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  1. 2024年3月13日 · APQP是起源於汽車產業的方法論,目的在確保高品質產品的開發和生產符合顧客的要求與期望。. APQP包括一系列步驟和工具,確保產品在大量生產前做好所有必要的規劃和準備,目標是預防品質問題、提高整體客戶滿意度並推動持續改善。. APQP (3rd)手冊經過修訂 ...

  2. 2024/11/06 ~ 2024/11/06. ( 09:00-17:00 三) >課程簡介:. 在「批小量」「短交期」「微利經營」的生產環境下,幾乎不允許「浪費」的存在,因為這些無效浪費是客戶絕對「不會買單」的成本項,侵蝕了本已微薄的利潤。. 偏偏在生產現場仍然經常發生多種型態的「無效 ...

  3. 本課程藉由實務教學理論引導綜合研討及實例演練有系統探討呆滯料發生原因並如何防止呆滯料產生若呆滯料發生如何有效降低及消除處理呆滯料同時配合提昇物料需求規劃技巧能力提昇製造系統的效與物料管理手法, 降低原物料庫存避免資金

  4. 2024年4月11日 · 生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程 (Reschedule) 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務. ERP 系統製造模組. 銷售預測 (Forecast)及銷售管理系統 (SO) >適合對象: 1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管 ...

  5. 再而深入探討「JIT精實生產」的運作各模式,與必要的條件認知,藉能協助有心「提升產銷競爭力」的製造業,有效導入精實生產。. >課程大綱:. 第一天:精實生產的精髓與實施手法及體質需求. 1.再深入理解精實生產的精髓. 2.平準化生產的運作方式. 3.製造單元 ...

  6. 2024年4月19日 · 全面生產管理 (Total Productive Management,簡稱TPM),與TQM、TPS並列為世界級三大製造管理技術,企業通常採用TPM來進行一系列的管理活動,主要目的為提昇人員素質、降低生產損失,進而達到改善企業體質的成效。. 本課程將透過講授、案例及演練,來幫助學員獲得 ...

  7. 練習 不要誤判課題 不要錯失焦點 不要人身攻擊 不要有口無心 ․ 案例研討 分組練習 溝通話術產出 教練技巧成功的六感創造 安全感→找出溝通工具 急迫感→化被動為主動 危機感→強調同舟共濟 成就感→認同團隊貢獻 歸屬感→資訊公開共享 榮譽感→創造