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  1. 2021年11月26日 · 林孟德 普生股份有限公司 總經理 蕭政華 樂屋國際資訊股份有限公司 總經理 黃鴻居 泰國龍進製袋股份有限公司 董事長 游錦華 易度企業股份有限公司 總經理 巨研科技股份有限公司 化學分析儀器事業群 陳玟翰 偉勝儀器工業股份有限公司 總經理 陳碩璨 ...

  2. 2016年6月14日 · CEO這樣找職場導師. 城邦出版集團首席執行長何飛鵬在 《自慢6—自學偷學筆記》 列舉了更詳細的執行步驟,教會你凝聚個人的「顧問圈」,使專家願意傾囊相授。 Step.1 追蹤專家相關的訊息. 上網蒐集專家的公開訊息,並長期追蹤、更新;同時透過人脈了解誰認識他、他有什麼朋友,做為下一步接近時的介紹者。

  3. 2021年1月7日 · 這位主管讓我想起戰國四公子齊孟嘗君趙平原君楚春申君魏信陵君),尤其是魏公子信陵君漢高祖劉邦年輕時便久聞魏公子德才兼備稱帝後每次經過大梁信陵君故鄉),常親自前往祭祀後來更專設 5 戶人家,負責看護他的墳墓。

    • 求職、面試的自我介紹,要說什麼?
    • 業務拜訪以自我介紹卸下心防,怎麼做?
    • 打電話、寫 Email 怎麼介紹自己、切入重點?
    • 到職的第一天,怎麼以自我介紹呈現你的優勢?
    • 演講、簡報的自我介紹,怎麼引起別人興趣?
    • 網路上如何介紹自己?
    • 正式場合的自我介紹方法?
    • 生活社交的自我介紹,如何引起對方興趣?

    1. 自我介紹談職缺相關的經驗、能力

    比如應徵業務時,談開發大客戶的經驗,面試官一定感興趣;也可以多談這個職位所需的能力,例如溝通、抗壓、業務開發能力。此外,由於雙方都是業內人士,善用「行話」,會讓對方感覺熟悉而安心,增加信賴感。

    2. 告訴公司:「我能為你帶來哪些效益」

    公司想聽到的事情是「你能為公司帶來哪些效益?」也就是「你要如何替公司賺錢?」上述例子中提及,開發大客戶,以及年平均銷售額為公司想要業務帶來的效益。將未來工作和過去經驗結合,表達具體的主張,才是最好的自我介紹,能讓面試官留下深刻的印象。

    3. 姿勢不要遮遮掩掩

    想給面試官自信、誠懇、大方的印象,方法有保持抬頭挺胸、走路和站立時,雙手要自然垂放在身體兩側、面帶笑容等等細節,但其實這一些祕訣都有一項共通點,就是把頭、胸部和下腹部這 3 個全身最脆弱的地方給人看到,卻不會侷促不安。你如此坦蕩,自然能贏得信任。 延伸閱讀:怎麼跟同事打成一片?10 個社交祕訣,幫你快速贏得好人緣

    1. 以缺點襯托優點

    許多人會盡量隱藏弱點,但弱點說得好,不只能襯托優勢,還能製造話題,並讓對方產生親切感。上述例子中,就以「不善言語(缺點)」襯托「善於傾聽(優點)」,甚至將寡言連結到守口如瓶。《自我介紹聖經》指出,先自行揭露負面資訊,反而能凸顯自己的優點。想將弱點轉為強項,可以思考「相對結構」,像是「不夠穩重」的反面也是「行動力強」。

    2. 介紹同事先褒後貶

    需要介紹同事與客戶認識時,記得「先讚美他,再以一個無傷大雅的缺點作結。」比方說,這位是我主管。他是我們公司的金牌業務,但就是嘮叨一點。這麼做,能避免把話說太滿,也更容易親近顧客。

    3. 以過去經歷作為自我介紹破冰話題

    名片除了名字和職位,也建議放一些能引起興趣或有共通話題的關鍵字。日本野村證券傳奇業務市村洋文建議部屬,在業務開發問卷放上自己曾是奧運選手的照片,讓收到的客戶馬上能看出他與其他業務的不同。

    1. 自我介紹直接點明共同朋友

    不論你是打電話或寫電子郵件,如果需要自我介紹,最快速、又能保證對方不會馬上掛電話、刪除郵件的方式,就是直接講是誰介紹你來,或是你們的共同朋友是誰。

    2. 聲調也要展現自信

    面對面談話,有肢體動作和表情協助,電話只有聲音。所以,《任何人都能說服的聲音運用術》指出,接電話時說的第一句話是關鍵,絕不能照平時的說話習慣,而必須更自信、熱情。百試不爽的方法是「微笑」,雖然對方看不到,但微笑會牽扯臉部肌肉,影響口腔內的空間,進而影響聲音狀態。

    1. 自我介紹著重描述貢獻

    第一天到職、職位調動,或成為新專案成員,自我介紹是必經的過程。此時,自我介紹的重點,是站在對方的立場,思考我們能為對方帶來什麼的「貢獻」。比方說,一般工作者只會用基本功能。同時,又都想早點下班,所以這一點貢獻,就能對多數人產生吸引力。

    2. 自我介紹量化自己的優勢

    介紹自己的貢獻時,最好以數字呈現。在例子中,就強調每個月原本需要花費 40 小時(5 個工作天)才能完成的資料分析工作,縮短至 5 分鐘。相比只解釋自己 Excel 很強,這更能讓聽眾估算你的「價值」。

