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面試，也稱為面談（英語： interview ），一般指的是求職面試，是用人單位和應聘者之間見面交流的一種就業測試 [1]，是用人單位選擇員工最常用的方法 [2]。
面試一般通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力，是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。 面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更準確做出聘用與否、受聘與否的決定。
勝任力 （英語： Competence ），也稱工作能力，是指某個個人能夠恰如其分地完成某項工作的能力。 每種勝任力涉及一組特定的行為，並提供一套結構化的指導，可以用於識別、評估和發展員工在工作中的正確行為。 「勝任力」這個詞第一次正式出現是在1959年的一篇文章中，作者White將其定義為一個與績效激勵相關的概念 [1] 。 1970年，Lundberg又在他的文章「Planning the Executive Development Program」中定義了這個概念 [2] 。
工具. 履歷 （英語： Curriculum Vitae ，簡稱 CV ），是對個人教育、工作經歷的書面介紹，是求職者通向面試階段的重要一環。 Resume與CV的區別 [ 編輯] Resume是在申請求職時最常使用的文件，為你的教育程度、工作經歷以及工作技能做簡單且明瞭的摘要，同時，也會依個人、申請職位的需求，列出求職目標。 由於是個人「摘要」，Resume通常為一頁，最多不超過二頁，以求簡潔。 而在CV中，則會詳細的列舉出個人的經驗與相關技能，尤其是個人的學術背景，如：教學經驗、研究成果、獲獎紀錄、相關出版物⋯⋯等細節，也因此，CV的篇幅會比Resume長上許多，通常會超過二頁。
臺灣正體. 關於與「 獵頭 (招聘) 」標題相近或相同的條目頁，請見「 獵人頭 」。. 獵人頭 （ Headhunting 或 Executive Search ），是一種 人才 招聘 方式，意思即指「網羅高級人才」。. 獵人頭與一般的企業招聘、人才推薦和職業介紹服務的不同是，獵人頭追逐的目標 ...
主要的技術及手段有： 培訓 、 在崗培訓 、 輪崗 、 員工繼續教育計劃 、 輔導 、 訓導 。 薪酬 及福利管理： 人力規劃. 根據企業的目標預計未來人力的需求，建立員工招募、訓練、重新部署與遣散或解僱等程序，確保企業在指定時間內能有足夠和合適的人員。 招聘和挑選. 招攬和吸引具備才能的人應徵有關職位，並從中挑選最合適的申請人。 培養和發展. 從各方面提升員工的工作能力，例如專業技能、人際關係技巧和解難能力等，從而改善他們的工作表現。 工作表現評核. 評估員工的工作表現. 薪酬和福利管理.
概述. 部分学者将“胜任力”视为实践、理论 知识 、认知 技能 、 行为 与价值观的组合，其对绩效产生直接的影响。 或者简单地说，可以将“胜任力”定义为“有 能力 承担某个特定 角色 职责的状态”。 例如， 管理 胜任力可能会包含系统思考、 情商 、影响与 说服 的技能等方面。 胜任力常被认为与环境和上下文有关。 在紧急情况下，胜任的人倾向于继续沿用之前曾获得过成功的行为。 因此为了成为胜任者，个体需要有效地解读当前情势，并预先准备好一系列相应的行动措施。 胜任力也会随着经验的增长及个人的学习而增长。 胜任力有多重不同的含义，可能是管理发展领域歧义最多的词汇之一。 众多组织学及岗位学文献都涉及到这个概念。 [6] 胜任力也是人们在工作中取得成功所必须的。
