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提出方法1. 了解公司的经营状况与薪酬制度. 提出方法2. 确定申请加薪的原因. 提出方法3. 收集加薪证据，确认加薪数目. 提出方法4. 学习交流技巧，模拟面谈过程. 目录. 1 提出方法. 2 注意事项. 3 申请范例. 提出方法. 播报. 编辑. 一、了解公司的经营状况与薪酬制度. 公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。 以下两种情况建议不要为加薪费神了，直接另谋高就：公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。 除此之外，你可以为加薪做准备了。 二、确定申请加薪的原因.
1 主要用途. 2 基本特征. 强激励性. 互动性. 公开性. 动态性和灵活性. 3 沟通方式. 4 技术要点. 5 主要问题. 主要用途. 播报. 编辑. 薪酬沟通是企业 薪酬管理 中不可或缺的组成部分，也是企业激励机制中极为重要的一项内容。 它贯穿于企业薪酬管理的整个流程中，贯穿于薪酬方案由制定到实施、控制、调整的全过程。 事实上，企业在刚刚开始设计和开发薪酬方案的时候，就应考虑到如何就该方案与员工进行沟通的问题。 在通常情况下，薪酬沟通本身往往开始得很早，远在新的 薪酬战略 开始实施以前，不仅如此，它还需要贯穿于薪酬方案的整个生命周期当中。 无数事实证明，良好的企业必然存在着良好沟通。
快到年底了，你的薪水涨了吗？ 对 薪酬 不满意，却还在踌躇不知怎样跟老板开口要涨工资？ 除了不满薪水太低，多数人觉得单位薪酬分配不公平：有人依仗资历，有人讨好老板就轻松拿到高薪，但有些人虽已证明自己的价值，却因为单位政策限制无法加薪……学会和老板“谈薪水”就很关键了。 《年底加薪指南》网络热传，列举出各种要求加薪的错误提法，引发网友热议。 某企业老板和众多 网友 现身说法，话加薪并为求加薪支招。 [1] 中文名. 年底加薪指南. 类 型. 指南. 起 源. 《年底加薪指南》网络热传. 相关职务. 老板、员工. 目录. 1 错误理由一. 2 错误理由二. 3 错误理由三. 4 错误理由四. 5 跳槽小贴士. 错误理由一. 播报. 编辑. 我是老员工，求加薪！
1 主要概念. 2 背景前提. 3 薪酬结构. 4 谈判攻略. 5 主要作用. 6 双赢策略. 7 注意问题. 主要概念. 播报. 编辑. 薪酬是 员工 向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。 薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是 员工 在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 一般来说，薪酬包括直接以 现金 形式支付的工资（如 基本工资 、绩效工资、激励工资）和间接地通过 福利 （如养老金、 医疗保险 ）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。 谈判 是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。 背景前提. 播报. 编辑. 在 市场经济 条件下，企业是独立的 经济实体 ，在遵守 国家 法律、法规的前提下，享有充分的薪酬分配自主权。
绩效加薪（merit pay）是将基本薪酬的增加与员工的某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。 通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬。 绩效加薪所产生的基本薪酬增加会在员工以后的职业生涯（在同一个企业中连续服务的年限）中得到累积。 中文名. 绩效加薪. 外文名. merit pay. 定 义. 将 基本薪酬 的增加与员工的某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划. 目录. 1 计划的优点. 2 计划的缺点. 计划的优点. 播报. 编辑.
公司每年加薪的最主要目的是保证A在人才市场增加一些竞争力。 一方面我们都知道高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。 另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人。
1 种类. 2 依据. 3 沟通. 4 考虑因素. 5 争取. 6 操作. 种类. 播报. 编辑. 正常来说调薪可以分为3类。 一类是普调，一类是跟市场相关的调整，还有一类是提升晋级的调整。 公司通常的调薪属于普调，即具有普遍性的。 另外一种就是大家刚开始加入公司的时候薪水可能是3000元左右，实际上等工作一年或是一年以上的时候，加薪幅度很有可能就会超过5096元，这种调整叫做与市场相关的调整。 最后一种是大家工作3年或者5年的时候，会有一个职位上的晋级，提升晋级也是调薪的一种，属于晋升类的调整。 依据. 播报. 编辑. 根据 薪酬调查 总体调薪。
