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2017年6月25日 · 張凌寒回憶，1990年代，3M亞洲只有兩個國家的總經理是台灣人，幾個主管經常討論，如何讓更多台灣人才走上國際舞台。 最近，機會來了！ 東南亞市場崛起，這些成長快速、卻缺乏管理人才的國家，正需要在銷售、製造及產品部門有完整歷練的經理人 ...
2023年11月22日 · 張忠謀眼中的好主管，為何要有「檢討別人」的勇氣？ 媒體曾問他擔不擔心同業在 2008 年大幅擴廠、乘勝追擊？張忠謀表示，這的確需要考量，「沒有競爭者在裡面的策略，不是策略。
2024年6月3日 · AI 將引領新一波產業革命，「IT 產業不再只是製造電腦，而是變成為各產業生成『智慧』的工廠。. 」輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在昨（2）日的演講中提到，NVIDIA 的目標是開發一套 AI 系統（AI 工廠），幫助各行各業加速應用生成式 AI。. 黃仁勳在 5 月 26 日抵台 ...
- 「當下」反駁，有害無益
- 有技巧地「陽奉陰違」，給主管重新決策的機會
- 挨罵的時候，也適用的「不反駁」技術
- 別因「長官沒聽你而犯錯」沾沾自喜，想想以後如何事先做出更好地論述
為什麼不要直接反駁？有三個很簡單的理由。 1. 「當下」老闆不會聽你的（就像你也不想聽他的一樣） 2. 「當下」你說不出什麼好理由（就算說出來了也請見理由 1） 3. 結合上述兩點可知，反駁無法達成你的目的（或是與達成目的無關） 如果說，今天開會就是要花時間討論這件事，好好談談無妨。但如果只是簡短的臨時動議，老闆可能一聽就不喜歡這點子，他開口的當下認為自己絕對是對的，你現在跟他爭，效果不大，畢竟你的準備不夠周全，只是主觀陳述自己的想法，太容易被打槍。 就算你手上拿得出可以反駁主管的數據，可是請你想想，在公開或私下場合，「打臉老闆」真的是你想做的事嗎？能對你的職涯，或你想做的事情有幫助嗎？答案很清楚。
所以就當個應聲蟲？不是。要達成自己的目標，讓上司點頭，必須要拿出一點成果或實證。比方說當你提了 A 方案，但主管要你執行 B 方案的時候，不用急著說服他，在情況許可下，兩個都做。 主管想要的 B，你也做一些，你自己想要的 A，你做得跟 B 的程度一樣，再多增加一點自己的分析。「中期」報告時，主動跟主管說明，他想要的 B，你做到這個程度了，然後你自己又多做了 A 的分析，覺得這邊 A 方案也許可行性比較高、效益更好。有顯著的差異比較，老闆自然會同意你做 A。 這個做法有幾個重點： 1. 情況許可你同時做兩件事 2. 一定要 「中期」主動報告 這邊要強調一下，前面說老闆不會聽你的，不表示他是個獨裁的君主，只是他要下判斷的時候，大多是相信自己的經驗高於你的直覺。不過呢，老闆也不是笨蛋， 如果這時他...
「不反駁」也適用於挨罵的時候。老闆會說「你幹嘛做這個」「怎麼那件事沒跟我講」「數字怎麼對不起來」這些時候原因常常是：老闆搞錯了。因為你的數字，你一定比他清楚（不然就是你失職），可是有必要立刻回嘴「不是你說的那樣，是怎樣怎樣」嗎？ 不需要，只要說「了解」「是」「我之後再跟您報告」，然後找好數據、截好通訊紀錄 email，傳給他看說你確認是這樣就好。當然他也不可能認錯，頂多說「是那個祕書搞錯了所以我才會怎樣。」
最後，有一個心態非常重要。如果不能讓主管改變心意，之後發現決策錯誤，部屬很容易抱著「看吧」「我早就告訴你了」的竊喜心情，但這無助於工作。 Netflix 前人才長的新書《給力》中提到類似的經驗，有次 Netflix 創辦人瑞德．哈斯汀（Reed Hasting）發 email 給她說，「你說得對，我錯了。」她沾沾自喜，還把這封信印出來、放進皮夾裡。但後來又有一次，瑞德跟麥寇德認錯時，麥寇德自省，「聽到這話我不覺得開心，相反地，我對自己感到生氣，因為我先前沒有更有效地闡釋我的見解以說服他，我思忖自己先前應該如何做出更好的論述。」
2023年10月17日 · 高丞佑的樂團同學阿樂，因為色盲遭受霸凌而跳樓輕生。 為了替阿樂發聲，高丞佑開了線上直播演唱會，卻遭到學校主任地斥責，主任請大伯高嘉岳來學校懇談。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2017年9月18日 · ALT Summit. 李雖然年輕，但同時具備產品開發經歷、設計感和領導力的背景，也讓她在去年屏雀中選，成為紅衫資本在美國首位女性合夥人。 自認有點內向的她，經過這麼多年的淬煉理解一件事： 不用想辦法把自己放進領導人的理想典範中，你只需要找出自己的風格和模範，就能走出自己的路。 傑絲．李.
