搜尋結果
2022年8月4日 · 圖1 ESG推動高報酬 （1）取得更高的成長：ESG含金量高的產品，吸引更多的企業客戶及一般消費者，同時可以獲得社區及政府的強力支持，因而可以更容易取得所需資源。 （2）得到成本的降低：因降低能源及水資源的耗費，使生產成本反而更低。
2023年8月24日 · 1 傾聽. 在改變任何事情之前，先好好了解員工遇到的問題。 傾聽時，先不要試圖回應提出的問題，這階段的工作重點是為了理解而傾聽。
一開始期待「高成功率」，你可能很快就做不下去。 但把期望值放低一點，在一千筆資料中，只要抓出三十家、五十家有用的就滿意，你就會有動力去做，進而抓到成交的契機。
其他人也問了
esg企業好嗎?
為什麼要實施esg?
esg會影響股價嗎?
2021年10月13日 · 從推動經濟發展與創造財富的角度來看，企業居功厥偉，但細究它的成功原因，主要是將天然資源與人力資本有效率地轉化為財富，財富經常又重新分配到少數幾個股東。
- 傳產也能創造好的員工體驗嗎？
- 每一步的參與及體驗，都要你知道！
- 商業影響力評估(B Impact Assessment, Bia)小寶典
台灣B型企業嘉澎塑膠的副總王政彥，日前在一場「新工作價值，做對ESG招人就招財」線上說明會以破解中小企業三痛點，以自身經歷揭示其「將心比心」策略心法： 台灣B型企業嘉澎塑膠用「將心比心」讓新世代人才也樂於到傳產工作，更留得下來。 第一：傳產沒人要去，所以找人留才很難嗎？ 經歷B前B後，成為B型企業前，只重視專業性；之後，除專業外，更找對的人，也就是有同理念的人，如面試時會多瞭解應試者對公益的想法。更導入彈性工時，讓員工兼顧到家人的需求，以平衡工作與生活。 第二：原本是老闆說了算的一言堂管理，也能轉為下放權力及信任的領導嗎？ 嘉澎的工作獎金過去是老闆一人說了算，但執行了B型企業的信任領導的第一步，把員工工作績效的邏輯及獎金分配方法公開透明溝通清楚，贏得員工信任後，更漸漸地發覺員工有超高的公司認...
瑞士B型企業Alaya是提升企業永續發展及員工體驗的新創，服務內容包含為企業打造企業文化，捐贈和員工志願服務，使個人和組織能親身改變世界，客戶包含法國再保險龍頭SCOR、洛桑飯店管理學院(EHL)及法國巴黎銀行(BNP Paribas)。 照片來源：Alaya Alaya的客戶之一的Nexthink 是軟體即服務(Software as a Service, SaaS)雲端員工體驗(Employee Expereicne) 軟體平台服務商，全球約有700名員工，挑戰之一就是雇用更多的年輕人投入此科技領域，再者是提供執行簡單的方法能促進員工志願服務及團隊合作。導入Alaya的客製化策略並執行一年計畫後，則達成七個國家的團隊參與率為33%。 而客戶之二的法國再保險集團SCOR的挑戰，則是讓各個辦...
企業營運中，除追求股東利益，亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利害關係人之利益。在B型企業認證所採用的「商業影響力評估」(B Impact Assessment, BIA)涵蓋營運(Operations)，及影響力商業模式(Impact Business Model)，而後者，則強調企業的產品/服務為特定的利害關係人創造利益，且為其獲利來源。 以嘉澎塑膠為例，在「員工照顧」面向得分24.5分，例舉如下： Q： 對於全職員工，公司是否有正式一致的績效反饋流程，作法為何？ V 至少每年進行一次 V 包括社會和環境目標，如：鼓勵員工從事志工服務 Q：公司提供員工何種工作彈性機制，且列為正式政策並落實？ V 彈性工作時間安排（允許自由調整上下班時間） Q : 公司提供員工哪些額外福利？ ...
2023年6月5日 · 市面上有著多且複雜的解決方案，難以判斷決定，若砸大錢導入不適合的應用，失敗機率很高。 根據研調機構報告，企業希望轉型帶來的營收成果，平均只達到3成，更有8成的中小企業認為轉型途中困難重重。
2021年10月12日 · 股東. 滙豐中華投信表示，現今 ESG投資浪潮中，大家最熱烈討論的都是 E的商機，但其實 G才最高度影響股價；在2019年亞太區 ESG調查結果顯示，投資經理人有64%認為 G面向「總是」 ( always)影響股價。 滙豐 ESG永續多元資產組合基金經理人游陳達指出，隨著刺激措施消退、勞工及商品短缺影響經濟活動，以及通膨超出預期，後疫情經濟復甦已經見頂，2021年下半年增長速度或許會放緩。 游陳達進一步表示，這些頻傳的企業舞弊事件，加上金融海嘯的衝擊，投資人逐漸認為企業責任不只在於追求利潤極大化，也必需注意公司治理狀況，如此企業才能永續經營並創造競爭優勢。 在投資時， ESG指標強的公司更可能勝出；根據哈佛商學院研究顯示，過去 ESG實務較強的公司，其長期財務表現也較佳。
