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由於這些勒索者通常難以忍受他人的拒絕，甚至會解讀為對個人的否定。像是你不想接下額外的工作 時，他就會把這件事情，視為你瞧不起他主管的權威，所以想要逼迫你服從，排解他的挫折感。有時候這些貓型主管，不只是利用你和他之間的 ...
2018年11月1日 · 職場上出現不願面對的變革，處理的七大要訣. 文／管理雜誌. 2018/11/01. 我先前服務的組織，曾經歷快速擴張的階段。 當時由於快速擴張，出現許多大型變革，包括團隊重整、領導階層被解聘、以及推出新的專案計畫要執行等。 我們很多人都是到了執行階段，才知道出現這些變化。 於是，我們往往不瞭解產生這些變革的原因。 很多決策對話都是領導階層關起門來進行的，結果其他每個人內心的感覺幾乎都是疑惑不安、壓力很大。 如果無法有效管理變革，就可能引發漣漪效應，讓整個組織上下陷入憂鬱。
現在台灣的雇主總有兩個共同的抱怨，一是他們找不到人，找到人很快地他又辭職，離去了；二是千禧年的工作者總是不認真、不負責，過分自我膨脹，太高傲了，整天等人稱讚他們，態度與從前的勞工刻苦耐勞差太遠了.其實現在的雇主，特別是傳統產業的雇主，都已七老八十，有些更是90歲的高齡 ...
「喔，我真不該那樣做的！」 我們都有過這種經驗。這兩句話，或類似這樣的話，我們大多數人在某些時刻，都曾經脫口而出。對我們某些人來說，說這話的比例還遠遠高出我們所願意承認的次數！這些話代表了我們的悔恨，當我們瞭解到，我們或許不該對那個團隊成員提高嗓門、或許不該揮拳敲 ...
2018年3月6日 · 」和「微軟的下一步要做什麼？」沉澱過後，納德拉的答案是，關鍵在於找回 「同理心」。 喚醒微軟魂，科技結合同理心 納德拉憶起他在微軟面試時被問到：「如果你看到一個小嬰兒躺在馬路上哭泣，你會怎麼辦？」納德拉馬上回答：「打 119。
2018年9月5日 · 2018/09/05. 或許你聽說過「野蠻」（”incivility”）這個詞彙，韋伯斯特（Merriam-Webster）字典上，把這個詞彙定義為「不文明的狀態」，另一個比較熟悉的說法，或許是「無禮的行為」，用來描述一些可能降低員工對工作的投入程度，並傷害職場文化健全性的言語與行動。 你們的企業裡，有哪些「有害行為」的存在，但大家對此卻都緘默不語？ 我們把這類事項稱為「莫提它」（Mokitas），希望在不發生任何衝突的情況下，這些野蠻或無禮的行為可以自動消失──這種處理方式似乎比較容易一點。 但職場上的無禮行為就像這些沒人希望提起的「莫提它」一樣，其實需要好好地處理。
2019年3月27日 · 衝突管理的核心目的，是任何處理爭端的方式，都要確保意見不和的產生，能夠具有建設性。. 以下四種方法，可以讓你在和團隊成員合作共事時，有效管理當下的衝突：. 1、即使碰上最奇怪的想法，也要展現好奇心與尊重：. 雖然不是所有提出來的想法，都會 ...
