獨立式浴缸優缺點 相關
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2022年6月22日 · 面試時遇到「你有什麼缺點」這個難題，可以誠實回答嗎？在回答「自己的缺點」的同時，就要思考如何展現其他角度的優勢，來彌補這個缺點，才能避免失去印象分！
2016年5月5日 · 當你將事情的好壞，從頭到尾仔細思考過一遍，最後就可以檢視優缺點的「數量」或「質量」，考量每個項目對你的影響，得出答案。 延伸閱讀 / 訓練「獨立思考」最好的方法是寫作，而不只是閱讀
- 想追求最高效率，豐田生產方式就不會過時
- 精實管理的零庫存是神話？背後用意是持續改善
- 平日懂靈活調度的組織，面對危機更有機會勝出
- 精實管理常見迷思
只是，這套二戰時期的管理方法現在還適用嗎？如果現在是 2008 年，談 TPS 很合理，因為那一年豐田汽車銷售量超越通用汽車，成為世界第一。現在再談 TPS，會不會有點過時？ 雖然這是 70 多年前提出的管理方法，但到今天，各行各業依然可以看到 TPS 的變形與實踐，也許你用的正是豐田工作術，只是不知道而已。比如說，新創圈常說的最小可行性商品（MVP，Minimum Viable Product），它出自於《精實創業》。作者艾瑞克．萊斯（Eric Ries）在書中提及，自己受到 TPS 啟發，認為新創公司不能把資源「浪費」在研發完美產品，而應該投資最少的錢，開發最陽春的商品，增加試驗成功的機率。 軟體開發也存在 TPS 的影子，像是「敏捷軟體開發（Agile software develop...
寫到這，也許有一些人會說，自己的公司早已經導入精實管理，結果根本沒有那麼神通廣大。比如豐田最知名的訴求：零庫存，根本不可能達成。 事實上，零庫存是一種「境界」，持續追求進步、改善，止於至善的目標。會有這種疑問，就表示尚未領略 TPS 的精髓。 多數的管理模式，期望能替一個困境找到一個解答，像是人生病了需要吃藥，管理方法就是那個藥。經理人會期望，一旦導入一個管理方法，它能幫我解決某個問題，藥到病除。 所以，很多管理者會忽略文化的建構，只操作豐田生產模式的「做法」，卻對思考方式一筆帶過。這就像是金庸筆下的《笑傲江湖》，華山派劍宗、氣宗之爭，究竟是劍為主、氣為輔強；還是氣為主、劍為輔高？但其實兩者兼具才是正道，所以主角令狐沖練成獨孤九劍（劍）與吸星大法（氣），才能獨步武林。 簡言之，自働化、即時生...
當然也有人會說，零庫存的精神不符合現在需求，新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈，只能坐看有庫存的對手彎道超車，搶走客戶。會有這樣疑慮的人，少算了企業應變危機的其他面向。 全球工具機伸縮護罩產量第一的台灣引興董事長王慶華解釋，豐田汽車平均 60 秒產出一輛車，1 個小時就是 60 輛，3 個月就是 3 萬 6000 輛。新冠肺炎等會影響全球供應鏈的黑天鵝級事件，可能 30 年才有一次，為了抓住幾十年才發生一次的機會，平時就要儲備 3 萬 6000 輛以上的車子，怎麼算，報酬率都極低。 中華精實管理協會經理江守智也表示，很多經理人忽視，庫存水位拉高，意味資金水位降低。換句話說，導入精實管理意味著庫存水位降低，資金水位升高，也就是說，即使危機來臨，暫時沒有庫存或生意，你手上有的是現金，又有什麼好擔心？ 更...
迷思 1：我的公司體質良好，不需要精實
中美貿易戰提升關稅、薪資逐年成長、強勢客戶要求降價……，每年總有很多原因提高成本，一旦毛利成長速度低於成本增長，即使營收增加，獲利依舊會下滑。許多企業抱怨利潤變薄，卻繼續追求難以掌握的營收，而不是可以控制的浪費，所以每家企業其實都需要精實管理。
迷思 2：導入資訊系統、機器人、自動化設備就是精實
工業 4.0、AI、無人工廠的效果，好似跟精實管理一樣。然而，機器需要資料驅動，資料需要人輸入，資料判定、分析也需要人為設定，而每家公司的需求也不同。投資設備的前提是人力的經驗，所以，刪除無價值的流程，讓員工學習如何更有效率，才是真正的精實管理，也是「智慧」的前提。
迷思 3：流程改善是主管的事，與我無關
精實管理是一個系統問題，推動不只是由上往下，更多的時候是由第一線發現問題，才能追溯整個流程。改革可以由員工發動，更需要老闆要支持，全員配合。當 A 流程的改善，形成 B 流程的障礙時，老闆能宏觀評估，在一加一減之間如何調整，讓整體效能增加。
2022年5月3日 · 企業併購的優缺點. 企業該如何挑選、物色併購對象，才能發揮綜效，又免去併購失敗遭到反噬的風險？ 參與過聯發科併晨星、日月光併矽品等多起大型併購案的律師黃日燦認為， 企業得先理解、審視組織當前有哪些不足或戰略需求，可透過併購手段取得，才能列出「選親」條件。 否則企業併購猶如器官移植，風險極高，併購後成效不如預期不打緊，最怕的是出現排斥現象，嚴重可能危及組織的存續。 想取得技術或推動轉型？ 併購活力充沛的新創團隊. 參與過宏碁併捷威、明基電通（現為佳世達）併 （Siemens）的投資銀行家、前南山人壽董事長杜英宗在 《用併購讓經營更卓越》 一書中指出，企業能透過併購取得的競爭優勢，大多能分為以下 4 種： 1. 快速取得新技術.
2019年7月17日 · 科層體制為何長盛不衰，從社會心理學角度來解答. 在現代， 科層體制 常作為「壞榜樣」，拿來與扁平化組織比較，甚至把它跟「官僚」混為一談。. 但就是這麼「不堪」的制度，從古活到今，之後還可能繼續活蹦亂跳，它到底好在哪裡？. 我們慣見的傳統大型 ...
2016年12月28日 · 1. 履歷相關問題：Credential Questions. 進入面試階段，通常會先問所謂的「Credential Questions」，從履歷上提到的內容切入，面試官可能會說「Tell me about...」，談談關於這個項目的事情經過、處理經驗、細節與內容。 A. 工作感受與印象. 如果面試官詢問上一家公司： 「Tell me about this company that you worked for」 就可以回答： 「I really like it there, it was a company that focused on its products and the people there were very professional.」
2015年8月19日 · 正確做法 不事先通知、不帶隨從，主管單獨前往，避免對方為了應付檢查，刻意掩藏問題，錯失改正缺失的機會。 （資料來源： 《工作要抓上去管理要走下來》 ，人民郵電出版社）
