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- 592.00+18.00 (+3.14%)2024/05/27 17:41 臺灣股市 已收盤 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收574.00開盤583.00委買價592.00委賣價594.00
- 今日價格區間579.00 - 592.0052週價格區間353.50 - 785.00成交量3018 張平均成交量3232 張
- 市值121.230 億本益比 (最近12個月)21.36營運報告/法說會日期2024-08-02除權除息日-
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2016年8月12日 · IC設計優等生群聯電子，日前驚傳涉嫌違反《證券交易法》的財報不實，遭檢調搜索，董事長潘健成也坦承海外交易有部分踩到「紅線」，導致最後裁定以二千萬元交保，並限制出境。 絕對未做假帳，生命做保證. 根據檢調資料，群聯在二 九年到一四年間，與海外的三家子公司進行數十億元交易，部分金額高達百億元，但群聯均未於財報中揭露，有刻意隱匿與「關係人」交易訊息。 同時，群聯與香港永馳公司也有多筆假交易，金額高達四千萬美元（約新台幣十三億元），製作不實財報，因而在八月五日下午股市收盤後，遭相關人員檢調搜索、約談。 不過，潘健成在交保後，也發表三點聲明，表示群聯絕對沒有做假帳，而且以生命保證個人沒有圖利一分錢。 他說， 「動機很重要，就像有車子闖紅燈，但車上可能有病人急著送醫。
2016年8月3日 · 沒錯，全聯真正強大的是： 它的內容可以走出全聯自己的社群，它的廣告、貼文會在群眾、意見領袖、媒體社群中被分享、被討論 。 這影響力有多大，從對超市和量販通路一整年最重要檔期之一的「中元大檔」這一週的數據就能看出來。 透過QSearch我們整理出所有討論到「量販/超市通路 + 中元」的粉絲專頁貼文聲量。 全聯中元「為看不見的朋友們，存好心備好料」企劃 ，造成了蘋果日報、東森新聞、PTT八卦粉絲團、Yahoo奇摩新聞⋯甚至意見領袖聶永真的分享，並在不同的社群中造成了網友們的熱烈討論。 這一週內，全聯自身跟中元相關的發文不過才5篇，最後卻造成額外216篇的相關討論！ 無論全聯是否主動布局這些媒體曝光，全聯的內容的確引起廣大迴響。 這些在外部社群造成的聲量總合，遠超過全聯粉絲專頁本身的力量。
- 全聯併購版圖加速拓展在台市佔率
- 數位轉型持續深耕
- 將線上、線下完整結合
- 全聯「飛輪模式」行銷策略為關鍵
這就要從全聯併購版圖開始說起，一開始全聯為了打進桃竹苗等地區，併購了楊聯社，在那之後又先後收購了日本品牌善美的超市以及台北農產超市的經營權，這幾次的收購也讓全聯不僅在生鮮食材和蔬果物流的處理技術上有大幅的增長，也加速拓展全聯在台灣的市佔率。 更不用說近年來積極的擴大自身營運版圖，除了大動作收購同行（如：松青超市等）、擴大展店外，還在去年拋下用 115 億元買下大潤發，要採雙品牌方式運營的震撼彈，這也成為全聯一躍晉升的一步棋。 ♦ TO 延伸閱讀：【深度分析全聯展店】從超市到量販店，全聯用「鄉村包圍都市」擴大版圖
除了實體店面拓展之外，全聯對於數位轉型的重要性都持續在深耕，因此，全聯將資源全部投注在實施電子支付 PX Pay 上，把付錢、會員卡整合在同一個 APP 中，大大縮減了消費者與門市工作人員困擾的結帳時間，成功將顧客進入全聯的消費體驗提升到了不同檔次。 從 2019 年 5 月推出以來，累計註冊會員數已經超過 800 萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓 PX Pay「再升級」。 時間快轉到去年年底，全家超商跟全聯宣布成立電子支付品牌「全支付」、「全盈支付」，雙方聯手共享通路，也就是說，全聯再次將自家通路推向新的層次，擴大到生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，創造更多可以使用電支工具的機會，共同打造以消費者、商家為核心的支付生態圈。 ♦ TO 延伸閱讀：與全聯結盟電...
