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2017年2月14日 · 傳銷是由生產商或供貨商將產品直接賣給銷售員，從該銷售員及其第一批顧客開始，層層採用傳遞方式將商品推銷給其下線的銷售員或顧客的銷售方式。 傳銷形成了多層次的金字塔式銷售系統，各層次的銷售人員可從不斷擴大的銷售額中提取一定比例的報酬。 這種非正式的商品銷售通路往往造成銷售人員的逃漏稅行為和詐騙行為，因此該系統被俗稱為 「老鼠會」。 「老鼠會」 最早於 1964 年在美國產生，後被取締，但允許在正常商業通路進行傳銷，並必須符合嚴格的有關規定。 傳銷與直銷最根本的區別在於：直銷的銷售員是直接自己從生產廠家拿貨，然後賣出去；而傳銷是有規模、有組織的，會像金字塔一樣層層發展下線，你所見到的銷售員手裡的商品可能是跟二級代理、三級代理拿的，與很多微商類似。
- Cube App 的數位發展策略
- Cube App 的魅力所在：自主性的數位賦能
- 國泰世華 Cube 的下一步
目前國泰世華有 800 多萬客戶，其中有超過 630 萬名的數位用戶，而每月透過 CUBE App 與網銀使用金融服務的用戶近 3,000 萬人次，交易頻次更於 5 年內成長 6 倍；如此高流量顯示客戶已逐漸仰賴 CUBE 的一站式服務。 CUBE App 用戶的數位需求強勁，相較僅持數位存款帳戶的活躍用戶，在人數及人均貢獻均超過 10 倍，國泰世華希望這些優質的數位服務體驗能不侷限於特定客群，透過全新數位品牌 CUBE 讓消費者感受到，數位金融其實可以簡單、便利又安全。 然而，從 KOKO 到朝向 CUBE「一卡一戶一 App」 的策略發展，如何帶入「用戶思維」並巧妙與科技結合，就極具重要性，這也是國泰世華不斷強調的「科技賦能」。其中，品牌核心產品 CUBE 卡自去年 8 月上市至今累積流...
可彈性調整權益的卡片特性，正是讓用戶選擇採用 CUBE 卡的重要原因。CUBE 卡結合 CUBE App 的「權益優惠平台」，只要透過手機即可輕鬆切換，自由彈性享受四大權益（玩數位／樂饗購／趣旅行／集精選）的 3% 小樹點信用卡回饋，且回饋「無上限」，在各種消費場域中都能獲取最優回饋。上市至今獲得卡友熱烈響應，目前已誕生 9 位億級刷手、數百名千萬級刷手，亦有卡友獲得價值超過千萬元的等值小樹點，顯示消費者相當買單 CUBE 卡的權益切換機制。 而 CUBE 信用卡打破傳統權益回饋模式，不僅可在 App 上領取加碼回饋以及每日切換權益，且可「先消費，再切換」，只要在消費當天晚間 12 點前切換權益，就能享有最有利的消費優惠，依照自身的消費計畫做使用，完全可滿足熱愛簡約、不喜歡皮夾裡一大堆卡片的...
CUBE 卡為市場首創透過 App 每日切換權益，提供了用戶個人化的服務，這除了需要仰賴數據層面對用戶行為的了解，更需要做到即時的判斷與演算，才能在最佳時間點給予正確的資訊。為此，國泰世華打造了模組化平台，作為跨產品、跨團隊的客群經營使用，即時應變市場變化。 致力於運用科技賦能的 CUBE App，在 CUBE 卡權益自由切換、點數便利折抵、限時優惠券領取等做到極致外；彈性借還的彈力貸、與國泰人壽合作的利即保與即將推出的刷到保、融合大數據運算的智能投資等，更是在滿足用戶對於金融生活更多的想像及可能性，提供更多彈性且創新的金融產品。 而 CUBE App 打造的個人權益頁面平台，整合用戶外幣、基金、證券等產品之專屬優惠及貸款方案、不斷優化使用頻率高的服務如台幣轉帳、繳費、外幣換匯等，並且使各項...
