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  1. 2007年1月19日 · 談判就是騙術,但「騙」裡要有一點真實. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 將場景拉回八年(1997年)前,白案綁匪進興挾持南非武官卓懋祺一家人與警方對峙,僵持中,陳進興點名要見當時的台北市刑大大隊長侯友宜。. 最後,當侯友宜順利將 ...

  2. 2024年5月29日 · 而此次造成爭議、最可能影響經理人的項目之一,則是修法被質疑可能干預公司經營者:調查委員會或調查專案小組為行使調查權,得要求政府機關、部隊、法人、團體或社會上有關係人員於 5 日內提供相關文件、資料及檔案。

  3. 2020年5月14日 · 2020-05-14. 執業律師 業鑫. 本文出自. 買書去. 攝影師:Cadeau Maestro. 說好一年一聘,卻控非法解雇! 約聘人員也要給資遣費? 這些法律不可不知. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. L 公司去年剛經歷一波人力緊縮,不過,業務部經理 David 認為有機會衝刺業績,因此向公司提議用一年一聘的方式增加人力,一年後若業績不見起色也不必擔心裁員問題,只要約滿不續聘就好了。 後來 David 招募了三位約聘員工到業務部門,一年過去他評估只需留下一位表現最好的員工轉為正職,其他兩位則約滿不續聘。 不料,這兩位未續聘的員工卻聯合起來控告公司非法解雇,要求公司恢復他們的工作或支付資遣費。 David 不解:「當初合約上已經寫明一年一聘了,怎麼會變成非法解雇?

    • 案例摘要
    • 法院判決:「銀行敗訴,開除違法!」
    • 專家的建議

    某位任職於銀行的資深專員,因為未詳細為客戶解說購買連動債的風險,讓客戶在不了解風險的情況,購買了連動債而慘賠。客戶後來提告,導致銀行敗訴而須賠償客戶損失。 銀行事後記了一大過,並且將他降調到別的分行擔任櫃員,但分行主管認為她利用上班時間處理私事,導致成交量僅及同事的一半,因此考績打為乙等。 這位員工擔任櫃員工作期間,不僅處理帳務速度慢吞吞,還發生錯帳,讓分行同仁得花數個月的時間幫忙收尾。而銀行最後不得已把她調去負責處理帳務催收及查封公文,該員工竟然又有 9 件公文內容出錯。 最後,銀行以該員工在連動債事件犯下大錯,且此後依舊犯錯連連、能力又不足,確實不能勝任工作為由,把她開除。

    根據《勞基法》的規定,員工對於所擔任的工作,如果確實無法勝任,公司是可以依法把他解雇的。 只不過,以這個案子發生的幾個事件,法院經過仔細審理後,認為錯在公司,而員工就算犯錯,也是情有可原! 公司以專員確實不能勝任工作為藉口,把他開除,並不合法。 理由分析如下:

    1. 調任員工應予合理訓練,使其能勝任新職務

    根據「解雇最後手段性原則」,公司對於犯錯的員工,的確可以調整其職務,讓他從事其他較容易勝任或適應的工作。 不過,從這個判決來看,不管員工先前是否曾經犯錯,只要公司打算把員工調任到一個新職務,就必須在員工就任之前或到任之初,給予適當的教育訓練跟從旁協助,而不是讓員工自生自滅,從犯錯中不斷摸索、緩慢學習適應。

    2. 一事不二罰,不得翻舊帳解雇員工

    「一事不二罰」原則:對於一個人所犯的單一錯誤,基於比例和公平原則,不應該重複處罰兩次。這是來自刑法的概念,但在勞雇關係上,我國法院也認為可以適用這項原則。 在實務上,許多公司為了開除不適任或者老闆不喜歡的員工,都習慣用翻舊帳的方式,想盡辦法找到開除員工的理由。

    3. 獎懲規定應明確,懲罰應及時合理

    對於一家公司來說,如果想要透過獎懲制度來規範員工的表現,就應該用文字將這些獎懲規定說清楚、講明白,而且也要合乎比例原則。 例如:對於員工遲到,是否直接予以按比例扣薪?是否可予以書面警告?如果員工屢屢遲到,或是單次遲到的時間過久,是否予以更重的處罰?類似的規定都最好可以清楚明白,讓員工容易遵循。 (本文整理、摘錄自《解僱與被解僱》,商周出版)

  4. 2015年6月2日 · 精神科醫師常見冷暴力的受害者有廣泛性焦慮、憂鬱或身心失調症。 當精神科醫師建議在組織裡受到精神虐待者請假時,很意外的極少人會同意。 「如果我不去上班,情況只會更糟。 他們會要我付出代價!

  5. 2018年8月8日 · 分享. 收藏. (本文出自《經理人月刊》2018 年 8 月號,封面故事: 活用競合策略 ) 成語「黔驢技窮」的故事,講的是老虎第一次看到從貴州來的毛驢,外表長得很高大,起初因為害怕而不敢接近。 後來看到這隻驢子除了大叫,就只會踢,沒有別的厲害之處,就撲上去將牠咬死。 《賽局高手》比喻,老虎與毛驢,可以看成是一個賽局裡的兩位玩家,你也可以想成在一個市場中,新廠商加入時,舊廠商因摸不清楚底細,不知道該如何回應,或是採取哪種競爭策略,遲遲不敢行動。 賽局就是一個玩家彼此猜想對方行動並出招的情境 。

  6. 2020年7月17日 · 2020-07-17. 東吳大學政治系教授 劉必榮. Unsplash. 面對談判與衝突管理,為何公事「不該」都公辦?. 從朋友買房子,學處世哲學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「你這麼感慨,是你覺得公事都應該公辦,是嗎?.

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