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  2. 2020年12月9日 · Spotify 公佈全平台最受歡迎的華語流行音樂歌手、歌曲和專輯,其定義了 2020 年全球數百萬人聆聽和發掘華語流行音樂的方式。周杰倫拿下 Spotify 全球串流收聽次數最多的華語流行音樂歌手,同時也是亞洲其他地區,包括新加坡、馬來西亞和香港的整體串流收聽次數最多的歌手之一,展現了華語 ...

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    • Top結論

    蘋果公司將其描述為下一個千年的個人電腦,iMac是Ive在該技術公司的第一個重要貢獻。通過將一體機包裝在半透明的塑料外殼中,iMac脫離了以前的灰盒行業標準,最初以顏色Bondi Blue提供,後來以十種不同的顏色發布。iMac 是賈伯斯喊出「Think Different」口號後的第一款產品,而這個不同就從色彩開始。1999 年 Jony Ive 又為 iMac 設計了一系列糖果色:藍莓色、葡萄紫、橘子橙、酸橙綠和草莓色,也就是蘋果曾經的彩虹 logo 的幾種色彩。 iMac還標誌著Apple首次採用USB,並且移除將磁片從傳統接口轉移。1998年8月上市6週後就賣出 27.8 萬台,年底銷量超過 80 萬台,一舉打破了蘋果的銷售紀錄,當時處於低谷的蘋果也開始走向高峰。

    隨著iMac的發布,Ive向其他產品推出了獨特的透明外殼 – 其中一款是iBook G3。 與iMac一樣,貝殼式筆記本電腦使用USB而不是傳統存取介面,跟iMac一樣起消了磁片。iBook G3也是首批內置無線功能的主流電腦之一。

    2001年iPod發表會是賈伯斯(Steve Jobs)幾場改變市場的經典發表會之一,賈伯斯2007年iPhone發表會時曾回顧提到 “1984年,Apple推出了第一款Macintosh。 它不僅僅改變了Apple。 它改變了整個計算機行業。 2001年,我們推出了第一款iPod。 它不僅改變了我們聽音樂的方式。 它改變了整個音樂產業。” (“In 1984, Apple introduced the first Macintosh. It didn’t just change Apple. It changed the whole computer industry. In 2001, we introduced the first iPod. It didn’t just change...

    蘋果公司首次涉足手機市場,就像之前的iPod一樣,徹底改變了整個行業。 蘋果創始人史蒂夫喬布斯表示,該公司的目標是“重新發明手機”,這是一款具有互聯網瀏覽功能和触摸屏用戶界面的寬屏iPod。當時由Dezeen主編Marcus Fairs描述為“21世紀迄今為止的傑出設計”之一,iPhone在2008年被提名為設計博物館的年度設計,但沒有獲獎。 設計博物館館長Deyan Sudjic後來將此描述為“a howling error”。自最初發布以來,iPhone已經多次更新,並且仍然是智能手機市場的支柱。

    iPad基本上是iPhone的放大版,標誌著蘋果進軍平板電腦市場。 這款9.7英寸觸摸屏設備與Apple現有的大多數應用程序兼容,專為閱讀,瀏覽互聯網,聽音樂和玩遊戲而設計。“iPad是我們在神奇和革命性設備中最先進的技術,價格令人難以置信,”當時蘋果CEO賈伯斯(Steve Jobs)說。“iPad創造並定義了一種全新的設備類別,它將以比以往更加親密,直觀和有趣的方式將用戶與他們的應用和內容聯繫起來。”

    iOS 7是iOS有史以來最大幅度的改版,包含最令人注目的全新UI設計。強納生·艾夫的主導下,iOS 7採用了全新的的視覺設計,整體風格由iOS 6以前的擬物風格改為扁平化風格,並對使用者介面進行全面的改造,包括字體更加纖細精緻、過場動畫更加平順流暢、應用程式的圖示更加清晰銳利等。 作為蘋果公司用戶界面的第一次重大更新,Ive接替了技術巨頭iOS 7的硬件和軟件的主導,其外觀設計整潔。 重新設計旨在使公司的軟件符合我為手機,手錶和電腦開發的最小美學。“我認為在簡潔性,清晰度和效率方面都有著深刻而持久的美感,”Ive在發佈時表示。 “真正的簡約性不僅僅是因為沒有雜亂和裝飾;而是為了使復雜性達到順序。”

    通過Apple Watch,Ive創建了一種比手機更具可用性和可訪問性的設備。 除了手錶顯示外,該設備還可與iPhone和其他設備通信,以提醒用戶消息和呼叫。 它也可以用來控制音樂。設計師在手錶發布會上表示,“如此個人化,你不要把它放在你的桌子上或口袋裡,而是戴在手腕上。” 這款手錶有一個方形數字面,包括健身應用和健身應用程序,並推出了可互換的肩帶。

    新總部 Apple Park 採用環形設計,所以內部也是均一的布局,由Jony Ive 和國際知名建築設計事務所 Foster + Partners 共同完成,Ive監督了Foster + Partners設計的Apple Park的建設,在整個過程中,Ive堅持認為該項目被視為Apple產品,因此設計與施工過程如同商品設計一樣嚴謹,Apple 採取同樣縝密的準則來打造新總部,製作各種原型來驗證設計並相應地調整設計。

    希望大家喜歡小編彙整的這篇關於Ive Top 10設計的文章,Ive基本上在賈伯斯(Steve Jobs)回歸蘋果公司之前,Ive可說是英雄無用武之地,甚至好幾次萌生退意,Ive一開始在設計這條路上他走的並不是如此順遂。當時的產業時代是工程導向,產品沒有好看的外觀可言,只有能使用就是產品。當時對Ive來說是件痛苦的事情,不論在設計公司還是初入蘋果時,都是一樣。直到1997年,蘋果收購NeXT,賈伯斯回到蘋果接任執行長後,大刀闊斧地進行改革,Ive彷彿遇見伯樂才得以受以重任喔。 分析說明: (1) 本文為Top10團隊彙整外媒與相關網路文章之結果,非參考投票、民調、網路問卷等資料。 (2) 文章所分享之圖片、影片、文章或資料內容是引用自網路或轉寄分享或從各網站蒐集而來,如有侵權請告知。 參考外...

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