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2024年2月8日 · 「今天，如果又重回到100%現金的狀態下，還有自信投資跟昨天一模一樣的投資組合嗎？」為什麼要這樣思考呢？因為，人常常會不自覺地，認為自己過去做的決策一定是對的，或者不願意去否定過去自己的決策。這種行為模式有個專有名詞稱為「確認偏誤」。什麼是確認偏誤？該怎麼避免？市場 ...
2021年2月19日 · 意思是時間永遠不會夠，尤其是你專注在一些事業上的時候更是如此，永遠都有做不完的事情，而且不是只有自己有這個困擾，而是無論身分職業大家都一樣。 因此做完事情並不是重點，重點是順序，以及將自己專注力放在當前最重要的事情上，而不是一直去擔心那些還沒做的事。 一個小技巧是：你可以每天列出最多3個重要事項並排定順序，這樣就夠了，不能更多。 重要的事情不是越多越好，如果每件事都很重要，那代表每件事都不重要。 如果事情夠重要，甚至每天只專注解決一個問題，就可以有巨大的成果。 實用的時間管理方法2：運用番茄鐘工作法. 社友們認為的實用時間管理方法第2名，就是 番茄鐘工作法 (Pomodoro Technique)， 台灣數位政委、被日本媒體封為「天才IT大臣」的唐鳳，
2018年3月10日 · 2018.03.10. 時間管理. 最後更新：2021-05-31. 今天要分享的主題是「如何讓時間發揮十倍價值?」 市場先生去年覺得自己時間常常很不夠用…恩，超不夠！ 因此在2017年初開始， 我用了一年的時間，閱讀各種時間管理書籍，以及嘗試去實踐。 目前到了2018過了一年，從工作到個人的規劃我做了一些減法， 成果還算不錯， 包含讓時間逐漸夠用、執行力提高、產出增加、品質提高、心情變得不再緊繃、放下一些事、充分授權、思考更高層次的問題等等。 影響我最大的包含以下6本書： 1. 《最有生產力的一年》 2. 《深度工作力》 3. 《一週工作4小時》 4. 《輕鬆駕馭意志力》 5. 《吃掉那只青蛙》 6. 《通往財富自由之路》 (也可以去聽得到APP通往財富自由之路專欄)
2016年1月3日 · 1. 重要且緊急. 2. 重要但不緊急. 3. 不重要但緊急. 4. 不重要但不緊急. 你覺得，這4類事情，你必須最在乎的是哪一類？ 先花 20秒鐘想一下吧。 90%的人都會先處理「重要且緊急」的事. 例如： 老闆找你、主管找你、客戶找你、 接不完的電話、回不完的Email、家人有狀況… 這些事不馬上處理，你就會馬上被人處理。 但你應該在這上面花多少的力氣？ 真相是，
2018年7月12日 · 我們也許可以用一些技巧讓自己工作的當下專注力更高、時間更加有效率， 但除了排除外在影響，在本質上自己想事情的方式也是決定成果的重要因素。 今天市場先生要分享一個概念，叫做 「10倍思考法」 。 最近看了幾本書，書上不約而同的都看到這個觀念， 以下和你分享我的一些心得： 什麼是10倍思考法? 在思考創新的事情時用「改善或提升10倍」當成自己的目標。 它可能是現況的10倍， 例如：產品好用10倍、用戶比現在平均市場規模大10倍、效率提高10倍等等。 為什麼要從改善10倍的角度去思考? 原因1. 改善10倍和改善20%作法上會有根本性的不同. 《 Google神速工作術 》這本書中提到. 若只需要改善20%，照原本方法優化就行了. 想改善10倍一定要打破常規，
2018年12月1日 · 這本書市場先生含寫讀書心得這次一共翻了3遍， 它點出了許多自己的心理障礙。 《完成》 作者是一位目標管理教練， 幾年前他出了一本書叫做 《開始》 (絕版)， 認為許多人無法達成目標，是因為沒有跨出第一步， 事情只要好好的開頭就能做完。 但幾年後他發現自己當初的想法根本錯了， 他開始了許多事情，但還是有一堆事情中途就放棄， 檢討原因以及做了許多實驗後寫了這本書《完成》，告訴人們如何完成目標。 為什麼你開始許多目標，但最後會選擇放棄？ 作者認為事情之所已沒辦法完成，是因為人們都有一些認知失調， 以下分享4點書中我覺得想法上改變最大的重點： 問題1. 對自己的能力過度高估和樂觀. 實際上，很多人去報名馬拉松的人，連半馬都沒有跑過. 我們會覺得事情一定要做到非常好，
2018年10月12日 · 「我限制自己每天只工作3小時。 這句話乍看之下很輕鬆，似乎代表不大需要工作? 其實該做的事情並沒有減少， 但 透過給自己的時間限制，會強迫自己區別事情的輕重、分析每件工作的價值 ， 聚焦在重要的事情與優先順序，把不擅長與可外包的事情透過購買別人的時間來完成，最後讓效率更高。 — 從上面這兩個例子，可以學到2件事： 1. 「限制」會帶來「效率」 大多數人不喜歡規定或限制， 希望最好不會被任何人管、自由自在的做出任何決定。 但和許多人認知完全相反的是，「限制」其實可以帶來巨大的力量和價值. 無論是時間期限，或是資源的限制， 因為有限制我們才會有創意、才會思考改善的方法。 之前曾經有一個Ted演講，提到人們在拖延事情時大腦是如何運作的，
