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2024年4月18日 · 行政院會今天通過「中小企業發展條例」部分條文修正草案，將現行中小企業加薪抵稅優惠措施，均延長施行期間至2033 年 12 月 31 日，草案將送立法院審議。 草案重點包含增僱員工租稅優惠，除維持現行 24 歲以下青年員工適用外，也增加納入 45 歲以上中高齡者及高齡者為適用對象，鼓勵進用中高齡員工；另外，增僱員工、以及員工加薪抵減租稅優惠，均刪除原先必須要失業率連續6個月高於3. 78 % 的「景氣啟動門檻」；同時將增僱員工、員工加薪抵減租稅優惠的加成減除率提高至 150 %。 此外，草案也將有限合夥納入中小企業研發投資抵減適用對象，延長智慧財產權作價入股緩課措施，盼多元鼓勵中小企業投入創新研發及促進智慧財產權流通應用，持續厚植中小企業研發量能。
2023年2月8日 · 台灣麥當勞今天宣布加薪徵才，3月1日起全面調升正職管理組起薪，其中餐廳襄理起薪可達4萬元、經理加到5萬 7200 元，將招募逾 1000 名正職人員；計時員工的時薪也優於法定金額，資深者可達 193 元。
- 方法一：專注於重要的問題
- 方法二：細分問題
- 方法三：改變原來的問題
- 方法四：運用「為什麼」的技巧
如果你認為每一件事都很重要，結果會變成沒有一件事是重要的。就像我們想同時完成多個目標，結果往往一個目標也達不成。有一位老師為了具體證明選定一個目標的重要，叫一名學生上台，雙手各拿一支粉筆，命他同時在黑板上，右手畫方，左手畫圓，結果學生畫得一團糟。 追逐兩兔，不如追一兔。一個人同時有兩個目標的話，到頭來一事無成，世界上成功的人物，都是針對一個目標咬住不放的人。他們一輩子只專心做一件事，豈有不成之理？ 假如我們不能專注於最值得解決的重要問題，我們很可能解決了一個不重要或是錯誤的問題。這樣一來，非但重要的問題沒解決，反而因為處理錯誤的問題而製造出新的難題。專注於重要問題，就好比射擊時要瞄準槍的準星一樣，失之毫釐，差之千里，一定得慎重其事。
軍人設法把敵軍切割成若干小部分，然後集中兵力予以各個擊破，以贏得戰爭；編輯知道把一本書細分章與節，並在節中加入許多小標題，以使讀者便於理解。 那麼，要把問題明確化，就得縮小問題的範圍；而縮小問題最好的方法，就是細分問題了。 任何東西都可細分，以電話為例，可細分為：電話的顏色、形狀、構造、功能、材料等等。任何問題亦可細分，以「如何防止小偷？」為例，可細分為：社區的警衛、門鎖、警鈴、守望相助、機動警網巡邏等等。發明家凱特琳（Charles F. Kettering）曾說：「研究就是要把問題細分化，因而可能發現其中很多已知的，再去專心解決那些未知的。」這一段話對細分問題的重要性，做了最好的說明。
先說一則實例。有一部載滿水果的手推車停在樓梯口，某甲要把水果抬上樓梯，由於一個人的力氣不足，想找一個人來幫忙，湊巧某乙路過，某甲上前請某乙幫忙。某乙問某甲：「你有什麼困難呢？」某甲問道：「我想把一車的水果弄上樓梯，一個人抬不動，所以想請你幫忙。」某乙指著不遠處的電梯說：「你為什麼不用旁邊的電梯把水果搬上樓呢？」某甲聽了，不禁啞然失笑。他並非笨蛋，竟然沒想到附近有電梯可利用。他被「如何把水果弄上樓梯」的問題框死了，如今某乙把他的問題改變為「如何把水果搬到樓上」之後，問題就迎刃而解了。 改變問題會使問題更明確、更清楚。名經濟學家傅利曼（Milton Friedman）碰見別人問他問題時，總喜歡改一下別人的問題，經他改變問題後，答案自動就浮現了。原來，傅利曼用「改變問題」來回答問題。
被稱為台灣「經營之神」的企業家王永慶「追根究柢」的經營理念，就是用一連串的「為什麼」來追問部屬，一直問到水落石出，清清楚楚，才肯罷休。「為什麼」將使問題簡單化、明確化、重要化。舉個實例來說明，假定某人想要更有錢，於是產生「我要如何才能更有錢？」的問題。 先用第一個「為什麼」追問。為什麼你想更有錢？假定那人答道：「我為了積蓄更多的錢，以便能提早退休。」原來他想要更有錢，是為了能提早退休。於是，「我要如何才能有錢？」變成「我要如何才能提早退休？」 再用第二個「為什麼」追問。為什麼你想要提早退休？假定他答道：「我提早退休後，才能到各地旅行。因為環遊世界是我一生的願望。」原來他提早退休，是為了環遊世界。於是，「要如何才能提早退休？」變成「我要如何才能環遊世界？」 透過「為什麼」的追問後得知，「想更有...
