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- 生涯規劃。履歷表上的離職原因中，「生涯規劃」可能是排名第一的理由。這個理由其實有寫就跟沒寫一樣。所謂的生涯規劃，意思是不想直接告訴你真正的離職理由。
- 想換個環境／工作太閒沒有挑戰／沒有發展。「人往高處爬，水往低處流。」原來的工作環境不理想，換個更好的環境，看起來很合理。但這也是個應付的理由：原來的環境到底出了什麼問題，才會讓求職者想離開？
- 家人生病需要照顧。這個離職理由最具說服力了，也不好驗證。這麼孝順的人你能不接受嗎？至於病情到底有多嚴重、家裡沒有其他人照顧或請看護嗎？好像也不好過問，畢竟是人家的家務事，很多面試主管是不願意太探人隱私的。
- 公司營運不善/部門縮編/被資遣。不景氣的時候，有些公司因營運問題資遣員工，這情形倒是滿常見。都是因為公司經營不善，無法對抗不景氣，才會資遣員工，所以都是公司的錯，真的是這樣嗎？
2016年1月12日 · 說法要有技巧. 找出離職原因改善問題才是真正有效的解決之道，話雖如此，但若是無法適切的說明離職原因，仍是會讓自己在面試時受到不小的傷害，尤其是造成離職的原因根本不是自己的錯，而是公司不好，在面試時一旦說法不當，影響錄取豈不是更冤枉，如何能用適當有效的方法來說明離職原因，也至關重要的。 原則一：不可說謊，但可選擇性表達. 說明離職原因最關鍵的原則就是不可說謊。 雖然每個人或多或少都會說謊，但大多數人都僅會說些無關緊要的小謊，當面對重大或是有關誠信的事情時，絕大多數人還是不擅於說謊的。 尤其在壓力大或緊張的時候，說謊就非常容易出現破綻或自相矛盾的地方，而且說謊很容易心虛，表現就不自然，經常會不攻自破，謊言被戳破的下場通常比不說謊還糟，所以千萬不可說謊。 雖說不可說謊，但卻沒說必須要全部都講。
2016年9月14日 · Q1：為什麼要重複填寫履歷表？. 奇異的前總裁傑克威爾許曾經說過，就算他這麼老練的面試官，面試看對人的機率可能也只有50%-80%。. 那麼，就知道HR為何會對面試的資料這麼慎重。. 譬如大公司都會要求錄取後的制式人事資料，那麼HR會要求面試者填寫 ...
2016年4月18日 · 所以，當有一個主管缺掉在頭上時，還要像頭皮屑一樣輕輕的撥掉嗎？ 看起來，似乎只有一條路，就是接受它！ 可是，這對於才踏入職場沒幾年的年輕人來說，不免太沈重，不少人第一個反應是排斥！
2016年3月15日 · 當遇到不太會面試的主管，就只會問求職者表面問題，也容易受求職者外表因素影響，這類型的面試主管不太具有面試技巧，不會旁敲側擊，只會單刀直入，因此對求職者的態度愈正面，則表示率取的機會愈大；但遇到真正會面試的主管時，情況可大不相同，面試
2015年12月7日 · 資遣突顯問題一：主管不願當壞人，導致員工缺乏危機意識. 像這一類的結果，就是我所說其實可以避免的事情。 說穿了，很多資遣的問題，關鍵出在主管不願意當壞人，甚至想用獎酬來作為逃避問題的工具。 主管若以不當的升遷或加薪，以解決員工士氣的問題，員工因為得到和工作內容或能力不相稱的職位或薪資，最終卻演變成「懷璧其罪」的結局，只要主管一更換，或者公司營運不若以往，等到人力資源部門介入時，資遣往往已成唯一的解決之道。 誠如我說的，當大部分的責任出在主管的身上，很多員工完全沒有意識到自己可能會面臨這些問題。
2016年4月13日 · 一、員工口頭的請辭是否有第三人可以做證：. 口頭請辭其實不是沒有效力，我教各位人資看倌一個方式，如果員工是口頭請辭的話，可以試試以下兩種方法，這至少對企業來說會是一個保障。. 太多的爭議都是「聽聽而已」，我提醒各位，任何的離職 ...
