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2023年3月20日 · 這份共好的精神，創造了好口碑，也吸引關鍵客戶（美國高爾夫品牌 PXG）找上門，直言：「不找大田要找誰？ 訪談間，李孔文提到了他對於軟體業的漢龍資訊科技、餐飲業的波特廚房、藝術業的 1300 的挹注，彷彿他手握魔法棒，總能協助企業轉虧為盈。
2022年9月26日 · 因此大同幕僚透露，大同的大股東們正醞釀改組董事會，換掉大同林家支持的陳慈德，改由 4 大股東力挺的王李榮接班，近一步掌控土地使用的決策權。 最後是大世科，這是專攻政府與企業數位轉型商機的智慧化系統整合商，也是大同旗下少數穩定獲利的企業。
2017年5月5日 · 實踐大學國際貿易系副教授 李慶芳. ShutterStock. 為什麼「富不過三代」？ 從經營心態看企業接班的困難. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃.
2016年7月14日 · 我們可以從如今已經成功的創業者身上去尋找一些共性。分衆的江南春、盛大的陳天橋、網易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的比爾‧蓋茲、史蒂夫‧賈伯斯等都具備一些共同的成就其事業的特點。
2020年1月17日 · 2017 年，董事長李易騰卻宣布，要裁撤 200 多名員工，等於有三分之二的人都被迫離開，公司經營不善、連年虧損的狀況，一口氣浮上檯面。 事後來看，是營運策略出了問題。 他們原本主攻餐廳類的團購，業務先拜訪餐廳、建立交情，試菜之後，才逐一談合作條件。 然而這樣的運作模式，並不是長久之計，李易騰直言，「餐廳老闆也懂套路，他知道你沒有系統性優勢，不會跟你簽長約。 他進一步分析，每份合約通常只能維持一、兩周，原因在於，在這個市場裡，餐廳老闆沒有「非誰不可」的理由，想爭取訂單，通常都是比價後的結果。 因此，對餐廳業者來說，合約當然是簽愈短愈好，以利隨時調整合作對象。 換言之， 17life 沒有本質上的利基點，必須耗費大量人力成本，和新餐廳打交道，也要與舊餐廳維持關係 。
2018年7月24日 · 1. 「（攻擊－逃跑）本能型」團隊. 這類型團隊的基本特色是：只想要保護自己，而保護自己的最佳方式就是通過「攻擊」某人某事、或「逃離」某人某事。 這種攻擊或逃跑，是人類演化萬年的狩獵本能，打的過就打，打不過就跑。 這類團隊，欠缺目標感，不曾理性剖析成員該有什麼貢獻，而僅僅是本能的攻擊或逃跑，代表性人物如王一、陳二、林五，甚或張六。 這類團隊最常幹的事，就如電影《金剛：骷髏島》中，沒兩下就領便當的一位軍人所說：「很多時候，敵人並不真的存在，直到你去找他。
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。
