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2006年5月7日 · 王永慶當年開設米店時，為了爭取到更多顧客，他除了會仔細挑揀出米糠外，還細心地在帳本上登記每家顧客買米的數量與時間，估算米快吃完時，他便會主動送米過去，並選在顧客的發薪日收帳，貼心到家的服務讓王永慶的「文益米店」業績蒸蒸日上。 而這套管理制度，後來也衍生成為今日台塑企業管理制度的基本概念。 台塑企業緣起於1954年創立的台灣塑膠公司，從日產4噸PVC粉開始做起，也是世界上唯一僅見的最小生產規模；文物館內也保留了當年運送PVC粉至高雄港裝船出口的牛車，深刻刻畫台塑穩健踏實的企業精神。 其後陸續成立南亞公司、台化公司及台塑石化公司，開啟了台灣石化工業的萌芽契機，帶動塑膠加工業的蓬勃發展，同時完成石化產業的垂直整合。 目前台塑企業已成為全球最大的石化企業之一。 奇木精髓 深得王董心.
2008年10月16日 · 2008/10/16 22:54. 〔中央社〕台塑集團創辦人王永慶病逝美國，各界惋惜。 他創辦台塑企業成為台灣企業的標竿，創辦平民化的長庚醫院，改變台灣醫療生態並影響健保制度；王永慶還私人興學，培養產業人才與醫界新血。 王永慶不僅是經營之神也是推動社會進步的火車頭。 王永慶大事紀如下： 1917年元月十八日，王永慶出生在台北縣新店，父親是茶農王長庚。 六歲時就讀小學，學校距離住家十公里，每天必須徒步二十公里往返。 1932年，十五歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當學徒，一年後，他向父親商借兩百元創業。 1942年，王永慶結束賣米的生意，利用十年的積蓄在新店老家購買五十畝土地，成為一位小地主。 1943年，王永慶轉向木材生意發展，在二次大戰景氣復甦下，木材生意讓他賺進五千萬元。
2016年9月19日 · 記者張慧雯／專題報導. 每家公司推出新產品時都戰戰兢兢，和成也不可能一路順遂，神奇的是，幾次面臨危機時，台塑集團創辦人王永慶都正好化身為和成的貴人，只要有台灣經營之神「掛保證」，結果都能輕鬆過關。 有「和成首席超級推銷員」之稱的第二代掌門人—現任和成集團總裁邱俊榮，為了把產品推薦給各企業主，常常和營建業、大企業老闆見面，當時和成看好免治馬桶在日本普及率高達9成，決定自行研發，還特別邀請劉德華代言，一群小朋友唱「洗屁屁、洗屁屁，屁屁用水洗；前沖沖、後洗洗，不用擦屁屁，好乾淨唷！ 」廣告雖然讓人印象深刻，但「洗」代替「擦」的習慣畢竟不容易改，再加上價位仍比一般馬桶高，初期銷售不如預期。
2014年11月28日 · 財經 > 財經政策. 王永在老二哲學「哥哥說的我都聽」 2014/11/28 06:00. 記者張慧雯／特稿. 「哥哥說的，我都聽」，這就是台塑創辦人之一王永在最著名的「老二哲學」。 台塑創辦人王永慶以前座車的車牌是「0001」，王永在就是「0002」；王永慶擔任台塑集團董事長，他就是副董事長，絕對不能逾越分際。 因父親王長庚早逝，王永在長期以來視王永慶「長兄如父」。 一九二一年一月廿四日出生的王永在，是王永慶第二個弟弟，大弟王永成因肺結核過世，王永慶從小就帶著小他五歲的王永在一起打拚，雖然嚴厲卻照顧有加，而王永在對王永慶的話也一向聽從，且任何場合絕不搶哥哥的風采、更不居功。
2011年4月21日 · 國稅局官員表示，王永慶的遺產稅已入帳，多出三位繼承人，應該沒什麼影響，多出三人分遺產，只能多扣除一三五萬元扣除額，可少繳稅六十七．五萬元稅款，王家是否會為了數十萬元稅額而申報更正，恐怕是個很大的問號。 法官在判決書中指明，王永慶為經營之神，富可敵國，但羅氏姊弟因父母感情問題，不能享受父親疼愛，隨母親嫁入羅家，改變了一生命運，無法與王家子女享相同待遇，只能與王永慶私下往來，接受有限父愛及協助，所承受的痛苦、難堪，豈是王文洋等王家子女所能體會，想認祖歸宗，為人之常情。
2022年6月27日 · 王永慶過世後遺產訴訟案纏訟多年，直到去年7月，因渣打銀行尚有王永慶最後一筆1.1億元遺產，最後9名子女簽署和解協議，讓王永慶國內遺產總金額達528億元一案順利落幕，繳交的遺產稅更寫下120億元史上最高紀錄。 至於海外遺產的訴訟至今仍難解。 王永慶於2001年至2005年設立五大海外基金，包括Grand View（百慕達一號）、Transglobe（百慕達二號）、Universal Link（百慕達三號）、Vantura（百慕達四號）與New Mighty（新威力），粗估有近6,000億元海外資產。 五大海外基金是「海外遺產」？ 雙方主張不同. 王永慶長子、現任宏仁集團總裁王文洋認為，這些基金或公司設立時並非由王永慶授權，應視為「海外遺產」。
2021年7月24日 · 王永慶與王永在兩位企業創辦人二 六年正式交棒、逐一退出台塑關係企業董事會，將經營大任委付七人小組，且家族要員都將股權信託，確保股權永不分散，並將公司交由專業經營團隊負責。 王文淵接任總裁職務後也積極布局，「七人小組」一度擴編成「九人小組」，直至二 一七年六月，台塑集團啟動「接班計畫」，王家人除王文淵外，全數退至「管理中心」，「行政中心」成員由最高專業經理人組成，包括台塑董事長林健男、南亞董事長吳嘉昭、台塑化董事長陳寶郎、台塑河靜鋼廠董事長陳源成及當時台化副董洪福源，而「管理中心」成員包括王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜，除王文淵掛主委，其餘三位掛常委。
