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  1. 新臺幣 24,401,272,120元. 網站. tw.wanhai.com. 萬海航運 (英語: Wan Hai Lines, Ltd. )又稱 萬海海運 ,是 台灣 一家大型 海運 公司,旗下集團企業超過百家,包括 士林紙業 ( 臺證所 : 1903 )、 泰安產物保險 、 八仙樂園 、 晶元光電 ( 臺證所 : 2448 )、 新加坡聯合 ...

  2. 最大貨櫃航運商列表. 本列表列出世界上最大的15家 貨櫃航運 (英語:container shipping) 公司,排名根據 20呎標準貨櫃 (TEU)裝運能力及 貨櫃船 數量,貨櫃船數量包括公司擁有船隻及 傭船 (英語:chartering (shipping)) ,前20大貨櫃航運商裝運能力為2,071萬TEU,佔世界 ...

    • 歷史
    • 相關企業
    • 獲獎紀錄
    • 外部連結
    1965年2月24日,萬海航運由陳勇與林柏壽等人所創立,初期以從事台灣、日本、東南亞間原木運輸為主要營業範圍。
    1976年7月,鑑於國際海運有逐漸邁入貨櫃化服務之趨勢,萬海航運於民國65年7月間購置全貨櫃輪,開始台灣至日本貨櫃運輸服務,而從此樹立了萬海航運貨櫃服務的里程碑。往後數年陸續擴充船隊、船舶設備,並積極開闢新航線,在基隆港、台中港及高雄港均設有專用碼頭,目前共開闢了68條航線,84個直靠港,同時擁有87艘貨櫃輪的船隊,為遠東地區航次及服務網最密集的航運公司之一。
    1999年開闢越太平洋航線。
    2008年6月,萬海航運陳家第二代三兄弟陳朝傳、陳朝亨及陳清治皆退出萬海航運董事會,陳柏廷由陳清治手上接下萬海航運董事長,正式完成家族接班。

    傳統產業

    士林紙業、三和塑膠、新光實業、中和紡織、台實貿易、誼遠實業、誼詳實業、承聯實業、藍月投資實業、誼超實業、勇誼實業、亞柏加油站

    航海運輸

    台北港貨櫃碼頭公司、怡春通運、長春貨運、亞太國際物流、新實運輸

    投資創投

    臺全投資、大興投資、楓丹白露

    2015年亞洲區間年度最佳航商肯定
    2016年AFLAS 2016最佳環保航商獎
    2017年蟬連年度最佳遠東區間成長航商殊榮
    2018年七度榮獲印度-遠東區間年度最佳航商
    陳勇勇源教育發展基金會[永久失效連結]
    泰安產物保險股份有限公司 (页面存档备份,存于互联网档案馆)
  3. 依據檢調對外公佈的調查報告萬海航運副董事長陳柏廷2005年在 Tiffany 買定價新台幣105萬元的鑽錶(打折後價格為新台幣99萬元),送給陳致中當結婚賀禮;但是吳淑珍不喜歡,想換新台幣147萬元的鑽戒;吳淑珍後來強硬要求Tiffany破例打折兼換貨,取得新台幣132萬元的折扣價,並以新台幣27萬餘元 太平洋崇光百貨 禮券補差價,最後還用發票請領國務機要費 [1] 。 此外,民進黨立法院黨團及吳淑珍辯護律師皆提出本案起訴是否違反《 中華民國憲法 》第五十二條「總統刑事豁免權」規定之 釋憲 聲請,希望刑事豁免權之範圍擴及 第一夫人 及總統府其他官員。 釋憲聲請理由主張:因為總統刑事豁免權,在程序與實體上皆不得對本案進行刑事偵查、起訴與審判。

  4. 2023年12月22日 · 2023年紅海危機是因也門反政府武裝組織胡塞運動自10月18日起多次攻擊以色列和穿越紅海的商船而引發的國際危機。 2023年10月7日,巴勒斯坦 加沙地帶爆發以色列—哈馬斯戰爭。胡塞武裝宣稱對航運的襲擊「將持續下去,直到侵略停止、對加沙地帶的圍困解除」 [10],並以導彈、無人機及遊蕩彈藥 ...

  5. 2009年2月18日,臺北港貨櫃儲運中心開始營運。 臺北港第二期工程第三個五年計畫2007年2011年),目標年定為2011年。 臺北港第三期工程計畫(2012年-2021年)及遠期發展計畫(2022年以後),並視未來海運發展需求及民間投資意願,全面進行檢討及推動。 地理與環境影響 [ 編輯] 港區平面圖. 位置 [ 編輯] 臺北港位於 淡水河 河口西側,臨 台灣海峽 ,南有 觀音山 為屏障,港區南側並與遊樂區 八仙海岸 相鄰。 東距基隆港34 浬 ,南距 台中港 87浬。 海岸線影響 [ 編輯] 淡水河口 [ 編輯]

  6. 轉撥計 (英語: Transfer pricing ),本條目介紹的是 內部轉撥計 ,不同於外部轉撥計。 公司決策中, 價格 是一個關鍵因素之一,若公司的下游部門所需 原料 ,究竟要 外購 ,或是採用自家上游部門所製造,以公司整體立場來看,轉撥價格不僅影響到整個公司之利益,更會影響到相關部門間的績效衡量,轉撥計之決策成為成本與管理會計上重要的課題。 [1] 轉撥計的三層面 [ 編輯] 目標一致性 [ 編輯] 部門主管以該部門之利潤最大化為考量,轉撥計制度之建立,協助各部門主管以整個公司利益為最大目標,採取對公司最有利之決策。 [1] 部門自主性 [ 編輯]