶失去了自主選擇權的感受。 真正優秀的客戶服務人員會做出兩個步驟：第一步是先了解客戶想要的解決方案，第二步才是提出自己的解決方案，迅速對客戶投訴的問題進行有效的處理。
2012年11月30日 · 一個木板長度不齊的木桶，其存水量的多少，不取決於最長 的那塊木板，而取決於最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長的木板長度，而是要下工夫補上最短的那塊木板。其實對一個企業來說，最短的那塊「板」也就是漏洞的 ...
