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搜尋結果
2019年5月10日 · 1. 搜尋引擎會讓客戶發現他最在意的內容. 產品、服務可以由許多不同角度切入說明，用傳統廣告與陌生開發的方式接觸客戶，通常需要事先調查客戶背景，或者憑經驗猜測客戶最在意的項目去說明，但如果客戶藉由搜尋發現你的同時也會找到他最在意的內容，認識產品對他而言最美好、最重要的部分。 2. 解決客戶問題，植入他對產品的需求. 讓潛在客戶在成為你的顧客之前就因為你的建議而受惠，他對你的信任必然增長。 可以去思考在什麼情境下客戶會對你的產品有需求呢？ 然後把這些情境寫下來吧！ 藉由解決問題，植入客戶對產品的需求。 同樣地，這也是一種教育客戶的方式，藉由內容他會看到產品如何發揮產品的最大價值。 3. 拓展內容的廣度與深度建立專業形象.
- 第一步：定義個人價值. 個人價值是指一個人在生活與工作所遵從的中心價值，比方說如何看待家庭與朋友、野心與目標等，當人面臨困難決策時，基本價值會成為決策的關鍵；而熱情則是個人喜好，可以是假日休閒時的運動、露營等活動，也可以是新興科技、設計等專業興趣。 當企業在搜尋人才時，會透過這個人所展現的價值與熱情，來更了解這個人的工作取向，以及他的中心價值與目標，是否與企業的組織價值與目標相符合。
- 第二步：決定關鍵優勢. 從眾人中脫穎而出的特點，就是這個人的關鍵優勢。 心理學中就列出了五大性格特質面向——經驗開放性、盡責性、外向性、親和性與情緒不穩定性——這些面向或許能夠幫助每個人，更了解自己獨特的關鍵優勢。
- 第三步：預設你的觀眾. 在開始對外宣傳自己的個人品牌之前，得先決定自己想要與誰對話——是希望和產業裡的影響力人物交流？ 接觸特定企業？ 還是想要被雇用者看到？ 這些人物所活動的管道，也決定了個人品牌該宣傳的管道。 舉例來說，當大部分的招募經理都在LinkedIn上尋找候選人時，LinkedIn的個人頁面與活動，就變得相當重要。
- 第四步：開發個人品牌. 在了解個人價值、熱情、特質與選定觀眾後，就能開始開發個人的品牌。 首先，品牌得有一致的聲音，因此，無論是LinkedIn上的大頭照、個人簡介、電子郵件的簽名檔等，都得有一致的專業名稱與設計樣貌，這樣一來，才不會有品牌聲音傳遞被中斷的衝突感。 接著，就是經營線上平台，如在LinkedIn或Medium上發表專業或產業趨勢的相關文章；若是平面設計師，能選用Pinterest作為展現專業能力的管道；若是影像工作者，YouTube或許是不錯的曝光機會；甚至，許多人會進一步打造個人網站，放上工作經歷、作品集與專案成果，讓他人一目瞭然自己的專業作品與經驗。
- 嚴格自我要求服裝儀容。你或許覺得以貌取人不太適當，但事實上，第一次見面時你的外貌、穿著與表現，都會形塑別人對你的第一印象。這裡指的外貌並不是指長相美醜，而是得體的穿著。
- 善用肢體語言表現自信。有時肢體語言透露的資訊遠比言語更豐富。在公眾社交場合，保持開放的肢體語言，例如雙手打開、雙肩放鬆；要盡力避免雙手交叉、雙臂環抱，這些封閉式的肢體語言容易給人冷漠、不喜與人互動、和他人保持距離的感覺。
- 放輕鬆地自然交談。與陌生人第一次交談時，可以把他們當作普通朋友一般輕鬆閒聊。不要自以為是地用很多專業術語，當然也不要太過沉默。有些人將這類交談稱作「閒聊」（small talk），這是非常重要的社交互動技巧。
- 注意你的情緒。情緒很容易影響你的表現，以及對他人的態度，即使你不是故意的。你可能最近壓力纏身，剛得知週末計畫泡湯，或者在進入活動會場前，被都市繁忙的交通和車潮搞得心煩意亂，這些負面情緒都會影響你的聲調、動作、表情、肢體語言，而負面的表情和動作，容易給人不易親近的第一印象。
- 流量變現能力＝商業價值×流量。商業價值來自哪裡呢？商業價值主要來自賽道，也就是領域定位。一個有 100 萬粉絲的笑話自媒體和一個有 30 萬粉絲的美妝自媒體哪個更有商業價值？
- 決定自媒體商業價值的 3 個選品策略。當然不是，除了前文介紹商業模式時提到的供應鏈問題，還有選品問題。選品決定了商業價值。以微商為例，中國微商剛興起時，銷售最多的產品類型是面膜。
- 自媒體商業價值的 5 個關鍵定位。為什麼有的自媒體爆紅之後能接到大量廣告，有的自媒體爆紅之後接的廣告卻很少呢？祕密全在商業價值。如何選擇商業價值比較高的定位呢？
2015年4月24日 · 把員工從瑣事中解放出來吧！. 8個建立創新文化的好方法. 「創新」是你們公司重要的競爭力嗎？. 然而，如果你的公司規模越小，創新的能力很可能就越難具備。. 萬一這件事情是真的，小公司該如何補強自己的創新能力？. 這項讓人意外的發現，來自企 ...
- 成員對「結果」有共識嗎？「結果」指的是團隊是否專注於目標，並將目標放在決策和行動之前。例如，部屬對於部門目標有共識嗎？若你發現團隊成員時常互相競爭資源，只求個人任務達成，而忽視團隊職責，那在「結果」這要素上，勢必出現問題。
- 成員對「流程」有共識嗎？每個人會以自己喜好的方法和步驟來完成工作，但是，一個團隊要能成功合作，需要彼此擁有共同的作業流程，確保每個人理解一致。
- 成員對團隊有「承諾」嗎？具有承諾的團隊，成員會盡心致力於團隊責任，彼此相互合作，以達成共同的目標；當成員對團隊缺乏承諾時，往往不願主動提供他人協助，不支持團隊的決定，或是不願表達意見。
- 成員之間願意彼此「溝通」嗎？溝通是每個團隊必修的課題，若你發現團隊成員在會議中不願意分享資訊、不傾聽彼此的意見，或立刻拒絕他人的想法，團隊在溝通上勢必出了問題，需要改進。
2020年11月11日 · 1. 環境. 當團隊成員對周遭狀態有相同想法時，團隊建立就能有好的開始。 以航站團隊為例，環境包含利益關係人及影響營運的因子。 前者如顧客、航站員工、航空管理局等，後者包括當地經濟、競爭對手等。 領導者應該要向團隊解釋這些利益關係人、影響因子為何，及接下來要做什麼，讓團隊對「當下情況」及「未來挑戰」達成共識。 2. 使命. 當團隊成員對未來有共識後，必須制定計畫，如團隊的行動步驟、任務分派、追蹤進度等，確認每天的工作內容連結到關鍵成果。 比利在上任後，必須釐清團隊使命，否則有人認為目標是增加乘客數量，有人則會看重勞工關係。 3. 人才. 領導者會考量個別成員的技能是否符合需求，但他們發現，高績效團隊的人才要考慮更多面向，職位角色與職責也要定義明確，不能容許破壞團隊的成員。
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