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吳敏求先生擔任董事長的旺宏教育基金會，自2000年起，持續舉辦旺宏金矽獎及旺宏科學獎，國內參與競賽師生人數眾多成為台灣科技人才指標性的競賽，為台灣教育數位轉型的重要推手。 旺宏更捐贈新台幣4億元興設 國立清華大學學習資源中心 （清大旺宏館）及捐贈4.2億元建置成功創新中心─旺宏館（成大旺宏館），旺宏更連續10年每年捐贈成功大學1億元創設「敏求智慧運算學院」，開啟台灣AI創新應用及跨域人才培育之先河。 [14] 著作 [ 編輯] 參考資料 [ 編輯] ^ 清華大學名譽工學博士吳敏求先生. 國立清華大學數位校史館. （ 原始內容 存檔於2012-12-27）. ^ 連于慧. 吳敏求. DIGITIMES. 2011年3月21日. （原始內容 存檔 於2016年3月5日）.
吳敏求 （英文名： Miin Wu ，1948年 — ），臺灣企業家， 旺宏電子 創辦人，現任旺宏電子董事長暨執行長。 國立成功大學 電機工程學系與 美國 史丹佛大學 材料科學工程雙碩士。 [1] 簡介. 吳敏求先生為 美國 史丹佛大學 材料科學工程碩士。 在創辦旺宏之前，他曾任職於VLSI Technology Inc.、 Intel Corp. 、Rockwell International及Siliconix Inc. 等半導體公司，在半導體領域已累積逾三十年以上之豐富資歷。 [2] 吳敏求先生於1989年創辦 旺宏電子 ，他於2005年三月起擔任旺宏電子董事長迄今，同時也是 旺宏電子 執行長及旺宏子公司全宏科技公司董事長。
2022年5月16日 · 1998年6月，吳敏求登上《富比士》雜誌封面人物，成為台灣第一位登上此本國際商業雜誌的企業家。 圖片由吳敏求提供. 到目前為止，旺宏已累積了8000餘件專利實力。 面對來自國際大廠專利訴訟官司，堅拒和解賠償，反告對方侵權，獲得超過1億美元的巨額賠償。 旺宏今天是全球最大唯讀記憶體及NOR型快閃記憶體供應商。 從未賣出一張股票的創辦人，就是要在順境與逆境中堅定地打造旺宏成為世界一流的公司。 雖然曾在1999～2002四年有過挫敗，但是「失敗」就是創造另一個顛峰的開始。 他是一個擅長解決問題的人，極高超的毅力與堅持。
- 30年前的遠見 堅持第一步就數位化
- 用「機器」挑戰日本企業的「紀律」
- 首登《富比士》人稱「不睡覺的ceo」
現代的半導體製造，利用大數據和AI並不罕見，但30多年前，不但台灣的相關產業才剛要起飛，連技術先進的美國或日本，也都還未應用數據資料。但吳敏求隱然具備這個遠見，開始推動這項沒有先例可循的工作。這套創新系統後來也被台灣其他半導體廠學習及導入，影響遍及整個半導體產業鏈。 旺宏目前在非揮發性記憶體的ROM及NOR Flash都是全球第一；全球平均每3.6人中，就有一人使用旺宏的IC。尤其是前景無可限量的電動車，其中的重要元件──快閃記憶體，旺宏也是主要的供應商。吳敏求預估，到2023年時，旺宏在電動車領域的記憶體全球市占率，就會超過一半。 這股榮景也反應在旺宏的財務數字上，2020年的全年營收為398億元，創下歷史新高，今年以來也屢創新高，8月合併營收50.1億元，即是歷史同期新高。 成大電機系、...
只是，為什麼30多年前創業時，吳敏求就想到導入數據化生產？主要是為了打贏日本企業。 在1980年代，日本的半導體技術儘管主要來自美國，但在生產端，美國卻無法與日本競爭，主因是日本企業講究紀律和規範，這對要求精準的半導體產業非常重要，但美國文化強調自由主義，所以跟日本的產品相較，總是差了一點點，自然節節敗退。 「台灣的紀律比美國好，但比日本差；比美國好沒有用，因為最終還是要和日本競爭，」吳敏求說，這是他創立旺宏時第一個難題。 該怎麼解決？吳敏求決定，蓋工廠的時候，就把生產線全面資訊化，製造流程全部輸入電腦，由電腦主導設備運作，降低人的影響，「機器只要不故障，就會照你指定的工作完成，用機器取代人的紀律。」 等到實際生產後，資訊量不斷堆疊，吳敏求又開始想，要如何將這些資訊應用在生產效率與品質提升？...