2022年2月13日 · 1. 要求給予時間評估. 千萬別因為不想讓老闆或同事失望，而馬上回答「Yes」，必須考慮到後果。 你可以要求對方給自己多一點時間考慮。 若是有足夠的時間評估，你或許會發現，自己無法承擔額外的工作，也就可以明白地向對方陳述原因。 2. 私下、明確地討論問題. 可以私下與對方討論問題，明確地向上司或同事解釋，這些額外的要求會讓你無法有效地完成主要工作，並讓對方清楚地了解你的極限。 有些話若是不攤開來講清楚，很容易被別人予取予求。 3. 換個說法，以團隊為優先考量. 你也可以藉機表達對「團隊最佳利益」的關注，以此來推掉額外的工作。 具體來說，你可以表現出非常樂意與對方合作，試圖想出一個雙贏的解決方案，當對方發現你並非在找藉口，而是能夠合作，會做出更積極的回應。
2017年5月7日 · 1. 降噪耳機很貴，不管哪一個廠牌，都要上萬。 2. 貨到付款的千萬別買。 3. 買到不是中樂透，而是會樂極生悲。 裡面有很多很漂亮的盜用原廠的圖文資料： 圖文來自原廠，企圖取信一般人. 詐騙集團利用了兩個人性弱點： (1) 貪小便宜，而且圖文很吸引人 (2) 七天鑑賞期，而且貨到付款感覺好安全。 (no no no !!) 附帶一提，裡頭還留了「台北店開業祝賀」，地址是「台北舊宗路一段 188 號 1 樓」，別高興，那是大潤發，並非詐騙業者的「台北店」。 我實在很好奇他們到底怎麼運作的，所以就只好實際冒著賠一筆錢的風險實驗一下，線上訂購了一組。 NT$1,588（好便宜啊，賺到了！ ）No！ 原廠要一萬多，怎麼可能賣你 1,588。 一律是貨到付款（好安全呀，不用先給錢！
2015年4月22日 · 1. 多 po 文沒事，沒事多 po 文：根據 Facebook 跟 29 家媒體合作測試的結果，每週 po 文量增加 45% 的粉絲頁，點擊率增加 76%、按讚數增加 10%、粉絲數增加 47%。 2. 分享各式各樣不同類型的內容：在內容上多點不同變化，影音、照片、連結等等不同形式都能嘗試，善用文字鼓勵使用者與之互動。 3. 上傳影片並且使用附帶的「call to action」功能：影片能在使用者動態消息上自動播放，每天 Facebook 影片觀看次數多達 10 億。 社群經營者可以利用「call to action」功能，讓粉絲「延伸閱讀」、「看更多影片」或甚至購買相關商品。 4. 發表觸發人們共鳴的內容：慎選標題與照片，發表勾動使用者情緒的內容。
2020年1月23日 · 為何平台不惜與外送員槓上？ 空腹熊貓公關經理徐捷解釋，這是因應政府期待和提升營運效率，必要的修正，「我們得在台灣建立長久經營環境！ 過去，熊貓外送員得事先排班，既不能無故拒單，也不能接其他平台工作。 因此，相較Uber Eats 外送員是即時線上媒合且多數為兼差，熊貓掌握穩定的全職外送大軍，養出上百個年薪百萬外送員，加速平台擴張。 直至 2019 年底，外送員接連出意外，政府和各平台陷入新經濟法規的爭辯，熊貓不敵壓力，調整方案。 如今外送員可拒絕接單、可兼其他平台工作，但彈性制度推升營運成本，這也讓平台據以降低每單費用，因而引發爭議。 事實上，Uber Eats 也曾因外送員成本而頭痛，2019 年就率先調降報酬，從一單約 70 元降為約 50 元，引起外送員不滿。
2016年6月22日 · 1. 不要一開場就叫賣. 雖然很多網路買家，點入銷售頁，十有七八想買商品。 但就像你平常逛街走進店裏，總不希望有個店員就如影隨形，在你身邊叫你趕快買東西吧！ 2. 不要把共同利益當成獨門生意. 礦泉水訴求解渴，泡麵打出止飢，好像就能吸引消費者來買，問題是相同商品，誰不能這樣講？ 若把商品的共同利益，當獨門生意，就算叫得再大聲，那也不過只是跟競爭對手在分一杯羹。 3. 不要只有對象，而忽略動機. 如保養品的訴求對象，固然是愛漂亮的女人，但動機可能是為了在大學同學會上，贏得一句「妳都沒變」的勝出讚美。 若找到了對象 T.A，卻少了能讓目標對象採取行動的動機，小心下單還是會不動如山。 4. 不要以為有商品陳列，消費者就會自然現身.
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