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2020年11月26日 · 有台積電員工說是把部份分紅調到本薪，如果是這樣，那就是薪酬制度做重新分配調整，不是表面的調薪20%。 疫情看起來不會在短期內結束，絕大多數公司的未來業績也不容樂觀，不像台積電有這麼好的業績成長和獲利前景，加上明年最低基本工資和勞健保又都要調漲，成本增加，業績減少，獲利和獎金勢必也減少，哪有多餘的錢來調薪呢？ 相信這是多數公司老闆心裡的OS！ 我過去曾寫過幾篇關於 薪酬制度規劃 的文章，分享了一些薪酬制度調整的基本概念和實務做法，現在談談薪酬制度調整的目的和實務上會碰到的一些問題。 取自 shutterstock. 🔥 你想要的最夯工作都在這 🔥. 橋村炸雞. 692人招募中. 享有員工旅遊、優於勞基法之休假、員工購物優惠、產業培訓/教育訓練.
- 公司福利超好。福利分為有形與無形。有形的就是薪資，1年可以在台積電賺多少錢，我相信大家在網路上也查得到，一般工程師的年薪大概在150萬至200萬之間。
- 個人成長大、國際視野多。身在公司內，可以很直接地理解公司為何如此成功；會看到國際企業的制度流程、以人為本的胸襟。舉例來說，當時公司每個月都會公布營收狀況，公司同仁一定會優先知道公司的營收，外面的新聞才會刊出來。
- 人生價值觀養成。我有一些人生價值觀是在台積電養成的，一直傳承到現在。一家公司的卓越文化，真的會影響員工一輩子，例如「創新」這個元素。在台積電，每年都會被要求做創新專案，因此在我離開台積電後，我也要求自己，不管在工作或生活上，每年都要做一點不一樣的事。
- 工作壓力大。我一直覺得，人要有所學習、成長，除了內心要有動力，覺察自己想學習之外，外在壓力也是一個很棒的元素。在台積電工作，壓力大、節奏快，比如：一個需要1年時間完成的專案，在公司內可能會被壓縮到半年，所以我們要不斷思考，如何用更有效、更聰明的方式完成專案？
- 培訓課程，安排在上班時間。公司非常重視員工教育訓練，我每年都要上一些選修、必修課程；而這些課程，都安排在上班時間。我在公司10年多的時間，從沒有一次是假日上課。
- 減低資訊落差，員工與外部單位同步得知營收狀況。公司要發布上個月的營收報告，一定會確保內部同仁與外部單位(如媒體)，同步收到消息。很多公司都會說：員工是最重要的資產，但說的一套、員工感受到的卻是另一套。
- 員工分紅通知單的儀式感。再假設一個情境：公司要分紅給你10個月的獎金，這10個月的獎金，會直接匯進你的戶頭？還是會很慎重地印出每位員工的分紅通知單，由單位主管一一親自發給你，當面謝謝你？
- 公司內雖有階級，但階級感並不明顯。很多公司會很在意階級上或職位上的稱呼，同仁在跟高階主管相處的過程中，也很明顯會感受壓力，戰戰兢兢。在台積電工作那段時間，我們不會直接以「副總」或「協理」稱呼高階主管們，而是以英文名或綽號稱呼。
1. 作業員、技術員. 其實過去就曾有台積電員工分享，進台積電擔任技術員2年後，「本薪＋加班＋年終＋分紅，一年可以領到80幾萬」。 並且也有人表示，「80萬是基本，看願不願意輪班還有面試進去，如果不知道要幹嘛想賺多一點錢，台積可以讓你年收贏過80%的人」。 但須留意的是，要賺到一年80萬的代價通常都是「瘋狂加班、超長工時」換來的，甚至就有網友分享，每日基本工時都是10小時起跳，就看你待不待得住。 2. 業務、客服人員. 而若想擠進半導體產業，其實還有另一個求職重點就是「語言能力」，同時這也是文組生的最大優勢之一，因為國內半導體的產業市場多遍及全球，加上台積電目前都已證實要在美國、日本設廠。
2021年10月18日 · 看到這，你可能會納悶：「為什麼台積電員工，會主動去發現別部門的問題呢？」 台積電內部有一個制度，稱作 「提案制度」，這個制度在公司已經20幾年，公司內部會把提案制度分成 「構想提案」 跟 「行動提案」。
2022年3月30日 · 台積電分紅金額曝光後，除了羨煞許多網友以外，也有不少人留言表示：「新竹房價可以再漲30%」、「3個月稅前隨便也有快20萬元」、「人生只有一次，加入台積電不要不信」、「賺爛了，難怪我朋友晚上約房仲吃飯」、「哇靠，300萬耶，剛剛拒絕台積 ...
當部屬工作品質不佳，主管要當黑臉？. 前台積電主管親揭：4種高效管理思維. by 商業周刊 2023-01-16. 分享 207人氣 42,708. 分享 135 72 複製. 文/品碩創新管理顧問執行長 彭建文. 外界可能認為台積電員工都是高學歷人才，團隊績效自然好。. 其實剛好相反，當你帶領 ...
