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全新課程簡報醫生診療室，整理出如何破解這5大簡報雷區. 並讓資訊更好呈現重點，快速說服台下的視覺技巧. 下次，試著避開這些簡報錯誤！ 讓台下看你的簡報就像看一場表演吧！ 誰適合上這堂課程. 常需要製作簡報圖表，與客戶或主管報告的工作者. 經常利用Excel或 Power point 製作圖表工具及呈現資料. 經常需要將數據報告圖像化的簡報幕後推手. 【課程直播日期】 5月9日 (四) 19:30~21:30. (線上直播課，提供範本、電子檔講義) 繳費後，課前三天會發開課通知. 課程當天會提供線上教室 (ZOOM)，由主持人審核加入. 【講師簡介 游振昌】 中華國際專案經理人協會 創會理事長. 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師. 曾任PMP (國際專案管理師)講師.
【講師簡介】 游振昌 先生. 中華國際專案經理人協會 創會理事長. 美國 NLP 協會導師暨 AAH & NGH 美國催眠治療師. 曾任 PMP (國際專案管理師)講師. 美國微軟 Office MVP 及台灣第一位 Project MVP. 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人. Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人. 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問. 與台灣微軟、中國微軟合作高達 25 年參與過：上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過 25,000 場並超過上千場企業培訓. 【課程備註】 線上直播提供電子檔講義，課後郵件提供Excel範本. 課程皆為顧問與老師獨家設計，特聘請桀彬國際法律事務所 江律師為智慧財產權顧問.
從案例結合專案各階段，帶你了解專案各階段要注意的細節和解決方法. 用專業PM的角度觀察事情、思考策略解決問題、完美結案. 最短時間掌握解決專案問題要點. 模糊不清的專案該如何開始? 團隊來自不同部門該怎麼辦? 想順利驗收結案該注意什麼? 展開任務時應注意那些細節? 該如何選對的工具解決問題? 如何才能正確估算時間成本? 有豬隊友身為PM該怎麼辦? 產品經理及專案經理有何不同? 換跑道當PM該如何準備? 課程備註. 聘請桀彬國際法律事務所 江律師為智慧財產權顧問. 可以Renew 2PDUs. 所有課程皆為顧問與老師獨家設計，未授權其他線上平台使用，勿隨意拿取素材曝光行銷. 線上直播好評. 這不是只是『聽』的線上直播課程. 而是特別設計讓學員透過線上互動.
變更管理的六步驟. 有效應對變更管理的流程. 想想：當專案發生改變該如何處理. 由WORKSHOP中掌握敏捷專案管理手法與傳統手法適用性. 應對專案變更、展現個人績效之最有效管理手法－敏捷專案管理. 收斂並檢討傳統與敏捷專案手法. 演練：以探索式教學法體驗傳統與敏捷專案手法. 如何由變更中展現工作成果. 情景思考1:如何在有限時間內完成專案. 情景思考2:預算有效，如何快速達到所欲. 敏捷專案管理手法新思維. 敏捷專案管理流程與生命周期. 何謂僕人式領導. 如何打造自組管理菁英團隊. 實作：以一組為單位成立專案並進行工作展開 (看板管理實際個案演練) 認識看板管理. 如何有效的進行專案工作展開. 專案回報之專案站立會議. 實作：專案回報之站立會議. 收斂與檢討專案站立會議.
美國 NLP 協會導師暨 AAH & NGH 美國催眠治療師 曾任 PMP(國際專案管理師)講師 美國微軟 Office MVP 及台灣第一位 Project MVP 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人 Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
113年五月. 【NLP 職場溝通技巧培育計畫】1對1的溝通藝術，從潛意識下手 學會讀心攻心操控人心. 很多人都說…『溝通很重要』但…為何溝通能力沒提昇？. 那是因為沒有學會『溝通潛規則』一套結合NLP神經語言程式學米爾頓催眠語法以先『勾』後『引』先『跟 ...
情景思考2:預算有效，如何快速達到所欲 敏捷專案管理手法新思維 敏捷專案管理流程與生命周期 何謂僕人式領導 如何打造自組管理菁英團隊 實作：以一組為單位成立專案並進行工作展開(看板管理實際個案演練) 認識看板管理 如何有效的進行專案工作展開
