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2022年12月19日 · 2020年前受友所託，接手當時經營不下去的熊媽媽買菜網，但這2年間，全聯購併大潤發、統一買下家樂福，全家的FamiSuper已經可以把蔬果送到家裡。 市場環境變了，也因為自家的規模太小、競爭不過全家，乾脆與全家合作。 投資人也都認同結束熊媽媽買菜網是停損的做法。 王令麟坦言，電商走了10年之後，死亡交叉已經發生，任何產業的黃金期都因為科技進步發達而縮短。 以前長程計畫是6～8年，現在大約是3年、中計畫1年、短計畫6個月，不改變就被別人超越。 他更指出，大潤發會出售就是因為京東、天貓、淘寶崛起，輸給時代變化；但現在京東和天貓又因為小紅書崛起而賠錢。 看到這些更迭變化，東森購物持續做改變，除了重新經營實體賣場，也積極與現有實體通路指標業者——全家聯手落實虛實融合模式（OMO）。
2023年11月9日 · 封面故事｜ 撰文者： 管婺媛 ｜出刊日期： 2023-11-09. 不只從紙箱下手！ momo副總經理呂鈺萍（右）透露，公司正規畫未來讓消費者知道商品有多少碳足跡、可以抵減多少，「做有感的永續。 」 (攝影者．陳宗怡) 雙11購物節即將到來，去年此時，你家是否也是擺滿大量電商網購的紙箱？ 現在，電商龍頭momo正努力改變這個局面。 小檔案_momo. ...本文未結束. 系列文章. 高鐵、101、台積電都有它 中鋼子公司變新減碳概念股. 從電池到充電樁、6年「不務正業」 張安平公開台泥轉型全貌. 華碩34年攻不下的市場 被一台碳中和筆電打開破口. 利潤不高的小企業，如何從「做簡單的事」減碳？ 減碳百強48％大汰換解讀 營建業最脫隊、中小企業危險了.
2023年4月26日 · 它的淨利僅零售龍頭統一超約3成多，目前市值卻達統一超近7成，它3月底市值一度超越2千億元，與國際品牌大廠華碩相當。 momo讓賣書的博客來獲利掉46%
2023年11月9日 · 本文統整momo、蝦皮、PChome、Yahoo、東森購物、酷澎等6家主要電商領券優惠資訊。 電商年度盛事雙11購物節已經開幕，消費者最在乎的免運折扣、折價券、拿折扣通通有。
2024年1月11日 · 每天不間斷直播13小時 看momo挖深顧客口袋新玩法. momo副總經理謝友甄（右）認為，拉長直播時間有助於消費者心智養成，而她的終極目標，是直播可以成為消費者打開App後，第一個關注的頁面。. (攝影者．駱裕隆) 是什麼，讓台灣線上零售龍頭也開始瘋 ...
根據momo先前公開數據，該物流中心倉儲面積約2.5萬坪，每日可處理的最大商品數為14.4萬件，如果以相同處理效率推估，則酷澎三座倉儲加總，明年可以處理的商品量，保守估計超過17萬件。
2018年7月20日 · 61歲董座，能賣多便宜就多便宜. 從最貼近消費者定價，展開成本革命. 同樣是低單價、少量多樣的快時尚商業模式，為何MOMA能逆勢成長？ 帶著這樣的疑惑，我們走進董事長郭新踦的辦公室。 今年61歲的他，擁有完整服裝業資歷──17歲輟學從商，曾擔任成衣廠與布料行學徒、做過成衣批發、經營過綜合服飾店「繪里奈」。 換算起來，MOMA已是他第3次創業的成果。 廣告-請繼續往下閱讀. 「老實說，我不覺得我們有什麼過人之處，只是做到很簡單的一點：你能賣多少，就賣多少！ 」（編按：意指能賣多便宜就賣多便宜）他直言。 他的經營策略，就是由最貼近消費者的售價，開始往回推，從通路、庫存、原料，展開一系列的成本革命。 而郭新踦的第一步，就從制定「定倍率」開始。 嚴控價格：只賣原價.
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