這個做法也確實帶動了旺宏的飛快成長。第一個十年，年營收就直逼10億美元，是90年代台灣最耀眼的半導體公司之一。1998年吳敏求成為首位登上美國《富比士》（Forbes）雜誌的台灣企業家。當期封面主題為「矽島」（Silicon Island），報導半導體在台灣的榮景，並且以吳敏求返台創立旺宏為故事開頭。 文章也介紹了多位當時在台灣半導體打頭陣的企業家，包括施振榮、黃崇仁、施崇棠、張忠謀、宋恭源等。報導中還指出，旺宏電子內部有個傳聞，「CEO Miin Wu never sleeps.（執行長吳敏求從來不睡覺）」雖是玩笑，卻可看出吳敏求的拚勁過人。 2001年，吳敏求又獲美國《商業周刊》（Business Week）評選為「亞洲之星」（Stars of Asia）的50大企業家。報導指出，由於取...
2023年1月13日 · 吳敏求發揮「借力使力」的本領，為解決缺資金買設備擴產的難題，和台積電合作，台積電出資購買設備安裝在旺宏，所有產能專供台積電客戶，三年後，機器設備全歸旺宏所有；還把握住日本同意開放20%市場給美國半導體公司的機會，成為日本任天堂ROM的供應商。 他靈活的策略，讓初期的旺宏取得與市場競爭所需的研發經費，也順利擁有自己的晶圓廠。 不過，借力使力讓旺宏邁向站穩腳步，只是吳敏求的第一步；他更大的野心，是想運用創新力，挑戰當時在全球半導體產業雄霸一方、市佔率高達53%的日本。 當年日本半導體不僅全球市佔率第一，製程全球第一，全球10大半導體公司中，有六間是日廠；旺宏剛起步，台灣半導體產業也尚未成熟，吳敏求的這個目標，當時堪稱是一個「不可能任務」。
其他人也問了
吳敏求傳的人格特質為何?
吳敏求住在哪裡?
吳敏求為何被選為美國《富比士》雜誌封面人物?
吳明珠是誰?
1998年6月，創業快十年的吳敏求，被選為美國《富比士》（Forbes）雜誌的封面人物。 這是台灣第一位企業家獲得的國際肯定。 到目前為止，旺宏已累積了八千餘件專利實力。 面對來自國際大廠專利訴訟官司，堅拒和解賠償，反告對方侵權，獲得超過一億美元的巨額賠償。 圖／1998年6月，吳敏求登上《富比士》雜誌封面人物， 成為台灣第一位登上此本國際商業雜誌的企業家。 旺宏今天是全球最大唯讀記憶體及NOR型快閃記憶體供應商。 從未賣出一張股票的創辦人，就是要在順境與逆境中堅定地打造旺宏成為世界一流的公司。 雖然曾在1999～2002這四年有過挫敗，但是「失敗」就是創造另一個顛峰的開始。 他是一個擅長解決問題的人，極高超的毅力與堅持。 他全部的心思投入發明、創業，很少時間設法早些發財。
吳敏求是台灣非揮發性記憶體大廠，旺宏電子的創辦人暨董事長。 在80年代末期，他從矽谷號召半導體精英一起回台，於1989年創辦旺宏，就首開半導體產業風氣之先，將數學、統計學和數據探勘（data mining）導入相關製程。 旺宏一開始就推動電子設計自動化（Electronic Design Automation，EDA），系統取名NOVA，意思是「新星」。 這即是今日旺宏的競爭力核心——「自主研發工程資料分析系統」（sNOVA）的起源。 一開始這個專案沒有「S」，後來覺得不夠，才加上S，代表Super 「超新星」的意思。 sNOVA是旺宏今日最核心的系統及關鍵競爭力，能即時提供各種AI分析，包含主動偵測、自動辨識，並自動調控數十萬次的數據量。