    1. 自我介紹連結觀眾與主題

    在某些場合,像是首次公開募股(IPO,Initial Public Offerings)、TED 演說,重點通常不是你是誰,而是對你說的「主題」感興趣。此時,自我介紹的「我」,指的是主題,開場直接切入例子,聽眾才不會不耐煩。上述例子是,札克.伊博拉辛(Zak Ebrahim)在 TED 演講的開場,主題是「我的父親是恐怖份子」,這場演講的線上點閱很快就超過 200 萬。

    2. 以故事介紹自己

    如果觀眾是為了講者(也就是你)而來。此時,你有充足的時間自我介紹,建議套用「靶心人」公式,分成7步驟,用故事的方式自我介紹,一來吸引觀眾注意,二來印象深刻。比方說,我想成為一位歌手(目標),但我資質並不好(阻礙),所以我從街頭藝人做起,每天苦練 10 小時(努力),即使如此,聽眾還是少之又少。(結果)有一天,我的場子來了 100 多人,正當我覺得奇怪,一名忠實聽眾突然開始求婚。(意外)原來,男孩暗戀的女孩喜歡聽我唱歌,男孩為了追女孩也每天來等,最後真的開始談戀愛。(轉彎)經歷這次告白事件,我開始爆紅,大家認為我的歌聲能招來愛情,稱呼我為「愛情歌手」。(結果) 延伸閱讀:輪到你簡報,台下就一片死寂?演講高手炒熱現場的 3 個方法

    1. LinkedIn 自我介紹要放關鍵字

    人資主管透過 LinkedIn 搜尋合適的候選人時,通常會藉由「關鍵字」來篩選。比如說,要找招募人員,關鍵字就是 recruiter。而這些關鍵字,通常會被 LinkedIn 埋設在特定的欄目之中,像是職稱、自我介紹(Summary)和技能。所以,想要別人一搜尋相關技能、職位就找到你,職稱最好以英文呈現、在 90 字的自我介紹中,盡量放入關鍵字。熱門技能由於只會顯示 3 項,可以請朋友集中勾選,讓關鍵字出現在前 3 項技能之中。

    2. 履歷簡要為上

    對招聘人員而言,履歷就是你的自我介紹,所以要站在他們的角度建構履歷。主要原則有 3: 1. 只放符合求職目標的經歷 2. 刪除與目標無關的經歷 3. 依照資歷決定頁數,像是應屆生一頁、高層可以視情況多一點。

    大家好,我是 XX 公司的 OOO,初次見面,請多指教。敝公司主要進行廣告公關的工作,簡單來說,就是協助想要宣傳自家產品或公司的人登上媒體。各位如果對貴公司提供的服務或商品有自信,待會兒歡迎找我聊聊!

    1. 自我介紹先談興趣,再丟問題

    一般社交場合,聽眾注意力比較發散,沒人有耐心聽你說一長串。所以,自我介紹公司、名字、興趣即可,不需要詳細到職稱;談興趣,是為了吸引相同興趣的人上門。

    2. 捷徑法

    一些特定的場合,比如說酒吧,上門的顧客已經存在共通點,例如「喜歡喝酒」「同一時間進入酒吧」。所以,稍微點頭示意之後,說一個讓雙方不尷尬的開場白,像是「平常都會來這裡喝酒嗎?」通常就能打開話題,等稍微熱絡之後,再自我介紹,讓彼此關係更進一步。 資料來源:網訊科技人資經理賴俊銘;《自我介紹的技術》,光.現出版;《深度溝通力》,時報出版;《自我介紹聖經》,好的出版;《3 分鐘說 18 萬個故事,打造影響力》,遠流出版;《華頓商學院給內向者的表達課》,大是文化出版;《緊張的人,如何說話?》,核果文化出版;《哈佛商業評論》〈【管理用聽的】求職面試時,該如何自我介紹〉;《雜談的能力》,大是文化出版;《成為有趣人的 55 條說話公式》,遠流出版;《野村證券傳奇業務教我的業務絕學》,光.現出版;《先說關鍵字,讓話題源源不絕》,核果文化出版;《柔韌》,時報出版;《任何人都能說服的聲音運用術》,高寶出版;《真簡單!這樣就能成為溝通高手》,平安叢書出版;《學會 3 的神邏輯,溝通不再有廢言》,漫遊者出版;《再也沒有不敢上的台》,遠流出版;《說話的力量》,大塊文化出版;《簡報聖經》,培生集團出版;For...

  4. 2023年2月23日 · 2011、2012 年,友達累計虧損逾 1150 億元,超過一個資本額。. 但是,焦慮不能成事,就算在最辛苦的時候,彭双浪說,「我還是睡得很好,也要我的主管們吃好睡好。. 回頭看,友達轉虧為盈之路,從重建同仁信心開始。. 接任總經理起,彭双浪就經常到員工餐廳 ...

  5. 2017年10月2日 · 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時,多數人會想要先釐清「責任歸屬」,以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。. 如果不是「份內之事」,當然不是我負責;倘使碰巧發生在權責範圍內,想法就變成:「該我負責的我會負責 ...

  6. 2016年12月17日 · Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情,我只能驅使他們思考。. *補充*. wisdom (n.) 智慧.

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