橡膠硬度計 相關
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2021年6月7日 · 彈力帶長短怎麼挑才好？材質該選織布還橡膠？阻力磅數是？RM數值與訓練肌肉的關係是？3個挑選重點，幫你看訓練各種不同部位，該怎麼選？在家瘦身、甩肉：
- 4 構面+ 4 系統+ 7 步驟，打造完整「績效管理」制度
- 以策略引導 KPI 的建立，避免績效指標落入分數之爭
- 運用「474 架構」落實創新策略，以「與中小企業建立創投合作關係」為例
1. 策略描述子系統
這是第一個子系統，包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。 策略性議題是依照「SO 計分卡」（結合內部優勢 strength、外部機會 opportunity 與平衡計分卡 4 構面）分析，提出的「創新策略」。策略性目標則是，為達到策略性議題提出的具體做法。例如，企業為增加收入，可透過轉介創投的資金收入，前者為議題，後者就是目標。
2. 衡量子系統
第二個子系統包含「策略性衡量指標」（KPI）及「策略性衡量指標之目標值」兩個步驟。 如果以「與中小企業建立創投合作關係」為例，策略性衡量指標指的是企業的創投手續費收入成長率；第二步驟則是制訂 KPI 的目標值（目標數字），有效協助公司管理「投入」「過程」及「結果」的 KPI，例如手續費收入成長「80%」。
3. 執行子系統
執行子系統包含 3 個步驟，分別是「策略性行動方案」「策略性預算」及「策略性獎酬」，可以確認執行策略的方法是否適當。 舉例來說，企業為了達成與其他公司合作創投這個「策略性目標」，必須先擬定具體的行動方案和詳細的預算表。而行動方案也必須配合策略性的獎酬制度，才能夠激勵員工往公司的「策略」方向前進，像是提供高額獎金，鼓勵內部成員完成任務。
受到傳統「績效管理」觀念的影響，有些企業推動平衡計分卡時，只把焦點放在「衡量子系統」的 KPI 上，造成 KPI 不僅未能與前端的「策略描述子系統」結合，也因為大部分人認為「結果」面的財務 KPI 最重要，因而忽略了「投入」或「過程」面的指標管理。最後，在組織實施平衡計分卡各項步驟時，又未能充分溝通與傳達（忽略「溝通子系統」），導致效益大打折扣。 台灣目前已有許多企業實施平衡計分卡，但有些人仍質疑其功能及效益，原因在於，大多數企業只是擁有 4 構面的 KPI 內容（我稱為「KPI 計分卡」）；缺少以「策略」引導 KPI 的形成，容易陷入各項指標的「分數」之爭，無法發揮平衡計分卡「策略執行力」的最大效益。
延續 上篇專欄的案例，A 銀行的中小企業業務部門運用 SO 計分卡，推導出一系列「創新策略」。圖表中以其中一項策略為例，首先擬定顧客構面的「策略性議題」，進而推導出其他 3 個構面的議題。等到 4 個構面都制定完成之後，再依照 7 個執行步驟，落實 4 個子系統，建構出完整的平衡計分卡內容。
2020年5月20日 · 另外，每台氣炸鍋的加熱器跟風扇位置略有不同，若加熱器在上方，建議將氣炸鍋上下顛倒放置，以利清潔；如殘渣黏在加熱器上，可用軟質道中等硬度的毛刷清除。
2010年5月3日 · 妥善經營每個環節，企業才能獲得永續價值。. 4 平衡「財務」與「非財務」指標。. 平衡計分卡的4個構面，擺脫了過去績效評估時獨尊財務數字的偏頗，將顧客、內部流程、學習成長等非財務面向考量在內，兼顧了財務和非財務層面所產生的影響。. 「財務構面 ...
2010年5月3日 · 這就是平衡計分卡（Balanced Scorecard）的基本概念。. 平衡計分卡的提出者羅伯‧柯普朗（Robert S. Kaplan）與大衛‧諾頓（David P. Norton）在《策略地圖》（Strategy Maps）中，用以下公式來說明這項管理工具的意涵：. ｛突破性的成果｝＝｛把策略說清楚、講明白 ...
2015年12月13日 · 這時所有資料會按照部門分別做小計。 表單左側的群組大綱，可以幫你收合資料，只顯示出小計的結果。 想取消小計列的話，只要重回「資料」索引標籤的「群組→小計」，按下「全部移除」即可。
2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
