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本次高峰論壇將首度發佈「華人特色醫藥產業未來關鍵成功因子分析」研究報告，透過訪談近30 家兩岸醫藥標竿企業CEO 取得之第一手資訊，探討兩岸醫藥產業環境、華人特色疾病用藥，以及在中國市場經營發展的關鍵要素。. 會中並特別邀請立法院王金平院長 ...
Industry | 產業 2015. 10月號 奇異企業流程管理諮詢 優化醫療管理與生技製藥生產系統 文 / 楊傑名 奇異旗下的子公司奇異醫療致力於提供創新醫療技術和服務，為更全面地服務該公司的商業夥伴，奇異將傾力提供企業流程管理專業諮詢，透過奇異多年來發展的5項管理工具，包含「合力促進」（Work-Out ...
多元、跨域 新一代創業特徵. 他指出，從零組件、模具、軟體到韌體等等，電子業累積的know-how讓不少廠商嗅到機械性醫材轉為電子新應用的機會，電子跨域生醫因而成為趨勢。. 離開代工導向的產業，這些人創業時，想的不再只是低成本高獲利，而是如何解決更 ...
教育部「生技產業創新創業人才培育計畫」於8月30日邀集醫材產業知名企業及新創公司，分享創業經驗，共同討論醫材創業的各種可能，現場參加學生爆滿。. 專家指出，台灣醫療器材產業鏈完備，將是醫材新創企業的搖籃。. 五鼎生技董事長沈燕士提醒醫材創業 ...
德勤財務顧問公司執行副總經理潘家涓正是該併購案的推手，勤業眾信展現專業的財務顧問能力，為雙方公司分析可行的交易模式、價值分析等問題，並在會計審計、國際租稅優惠方面提供協助。 暫且不論整併後的新美時集團，將來真正整合的成果是否合乎大家的預期，但美時的案例，已為台灣醫藥的國際化開出了另一種合作模式。 ALVOGEN副總裁暨台灣美時總經理史格瑞 (Seigfried Gschlieesser)也稱許台灣人才、技術、生活環境，加上除了美國那斯達克 (NASDAQ)外，找不到比台灣大眾資本市場對生技醫藥產業如此熱絡的地方，「台灣是東北亞的公園 (the North Asia Park )」史瑞格形容。
2016年3月號 難渡「紅」潮 盤點台灣生醫登「陸」戰況 台灣海峽被稱為「黑水溝」，大陸先民來台「六死三留一回頭」。 如今，中國商機如海呼嘯，台灣生醫西進仍是一路難渡「紅」潮險浪。 據本刊訪查統計，自90 年代首波台灣醫藥業西進潮迄今， 約115 家企業正摸著巨石匍匐潛行，開墾生存之道。
CAP是奇異實施有效改進的關鍵工具與方法。. 透過分析CAP與一般技術改善的關聯與差別，成功與不成功改善的關鍵差異等方面細節，建構了CAP工具的模型、流程及概念。. 其中CAP的5項連續步驟，分別為生達成共識的改進需求、建立改進目標和願景、推動改進、固 ...