2019年8月31日 · 哥哥姐姐的待遇其實節目媒體上已經很多人討論過了，焦糖哥哥在 momo 歡樂谷的酬勞第一年一集是 1500 元（含稅），到了第二年後漲了 500 元，直到第八年離開都沒變過。 一季的歡樂谷約莫 70 ～ 80 集，每個哥哥姐姐分配到的集數不一定，如果狀況好時，分配到一半，等於那一年我從富邦集團賺到的主持費是「8 萬元（含稅）」——但是得讓 momo 親子台播一輩子，還能到處授權賣給別的平台播放。 圖片來源：截自 momo親子台 網頁. momo 歡樂谷是兒童律動節目，所以每年固定要學十首“新的”歌曲及複習幾十首舊歌，一週有兩天需要到舞蹈教室練舞。 如節目及歡樂谷 mv 需要排舞蹈隊形變換，又要額外的工作天彩排——這些都不支薪。
2019年8月28日 · 成熟度：如何看待與自己不同的價值觀 而第三個「成熟度」，在這裡指的是我們如何看待與自己不同的價值觀。 因為價值觀而產生的衝突，不用我說，幾乎人人都知道，所以「價值觀不同」、「觀念不合」才會是人們常聽到的分手原因。
2019年7月2日 · 1. 用「情緒」回應對方. 如果對方的反應很冷淡，那對話就無法持續下去。 比起用語言回應，使用「好有趣」、「嚇了一跳」、「好快樂」、「真開心」等情緒上的反饋，更能成為炒熱對話氣氛的間奏。 請用略為誇張的表情和詞彙表達情緒吧！ 2. 馬上把話題轉到對方身上. 就算是聊自己的事情，只要用心把話題轉到對方身上，就能一直聊下去。 愉快的對話就像傳接球，訣竅在於不能自己控球太久，要盡快把球丟給對方。 建議可用「如果是 先生會怎麼做」、「 先生覺得如何」、「 先生有過這樣的經驗嗎」等句子回應。 3. 找出讓對方「聊得開心的話題」 每個人都想聊自己喜歡、擅長、有興趣的事或豐功偉業。
2020年8月28日 · 新進人員訓練項目. 國安局對於新進人員（包括情報組、資訊組等所有單位）的軍事訓練長達數個月，其中有包括傘訓、海訓及在憲兵單位接受長時期而激烈的格鬥訓練，不少非外勤單位的學員在這些激烈的高強度軍事訓練中因為受傷或不堪負荷而 被迫含恨退訓 ，甚至讓非軍職受訓者產生極大的 怨懟 ，讓人不禁惋惜也讓人質疑高強度軍訓的必要性。 我國的情報機關是不可能如 以色列情報及特殊使命局（Mossad） 那樣，讓分析人員、通訊專家、網路專家跟外勤幹員都可以隨時交換角色、任務，勢必是讓各單位人員回歸本來之專業，與其要求各單位新進人員一視同仁接受激烈的高強度軍事訓練，倒不如改成讓特勤中心以外各單位新進人員依照其專業才能進行考核與測試。 例如從事 諜員情報 的情報組人員，是否需要高強度軍事訓練也是有商榷之餘地。
