搜尋結果
其他人也問了
什麼時候提離職?
為什麼要提早跟員工說自己要離職?
怎麼知道自己離職?
如果不辭職,公司能活到我退休嗎?
2016年1月12日 · 比較好的提離職流程是：先跟直屬主管約時間談職涯規畫的問題，通常主管一聽到這種邀約，心裡八成就有數了。其次，跟主管面談時，最好可以備妥書面和電子辭呈，寫明離職理由、交接清單和細項，最重要的離職日期也一併壓定。
- 反應1：用更棒的條件挽留你
- 反應2：希望你能為公司著想
- 反應3：要你馬上走人
- 反應4：面露不悅卻什麼話也沒講
這個反應有好有壞，除了代表主管相當重視自己，才願意開出加薪或晉升的條件，希望你可以留下來。但這也會讓自己陷入矛盾的狀況，因為現在的你擁有更想做的工作或追求的目標。 如果你是高階主管或經理人，可以回推為什麼主管會開出這些條件。大部份原因會是考量到這些位置難以快速被取代，或者具備相當專業的知識，所以就公司角度而言，利用一些具誘惑性的條件將你留下來，總比還要花費成本找人來得有效益。 如果你只是基層職員或小主管，職務替代性較高，一般來說，主管不會擁有太多討價還價的空間，較有可能是真的重視你這個人而決定挽留你。
在這種情況下，你不一定會得到加薪或晉升，但老闆會希望基於人情道義能夠再留下來一段時間，讓公司找到新的人或業務能夠順利交接。 這個反應背後原因代表兩項可能的原因：第一，現有工作相當具有專業性，業務交接需要有一定時間克服難度。第二，目前公司業務現況正處於忙碌的狀態，為了避免發生意外狀況，而希望由諳熟此項工作的人能夠繼續應付。
這也許是最可怕的反應。原本還預留兩個星期準備工作交接，卻立刻被老闆轟出辦公室大門。 這種情況在某些行業很常出現，尤其是如果接下來的雇主是公司的主要競爭對手，因此更需要作出相對應的準備。首先先了解過往老闆或主管如何處理員工離職，如果看到主管在面對員工辭職信的反應是較為情緒化，或會弄到團隊皆知，而你將成為下一個的機率將會大大提升。
儘管老闆並沒有像第三點一樣讓你難堪，並不代表他就會欣然接受你的辭職。 通常他會以簡短的回覆，例如「謝謝你讓我知道」，讓辭職者安然離開辦公室，但壞事才在後頭，接下來兩星期的工作交接期，將使出各式各樣難搞的手段，讓交接難以進行，或擺臭臉兩星期給你看。
- 確認公司的工作規則。工作規則中會詳細說明加班規定、工時規定、有薪年假、特別休假、離職規定等，所以離職時要先確認。（台灣的勞基法規定，員工人數 30 人以上的公司，雇主須依法訂立工作規則。）
- 提出公司能接受的離職原因。最重要的是不需要跟公司鬧得不愉快就順利離職。好的離職原因有一個重點，那就是要 讓公司覺得你提出的原因，公司也愛莫能助。
- 先在心裡決定好離職日期。想好離職原因後，接著是決定離職日期。決定離職日很重要，如果不確定下來，僅是表達離職意願，就很有可能在配合公司的情況下一直將離職日往後延。
2022年3月1日 · 1. 主管要有高度、樹立良好的相處氛圍. 主管接收到員工離職訊息，一定會有點灰心，這時千萬別當個講人壞話、四處批評員工表現的主管，反而應該展現主管高度。 設想整體工作環境的氛圍：你想讓還在職的員工覺得主管是一個很愛批評別人的人嗎？ 2. 放長線經營關係. 員工離職不代表你們就再也不見了，有時候人才離開一下，或許公司有更好的機會又會再回來。 主管站在公司角度思考，應該盡可能替公司延攬人才，如果員工離開一陣子成長了，勢必可以再回來替公司服務。 因此，放長線經營關係很重要，別為一時不愉快斷了後路，未來誰需要誰幫助也很難說。 3. 別覺得員工在針對你. 離職可能原因很多，並不是每個人都是和主管處不來想離職，很多時候是厭倦了工作、找到更好的機會或人生有其他規劃。
2018年12月6日 · lzf via shutterstock. 想提離職卻沒勇氣？ 別讓一個「心魔」耽誤你的終身. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我的幾個自媒體朋友最近都處在想辭職而又不敢辭的糾結狀態中。 她們的薪資都不太高，公眾號都做得不錯，薪資收入還不及公眾號的一個零頭，卻還是要忍著繁重的工作量和老闆用「你在外面做自己的事業，簡直吃裡爬外」看自己的憤怒眼神中，每日早出晚歸。 理由就一個 ── 辭職沒有安全感。 但安全感到底是什麼？ 前幾天我給兒子買了一副床邊護欄，最結實的、四面都圍上的那一種，我和老笨花了一個多小時才裝好。 進去後，我就不出來了，兒子還沒習慣，我倒是先習慣了。 四面一圍，即便作為一個成年人，我也覺得太有安全感了。 感覺就是歹徒衝進來，掰開那個護欄還需要點時間呢。
2019年10月5日 · 我的 5 個關鍵做法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 前陣子在一堂課程中被問了一個問題：「如果今天有個員工想離職，但你想留他怎麼辦？ 」我說：「這個問題可能問錯人了，因為我幾乎不太會去留人。 說到這，可能會有人誤以為我不重視人才， 實際上我對人才的培養與發展非常在意，只是我處理的方式並不在員工提出離職的那個當下，而是在日常的工作中 。 其實我已經忘記我上次認真留人是什麼時候了，好的人才的離去固然讓人感到不捨，但過往在面臨這類問題時，我通常會問自己 3 個問題。 第一個問題：我能做些什麼？ 如果離開對他是好的，我能多快讓他走，又可以幫助他些什麼？ 過去有幾位交情很好的同仁，考核分數也不差，默契也好，但我卻主動勸他轉職。
2019年8月22日 · 4種常見離職情況，對應的離職理由怎麼答？ 每個人的離職情況不盡相同，有些時候是身不由己，有時確實處在尷尬的位置。以下針對幾種典型的情況，提供一些應答的方向。 1.如果你「騎驢找馬」，想跳槽加薪
