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  1. OMO不是短期救急,而是長期的策略,AS集團結合「科技服務」與「顧客體驗」,鞏固會員忠誠度。. 集團內五大品牌(AS、MISS 21、HELENE SPARK、MELROSE、MODA Luxury)共累積了41萬會員,其中線上會員有高達88%下載了品牌APP,隨時掌握新品資訊、線上線下優惠,現在APP ...

  2. 2020年12月11日 · 1. 電商平台:蝦皮、樂天. 網路賣東西大家一定先想到蝦皮、PChome、樂天、Yahoo、Momo 等。 這些電商平台的好處就是「流量大」,使用的人多,累積流量的速度快,平台甚至會提供廣告的曝光機會,有流量就有人潮、有人潮就有消費! 缺點是,比較容易陷入「削價競爭」的困境,當各式各樣同種類的商品都在平台上架時,消費者通常只挑折扣深的、價格甜的,對單一賣家沒有太大的忠誠度。 另外,這種流量大的平台會「抽成 3~5%」不等,像 Momo 還會「抽成 30~40%」,並且優先照顧消費者的需求,賣家多只能自力自強。 平台多以消費者利益導向,促銷戰、競爭激烈,對店家是一大挑戰. 2. 品牌官網:91APP. 品牌官網系統商(如:91APP、Shopify)可以解決削價競爭的困擾,怎麼辦到的?

    • 因應消費型態改變,調整消費情境與場景
    • App 具多元功能、購物體驗佳,咖啡最適用 App 來寄杯
    • 不受地域、時間限制,跨店分次領取,服務再延伸
    • App「轉贈」分享不只方便,揪團好友力量更拓展下載量
    • 抓住消費心理的 Omo 會員經營術

    在超商「商品預售」並非新名詞,像是年菜、母親節蛋糕等,都是預售的商品。過去採用 DM 宣傳到店訂購,或是利用門市店內的 KIOSK機購買 (如,FamiPort)。現在手機就是交易的入口,全家將「預售」加入行動端,更符合貼近生活型態,方便消費者線上訂購,門市領取。

    在「全家行動購」APP 上,多件優惠折扣不僅幾近團購價,滿足消費好康心理,APP 新增「預售兌換」功能,取代過去容易造成遺失的紙本小白單「寄杯單據」,將其數位化,變成客人手中的一個按鍵與兌換條碼,到店只需順手打開 APP 即可立即兌換。

    全家不只將咖啡寄杯單據數位化,更調整以往單一家店的寄杯模式,改為跨店皆能領取。消費者只需透過「全家行動購」APP 會員帳號登入購買,且不需於付款時一次領走,可不限時間、地點,跨店鋪、分次領取進行兌換,也就是說,消費者可在線上預購完後,分次至不同門市領取寄杯咖啡。分散取貨時間及地點,減少門市人工作業流程,新零售服務從線上延伸至線下,更大大提升便利性,使消費者享有一致化體驗。

    「全家行動購」APP 除了讓消費者可「預購」、「兌換」,還有一個「轉贈」功能。雖是一個小小的操作功能,但卻在這次雙 11 活動中發揮很大效益,消費者可三五好友一同揪團預購咖啡,再利用「轉贈」功能,就像手機購買高鐵票的「分票」概念,將預購的咖啡各別分發至一起購買的人手中 APP,即可兌換。還有一種情形,消費者因購買量大喝不完,藉此還可轉送好友。透過轉贈過程,也增加 APP 下載量及開拓更多潛在客人成為會員。

    全家運用 APP 打通線上線下帶動客流,在消費者預購完咖啡及雙 11 搶購各式各樣商品後,「全家行動購」APP 還可累積消費點數,兌換折價券,在手機中就可完成,日後不論線上或線下還有機會再以優惠折扣購買其他商品。有了好康加碼提升消費頻次之外,加上「全家行動購」APP 會有不定期優惠活動的推播訊息,更加深長期與品牌會員之間的溝通互動,掌握虛實融合品牌會員經營。 從全家虛實融合策略在雙11咖啡預售上發揮極大效益,不只如此,泡麵、生活類等商品預售也在雙11活動上深獲消費者喜愛,線上購足後不需立即領取,可暫時囤放在全家分次拿,提供符合人性需求的便利服務,也實現「全家就是你家」的精神。此外更見證一點,新零售要發展得好,懂得掌握虛實融合營運與商機,並真正做到業績甚至超越目標,對正投入新零售佈局的品牌而言...

  3. 只要不浪費每一場好的危機,化危機為轉機、讓壓力成動力,轉個彎,看到更多美麗的風景,這也是安珮綺一路來最大的品牌轉型心得。 【免費了解 · 專人聯繫】

  4. 出清衣櫃,意外上創業路. 說到 Missy Shop 的創立,其實是一個美麗的意外。. 當時創辦人 Yuki 會開始在網路拍賣衣服,只是因為衣櫥太多衣服了,況且許多衣服還仍狀況良好,丟掉實在可惜。. 但也透過賣衣服的過程,發現自己在選品、時尚搭配上有獨到的眼光 ...

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  5. 2016年2月19日 · 「我們找到自己的定位,而且無線端 (APP 與官網) 發展得非常快,APP 像一個門牌號碼一樣,他們找到了會自己上門來! 」她說。 善用「行銷數據」,自建熱銷方程式,上線三個月業績翻十倍!

  6. 洪嘉陽認為,如果只是用平台方式發展,可能找不到這種多元可能性的切入點。 「我們做的不只是電商,而是線上和線下交易系統整合的結果。 從抵抗疫情,到與疫情共存,TIMBERLAND 完美詮釋在 45 天內,快速實踐「線上與線下互通有無」的各種新零售場景 ...

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