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搜尋結果
2022年5月3日 · 併購不只是買賣整間公司，也可以是一般的資產買賣。當雙方公司的營運較複雜，牽涉到資產問題、股東派系、組織架構等，即使做再多的事前評估，也無法百分之百揭露目標公司的欠稅紀錄、合約或賠償狀況，產生負債或營運成本增加的風險。
2022年5月3日 · 企業併購的優缺點. 企業該如何挑選、物色併購對象，才能發揮綜效，又免去併購失敗遭到反噬的風險？ 參與過聯發科併晨星、日月光併矽品等多起大型併購案的律師黃日燦認為， 企業得先理解、審視組織當前有哪些不足或戰略需求，可透過併購手段取得，才能列出「選親」條件。 否則企業併購猶如器官移植，風險極高，併購後成效不如預期不打緊，最怕的是出現排斥現象，嚴重可能危及組織的存續。 想取得技術或推動轉型？ 併購活力充沛的新創團隊. 參與過宏碁併捷威、明基電通（現為佳世達）併 （Siemens）的投資銀行家、前南山人壽董事長杜英宗在 《用併購讓經營更卓越》 一書中指出，企業能透過併購取得的競爭優勢，大多能分為以下 4 種： 1. 快速取得新技術.
2016年7月4日 · 1. 流動資產：公司所擁有、一年之內可轉變為現金的資產。 依流通性（資產轉換成現金所需要的時間）排列，可分成現金、有價證券、應收帳款、存貨等。 現金是包含公司提供產品或服務後，從客戶端取得的款項，代表公司立即可以使用的購買力、償債能力，以及拓展營運的能力。 有價證券則是公司運用閒置現金進行短期投資，例如定期存單、國庫券、商業本票等，期限通常在90～180天左右。 2.
2018年5月28日 · 整合階段：購入之後還要整併，發掘綜效、習得經驗 7. 派遣整合團隊 許多企業在完成收購後，只是派個主管到新公司安定軍心，有的甚至連動也不動新企業，讓它繼續自己營運。然而，併購初期如果不妥善整頓，隨著時間愈長，兩家企業的溝通成本只會 ...
2021年6月8日 · 財務人員分 4 種層級，你的公司財會在哪一級？. 公司裡的財務人員，還停留在「記帳」的階段，或是只針對支出做管控？. 如果企業想持續追求規模成長，財務部門和財務長的任務，必須要改變。. 疫情逼得組織快速往數位化發展，添購各種數位工具。. 如何 ...
2022年5月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果能靠自然成長，就做到年成長 10%、20%，那就是間很棒的公司。 」說此話的，是在業界靠併購讓公司站上全球市占前 3 的中美矽晶榮譽董事長盧明光。 企業併購有一定風險，成敗難預料. 歷經多次成功併購的企業家，也絕不會低估有機成長（organic growth）的優勢；因為每次併購都像是一場賭注，快速擴張的另一面就是慘跌。 〈台灣企業購併實質效益之研究〉以 1990 年代國內併購案件為研究對象，發現主併公司在購併後，有較大比例績效不佳。 在市場方面，〈購併活動對主併公司經營績效之影響–以臺灣上市公司為例〉從數據指出，併購後 3 年，股價走勢不一定如預期。 回顧幾起企業史上的大型併購，也會發現成敗往往難以預料。
2022年5月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 鴻海集團 2012 年就表態併購日本面板大廠夏普（Sharp），但到了 2016 年才成功入主。 企業併購其他公司時，往往需要數個月，甚至數年時間，整個案件才會完全底定。 從交易初期到履行合約，為什麼如此費時，中間會經歷什麼流程？ 根據〈公開收購公開發行公司有價證券管理辦法〉第 2 條定義，針對非特定人，在交易市場或證券商營業處所以外的場所，透過公開方式（如廣告、廣播、說明會），購買以有價證券為標的的行為，就稱為公開收購，它的優點是價格公開化，容易控制股權成本與風險。 《法律決勝負：企業併購與技術授權》指出，公開併購案很少在兩三天完成，中間必須歷經幾個節點。