全聯帝國的擴張還尚未結束，緊接著，在 PX Pay 逐漸被消費者認識之後，全聯又開啟了另一波轉型，將線上、線下完整結合，推出 PX Go! 實體電商服務，不僅可以讓消費者線上購買產品，至就近的門市取貨，還有「分批取貨」的功能，用優惠的價格「批發式」購物，寄放在門市中。 而就在去年 1 月，全聯也正式宣布啟動自家外送服務「PX Go! 小時達」，與外送平台 Uber Eats 合作推出宅配到府的服務，為持續拓展外送覆蓋率，在今年也宣布與 foodpanda 展開戰略合作，同時導入 foodpanda 的 B2B 服務 pandago 攻快商務。 全聯此舉不僅可以藉由上架 foodpanda、Uber Eats 平台，涵蓋到 9 成外送需求的消費族群，還能用外送平台多年輕族群使用等優勢讓全年齡客...
M 型社會衝擊帶來消費兩極化的現象，台灣超市趨向多元發展，全聯今日的現況並非從過去就持續亮眼，不難發現，全聯「飛輪模式」的行銷策略關鍵，不是在於用一次推動就轉動整個轉軸，而是依循連貫的概念作出一連串的正確決定，才得以在找到動力時，達成更有效率的運作，推進整個企業發展以及壯大規模。 全聯用一開始的拓展市占規模優勢加上會員數據的影響再到今日連結線上線下的佈局，成功打造了自己的超市王國。 如今已經有一千多家門市遍布全台，創造出破千億的年營業額，而這些年的不斷轉型也重塑了在消費者心目中的地位，只要想到要買菜買肉買民生用品，全聯應該會是許多消費者的第一，甚至是唯一的選擇。 ♦ TO 延伸閱讀：剖析亞馬遜成功奧秘：貝佐斯的「飛輪策略」如何帶動企業越長越輕鬆 本文開放夥伴轉載，資料參考：ATLASSIAN...
2016年12月7日 · 全聯本身幾乎成為超市的代名詞，在台灣全部超市數中，就 佔有48.3%的比例，穩站超市體系龍頭 ，也成為僅次為便利商店的第二大連鎖通路，也讓不少市場觀察家喊出了「超市超商化，超商超市化」。 超市動靜，緊抓消費者眼球. 將近45% 的消費者，每兩周準時到超市報到. 由東方線上E-ICP歷年資料來看，消費者拜訪超市的頻次也愈來愈頻繁，以過去三個月的拜訪經驗來看，兩周去一次以上的消費者 由2012年的37.1% 逐年成長提升到2016年的43.9% ！ 同樣反應在不會去超市的消費者比例，也從2012年的20.7% 逐年下降到2016年的15.6%。 這樣的數字代表著有將近一半的受訪者，會在兩周內就拜訪一次超市，而七個受訪者中，僅有不到一個是過去三個月內完全沒到過超市的受訪者。
2017年4月11日 · 有鑑於晶圓代工廠和 IC 設計公司兩者須相當密切的合作，兩者間有強烈的產業群聚效應。 > 與 Foundry 相比，需要進行品牌塑造、市場調研，並承擔市場銷售的風險。一旦失誤可能萬劫不復。 聯發科原先的主力市場為中國的中低階白牌手機廠。
2022年3月14日 · 台灣正面臨少子化、人口老齡化影響，導致所有製造產業老闆都需開始思考更進步的管理方式以面對挑戰。 世界經濟論壇（World Economic Forum）所評選的「燈塔工廠」就此應運而生，而且2021 年的台灣就有兩間企業上榜，分別是友達光電與群創光電獲得此殊榮！ 世界經濟論壇與麥肯錫自 2018 年起，便於全球智慧工廠進行評比，將第四次工業革命技術中表現最出色的智慧工廠列為「全球燈塔工廠（Global Lighthouse Network）」作為典範。 評判標準為該工廠是否導入第四次工業革命技術，如自動化、工業物聯網（IIOT）、數位化、大數據分析、5G 等。 全球智慧工廠典範就是這些燈塔工廠.
2019年1月30日 · 本書《 全聯：不平凡的日常 》帶你一探全聯廣告背後的原生創意，教你打造出充滿時代共鳴的行銷策略。 （責任編輯：鄧天心） 奧美在全聯深坑店前搭了一個舞台，找來一百位年輕人，上台說出自己的夢想，最後再呼應「來全聯，買進美好生活」的主軸。 整場活動內容，最後剪成四十支影片，各三十秒，目的就是跟年輕世代傳達，到全聯買東西可以將錢省下來圓夢。 用意雖好，卻出現了幾個問題。 首先，對全聯來說，雖然廣告本身預算並不高，但是四十支影片如果全部在電視上播放，給人感覺花了很多錢，不符全聯的節儉形象，所以最後只播了二十支；而即使影片數目減少了一半，但因為選擇以電視做為播放平台，成本還是高，每一支影片能播放的次數有限，無法讓所有人都看到這二十支影片。
