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2000年8月24日 · 最近，報系員工盛傳：「報系又將展開新的一波優退、優離方案。. 」由於去年此時端出的優惠離職、優惠退休大餐，條件頗為豐富，就連在資訊中心任職的一位員工，申請優退核准，領了近一千萬元退休金，被認為「連本帶利領回」，而讓不少元老級的 ...
2001年9月20日 · 彈性管理網路小子. 去年秋天，劉永平坐上 udn.com 營運長的位子。 時值全球網路業已風聲鶴唳，udn.com 卻逆勢操作，不斷有新網站誕生，今年以來，還有聯合知識庫udndata.com 與聯合理財網 udnemoney.com 問世。 外界好奇，「聯合家族」如何能出奇制勝，為報系帶來加分效應，而非成為負債品？ 劉永平只四兩撥千斤地說，「我們不會亂花錢」，至於財務狀況，他說，唯一可以透露的是，「今年的營收目標是一億元，預計後年可以損益兩平。 由於八個網站都還未滿周歲，在劉永平眼中，「沒有一個不及格的，現正處凝聚人氣的階段」，因此，許多實驗性的專案，例如：和旅行社合作的 e-coupon 電子折價券將陸續推出，好和網友的實際生活更貼近。
2001年9月20日 · 聯合報營收每月短少一億元. 這六層樓中，已有第三大樓第一樓出租給星巴克咖啡，負責大樓裝修計畫的王安嘉透露，「還有兩層樓正在接洽中。 」原來裝修計畫就是以提升利潤為導向，不像一些同仁所說：「有錢修門面，沒錢請吃粽子（註：聯合報今年首度停發端午節一萬元獎金）。 儘管有了以上種種方案，面對風雨飄搖的報業環境，聯合報還是難以「力挽狂瀾」，王必成在今年八月二十日報系主管會報中，便明白指出：「國際紙價和匯率的變化，每年讓我們至少增加八億元的成本，且廣告市場大幅萎縮，光聯合報營收，每月至少比過去同期少一億元。 站在這個時局點來看，聯合報系營收「趨勢向下」，已是不爭的事實。 倒是王必成和王安嘉皆異口同聲強調：「至今，聯合報仍是零負債的公司。
2000年3月30日 · 三月二十七日，聯合報系的大喜日子，專業人力資源網 www.udnjob.com 即將閣，與世人見面，為近來籠罩在低氣壓的聯合報系，帶來新氣象。 聯合報系開春後，瀰漫著一股不安的氣氛。 先是因明日報、東森多媒體的相繼成立，以高薪、配股挖角，讓聯合報系失血不少，使得「聯合報系留不住人」的說法，甚囂塵上。 近來，又有新條款強制規定內勤人員的上、下班時間，明文指出：「上班遲到十五分鐘，為遲到；遲到半小時，為曠職。 」且三月二十一日起，實施「定期抽檢」，只要事前未向上級長官報備，離開座位十五分鐘者，即算曠職。 有人認為此條款乃針對明日報、東森多媒體的挖角事件而來，似有「監視」員工之意。 對此，聯合報系總管理處副總經理王文杉表示，對員工出缺勤的管理條款早行之有年，現在不過是執行得更嚴格些。
2001年9月20日 · 長久以來，聯合報系只有兩種收入，一種是報費，一種是廣告費。報費不能天天調，而近來廣告又大幅萎縮，報業環境之惡劣，可以想見。聯合報至今不裁員、不減薪，就是因為我們堅守「水庫理論」。在這個水庫中，我們永遠有現金可以支撐報系。
2011年8月18日 · 《聯合報》是王文杉的祖父王惕吾在一九五一年創辦，全盛時期，集團擁有海內外八份中文報紙、員工六千多人，是全球最大的華文報業集團。 但《聯合報》在民國七 年代衝破百萬份之後，便開始從高峰走下坡。 這十多年來，因網路興起、壹傳媒進入台灣市場、大環境劇變等因素，聯合報系經營出現困境，旗下的《民生報》二 六年停刊， 七年集團大動作優退一千四百名員工，如今《聯合報》閱讀率也大幅滑落，昔日榮景不再。 財務開源節流人力精實止血 重建精華地段. 今年四十一歲的王文杉，是王家第三代唯一男丁。 一九九六年王惕吾去世，指定他「隔代接班」，開始在老臣輔佐下擔任總經理，參與報社重要經營決策與方向擬定。
2007年4月26日 · 中國時報系與聯合報系近年來營運江河日下，《中國時報》、《聯合報》兩報的總合發行量竟不敵一家《自由時報》，而這些變化不過在十年之間，現在中時、聯合兩集團又不約而同思考，如何活化土地資產以解決財務窘境。 熙來攘往的台北捷運板南線市府站，在一號出口的上方，大大地寫著「聯合報」三個字，但未來兩年，這個出口可能會換上不同的名牌。 過去國內兩大媒體事業集團聯合報系與中國時報系，在近年來的虧損下，兩大家族都有處分土地資產來改善財務的計畫。 中時、中視都有嚴重虧損. 中時集團董事長余建新近年來陸續購併中天電視與中國電視，但只有中天電視去年賺了一億多元，包括余家事業本體的中國時報系與剛購併的中視，去年都是虧損累累。 身兼中視董事長的余建新，因此準備將中視南港第一大樓拆掉，找建商合作改建為濱河的觀景豪宅。
