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- 185.50+0.50 (+0.27%)2024/05/29 07:29 臺灣股市 將在 1 小時 31 分鐘 期間開市 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收185.00開盤185.50委買價0.00委賣價0.00
- 今日價格區間183.50 - 186.0052週價格區間94.00 - 186.00成交量68366 張平均成交量128367 張
- 市值2571.310 億本益比 (最近12個月)17.24營運報告/法說會日期2024-08-12除權除息日-
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誠品線上. 中文出版. 📌商業財經79折起. 企業管理. 鴻海藍圖 | 誠品線上. 內容簡介 新聞式報導、圖表式整理、理論實務貫通！ 台灣企業的歷史見證，鴻海集團展現企圖心的註解。 企業經營的絕佳個案，您我瞭解鴻海集團的透視鏡。 投資大眾的研究祕笈，深度剖析鴻海集團的解剖刀。 許士軍：「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了台灣企業列傳系列出版的重要意義和價值之所在。 」─ 元智大學管理研究中心遠東管理講座教授 許雪姬：「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業通鑑』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。
中文出版. 📌商業財經79折起. 企業管理. 打造新全球標準的亞洲商業模式: 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力! | 誠品線上. 新たな世界標準: アジアのビジネスモデル. 內容簡介 ★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟 和商業的規模與影響力。 本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。 ★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。 此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。 ★本書將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。
中文出版. 📌商業財經79折起. 生涯規劃. 細節決定成敗 | 誠品線上. 內容簡介 「魔鬼都在細節裡」－－鴻海集團董事長／郭台銘 執行力要貫徹到每個細節步驟，才能讓公司不斷成長和進步，因此你越注重細節，越能夠受到老闆的提拔和賞識。 一個關鍵性的細節，深深影響你在職場上的成敗！ 在辦活動時，你有注意到顧客的表情嗎？ 開會時，你的講話是否得宜？ 同事閒聊時，你是否喜歡說別人的八卦？ 在職場上要成功，不只是把份內的工作做好，更該注意上班時的許多小細節。 很多渴望成功的人，經常因為在許多細節上不注意，即使工作表現良好，就是不會獲得老闆的任用，其實最大的關鍵就在細節裡。 本書提出決定職場成敗的30個工作細節，唯有注重細節的人，才能讓自己在職場上的競爭力，從A提升至A+。
蔣尚義／前台積電共同營運長、鴻海集團半導體策略長 感謝宏文，給我機會先拜讀他的新書《晶片島上的光芒》。 他說，我的名字在書內出現多次，所以要我先讀他的初稿，提供建議和指出需要修正的地方，並寫篇序文。
內容簡介 根據2006年《財星》全美500大企業排名換算，鴻海足以名列美國上市企業第70名，領先思科、Best Buy、3M，以及可口可樂等世界級企業。 2006年《富比士雜誌》公佈全球10億美元以上大富翁，郭台銘列居第147，身價43億美元， 僅比大他三十歲的王永慶少了十億美金，名列全台第二。 當全世界都在高喊不景氣，卻惟獨鴻海屢屢逆勢上揚，到底郭台銘是怎麼辦到的？ 不提複雜的學術理論，不說深奧的電子專業，本書以郭語錄和郭台銘小故事為主，搭配鴻海成長簡史，提煉出郭台銘的人格特質、行事風格、領導統馭、經營哲學等，讓你看見郭台銘「贏」的方法！ 作者簡介王樵一（Joy Wang） 國立大學碩士畢業，現為專職文字工作者。 熱愛閱讀、書寫，性喜觀察社會趨勢，鑽研產業動態，探討成功人士秘訣。
作者介紹 作者 鴻海教育基金會故事創作 林于竣作者／鴻海教育基金會 鴻海教育基金會相信，每個生命都具有無窮的潛力，希望幫助孩子不因家庭因素而限制他們的發展機會；同時也認為，每個生命都有適合他的教育，期盼透過創新多元的方式，讓孩子適性適才學習成長。 因此，鴻海教育基金會歷年來已經投注了超過20億元，用於鴻海獎學鯨、台灣希望小學、扎根科技教育、發展多元教育……等；其中在扎根科技教育部分，基金會已出版高中AI教材《人工智慧導論》，也舉辦過多場AI師培營、AI學生工作坊、量子師培營、高中職量子營隊……等，盼能讓台灣開出更多美麗的科技花朵。 故事創作／林于竣 從台北移居高雄的戲劇人，「春二蟲創作工作室」創意總監，粗曠的外表下，細膩感性，也幽默溫暖。 二十多年的戲劇工作，編導作品深受大小朋友喜愛。
台灣人創下的經濟奇蹟光環正逐漸褪色，詭譎不明的經營環境，正在考驗台灣人面對逆境的智慧。 三十年來鴻海善於駕馭逆境的智慧都可見於本書，可以清楚地看到這三十年來，鴻海是經過怎樣的歷程，甚麼樣的思想轉折，在資源最缺乏、競爭最激烈的情況下，一步步摸著石頭，一再找到出路，制定新的戰略，持續創新，才打造出如今具有全球格局的「超競爭平台」。 李吉仁：「郭台銘一定有所變、有所不變，才能讓鴻海這家企業可以同時擁有紀律和彈性。 」──台大國際企業系教授 Kirk Yang（楊應超）：「他的客戶敬他，他的供應商畏他，他的競爭對手更不用說了。
