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- 面試官要扮演公司的形象大使。「扮演形象大使」指的是可以在面試過程的描述中，讓求職者覺得「這是間好公司」；要避免過度美化公司或工作，這樣報到時反而更失望，甚至沒做幾天就離開。
- 要能引導求職者發問，並且輕鬆聊天。面試官覺得自己有權可以隨意發問，這完全是過時的想法。在面試時大多數的求職者都會偽裝，面試官想問出求職者內心真正的想法時，盡量不要用質詢的口吻，要盡可能的輕鬆聊天。
- 要具備對解惑求職者問題的能力。現在的求職者，除了在乎進公司後負責的業務，更重視的是進入公司的個人權利。面對求職者詢問自己的權利，在實務上有2種很糟糕的處理方式：
- 要讓求職者離去時留下好感。想提醒大家，每個來公司的求職者，請不要把他們視為未來員工，而要將他們看作潛在客戶。求職者和面試官互動，會形成對公司的印象，一旦面試結束，這個印象就會開始對外發散。
2024年6月25日 · 作者建議，在面試尾聲可以提出的3類問題為：了解職位和企業文化、展現個人抱負、詢問自己可改進之處。. 這些問題有助提高錄取率。. 前陣子有一名網友在Threads發文表示，公司在面試新人時，有位求職者於面試結束前，詢問了發文者「想問公司有沒有微波爐 ...
2021年7月6日 · 兩個原因：首先，面試官要講禮貌。 這個問題往往出現在面試的最後階段，面試官在前面問了很多問題。 到了最後階段，於情於理，也該輪到求職者來發問了。 我經常說，面試和相親是一樣的，相親的時候也不可能只有一方提問，另一方只負責回答問題吧。 所以，面試官問這個問題，顯示出他有基本的禮貌，也可能說明這家公司的文化是尊重人的。 其次，面試官要考察你加入公司的意願。 我們之前提到過，面試本質上只有3個問題： Can you do the job? 你能做這個工作嗎？ （考核能力） Will you love the job? 你會愛這份工作嗎？ （考核意願） Can we tolerate working with you? 我們能和你共事嗎？ （考核團隊合作）
- Sean Ye
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面試後如何評分面試內容的好壞?
面試如何改善手感?
面試時如何了解老闆的風格?
- 認為自己「準備好面試了」若求職者先前的工作表現出色，常常也會認為自己在面試中同樣駕輕就熟，里茲指出，「這就是所謂『知識光環（halo of knowledge）』帶來的陷阱。」
- 面試前沒有好好休息。求職者常因為過度重視面試，而忽略了可能影響結果的小事，過度緊張導致沒有充足休息就是一例。受到壓力影響，大腦可能在面試過程中突然「當機」。
- 沒有理解提示、回答陷入鬼打牆。在答題過程中如果遇到困難，面試官通常會給出一些提示，讓求職者可以得出正確的回答。卻有 不少求職者可能認為，接受提示感覺像自己能力不足，堅持在錯誤的思考方向中鬼打牆，反而更不利於面試官正確評估求職者的專業能力。
- 沒有準備「行為面試」題。行為面試題（behavioral questions）是許多求職者困擾的面試環節，在接受靈魂拷問的同時，還 必須將過去自己的失敗經驗或缺點，轉變成「無傷大雅的問題」或甚至是「對應職缺的優點」。
2019年2月11日 · 面試被問「你是怎樣的人」，只用一個形容詞回答就錯了！. 年後轉職必學的「5不3要」對話術. (來源：Dreamstime) 撰文者：詹姆斯．派勒、瑪莉安．卡琳琪. 精選書摘 2019.02.11. 在回話之前，你必須「看清」一個問題，明白對方想要得到什麼資訊。. 其實問題與回答 ...
2014年6月16日 · 原因很簡單，多半是沒有料想到面試官有這麼一招，事前未做充份準備，於是出現兩種狀況，一種是放棄提問題，一種是問錯問題，或提問題的技巧不夠，以致功虧一籄，非常可惜！ 這關鍵的十分鐘，很可能是面試翻盤的轉捩點。 廣告-請繼續往下閱讀. 一般而言，面試分成上半場與下半場，上半場是面試官提問題，你只要負責答題即可，約占三分之二時間；等到面試官認為該問的都問了，他會很客氣的問求職者：「你有什麼問題想要問我們的嗎？ 」這就到了下半場，輪到應徵者發球。 不提問題，給人不夠積極的印象. 不過，聽到被這麼一反問時，很多求職者的表情都是愣住，一副沒想到自己竟然有提問的機會，也許上半場侃侃而談、信心滿滿，卻到這一刻出現戲劇性的大轉折，突然開始沒自信，有人會語塞、有人會結巴，有人則過度謙讓……
2023年5月23日 · 而如果你想要培養可以承擔重任的人，我教你們，我就會問他一個問題：颱風天你來不來？ 主持人商周CEO學院副院長單小懿問(以下簡稱主持人問)：他一定跟你說會來呀～！
