安博盒子10代越獄版 相關
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2018年8月17日 · 台灣大車隊所投資的傾國科技，歷時超過一年，談下中國繽果盒子 BingoBox 的技術授權和台灣的獨立經營權，在昨天（16日）正式發表全台首家傾國智慧商店 Bingo Store，第一家店預計於 9 月開業，今年將衝 60 家店。
2021年5月10日 · 分享. 收藏. 你聽過「安索夫矩陣」嗎？ 對企業來說，安索夫矩陣是一種常見的策略分析工具，不過，當你對個人職涯發展感到困惑時，也能透過它來釐清現況、幫助判斷！ 安索夫矩陣（Ansoff Matrix） 是由「策略管理之父」伊格爾‧安索夫（H. Igor Ansoff）在其 1965 年的經典著作《企業策略》（Corporate Strategy）中提出，是一 2X2 的矩陣，以產品和市場作為兩大基本面向，橫軸為「新／現有產品」，縱軸為「新／現有市場」，劃分出 4 種產品／市場組合和相對應的營銷策略，用來分析不同產品在不同市場的發展政策，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。 企業可從中選擇不同的策略來達成增加收入的目標。 延伸閱讀： 產品經理如何學會數據分析？
2007年1月15日 · 美國企業史上最大弊案——安隆始末. 安隆（Enron）幾乎已經成為企業醜聞的代名詞，而一般讀者對於安隆案的了解，多半也僅止於此。. 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國 ...
- 人事與財務數字的背後，潛藏待釐清的經營問題
- 導入雙方案優化金流與人事，減輕70％管理負擔
- 三大財務思維數位化，顛覆財報編纂，用ai簡化流程
2018年剛投入賣蛋新事業時，蔡鈺珊把自家車庫當店面來經營，從銷售、包裝到送貨全都一個人包辦，隨著雞蛋需求量日漸增加，三年前聘僱了送貨員和兩位行政人員協助理貨與訂單，好讓她可以專心於品牌設計與產品線的開發。 不過，有了員工來分擔工作量，人事管理問題隨之而來。因為良辰吉蛋行的蛋源來自於小農友善飼養，產量有限，故三位工作夥伴皆屬排班制，有出缺勤、計算薪資、勞保費用等細瑣人事作業要處理，還要留心複雜的勞基法規範。再者，初次創業，難免對於財務與稅務環節感到陌生，蔡鈺珊礙於人事成本的考量，暫時無法再增加會計夥伴的加入。她一開始用手機記帳，後來改用Excel試算表，也委託外包會計師協助處理內部帳務和外部稅務。儘管持續改善作業方式，似乎還是沒辦法完全瞭解整體財務狀況。 當排山倒海來的經營事務，一件件都需要...
在此之前，蔡鈺珊對數位技術掌握度低，透過臺灣雲市集作為數位轉型的第一站，才有機會認識到採用訂閱制收費的SaaS雲端工具，進而利用最高補助3萬點（1點=1元），一舉添購艾柏雲端有限公司的「Aibou Crew自動算薪水的排班打卡系統」和宏研有限公司的「財報雲 APP」解決當前最重要的問題。她坦言，要改變原本的工作方式，起初的確蠻不習慣的，也沒有時間去研究怎麼使用，而是先用了再說，一開始幾乎天天利用線上輔導向這兩家公司請教了不少問題，不過因為介面設計相當直覺、友善，在很短的時間內就上手了。 使用Aibou Crew排班打卡系統後，良辰吉蛋行從原本人工統計的紙本打卡，轉為透過雲端系統管理所有出勤和缺勤記錄，資料一目了然，排完班就能精準預測下個月的人事成本，大大節省了人資管理的時間成本也提高效率，同...
根據《2023年中小企業白皮書》資料指出，2022年臺灣中小企業家數超過163萬家，占全體企業達98%以上，創歷年新高。而這些資本額在500萬以下的公司，常見的財務問題是，較少聘僱專業會計人員，財務管理層面大多停留在「記帳」的階段，拿不出完整財報，或是拿出了財報卻與營運狀況不符。宏研有限公司看見經營者的痛點，有別於坊間的財會系統以標準會計帳務概念為出發，推出訴求「不懂會計也能做好公司帳」的財報雲APP，運用手機就能掌握每日帳務，即時更新財務狀況，完全顛覆了過去財報編纂的傳統作業模式。 宏研商務長邱淑卉表示，SaaS雲端工具最大的精神是使用者自我體驗，建立以下三大財務思維，將幫助經營者勇敢邁出數位轉型的第一步： 一、 從手機APP開始使用：多數經營者初打理公司財務時，往往卡在「不知道怎麼開始」...
2022年4月21日 · 「發霉這件事是有恐懼感的。 」陳冠杰表示，當第一批產品出問題，你會檢查後面的貨，假設都出現黴菌，真的會睡不著覺，「我喜歡服務客人，解決他的痛點。 」既然黴菌是客戶難以抹滅的恐懼，2010 年，陳冠杰創立優克美，創業解決客戶問題。 著手研究後，發現市面上大多數廠商都是用化學藥品噴殺黴菌，但黴菌的特性是會「死前掙扎」，在臨死之前釋放孢子，造成更多黴菌滋生。 再加上，早期常見的防霉劑被證實對人體有害，更催生優克美採用「抑制黴菌生長」的策略。 他們利用天然植物精油研發綠色環保的防霉貼紙，對環境與人體無毒無害，10 年來生產超過 10 億張貼紙。 也正是這個異於市場主流的策略，優克美拿到世界大廠的訂單。
2017年5月5日 · 不過，個人近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。
2020年5月8日 · 1.品牌領先. 這個象限的零售業者，吸引顧客上門的正是品牌本身，無論是品牌訴諸的價值，或是具備強大的故事性，它讓顧客成為品牌的忠實擁護者。 換句話說，顧客是因為品牌才去購買，如奢侈品品牌、Nike等。 2.體驗領先. 此象限的零售業者擅長為顧客創造體驗，帶給顧客愉悅、刺激和樂趣等。 如在藥妝店提供診療、美髮和美甲服務，或是不定期更新商品，讓顧客每次來都有挖寶的感覺。 有些體驗甚至不會發生在實體店面，有些體驗型零售業者會走教育路線，比方說連鎖超市設有烹飪和品酒課程，也提供外燴服務。 美妝連鎖詩芙蘭（Sephora）也讓顧客實際動手試用產品，了解產品的效果。 更有零售業者把自己化身為社區中心，舉辦讀書會、名人經驗分享等活動，以此增強顧客體驗. 3.低價領先.
