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2020年11月8日 · 美國史上第六年輕的州參議員. 1942 年出生的拜登，擁有美國東岸特拉華大學（University of Delaware）歷史和政治學雙學位、紐約雪城大學（Syracuse University）法律學位。 畢業後在特拉華州威明頓市一家律師事務所工作，兼做公設辯護律師。 1969 年加入民主黨，參選特拉華州新城縣縣議會（New Castle County）議員，這也是他的第一份公職。 1972 年，他競選特拉華州參議員，以 29 歲的年紀，擊敗當時共和黨對手，成為該州初級參議員（Junior Senator），由於美國憲法規定參議員至少要 30 歲才能當參議員，等到他宣示就職時，是 30 歲 1 個月 14 天，為史上第六年輕的參議員。 4. 妻女在一場車禍雙亡，長子 46 歲時腦癌逝世.
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2024年3月28日 · 《快思慢想》作者、行為經濟學之父康納曼逝世！他發展出的行為經濟學，是經濟學家族中的一支，挑戰了經濟學的基本假設，也讓他取得諾貝爾獎的成就。
2021年12月3日 · 身為企業二代的他，在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 位員工的龐大企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻的足跡。 以下為《數位時代》2003 年專訪嚴凱泰原文，回顧他接手家業的心境轉折： 「剛回來接班，我很孤獨，事實上，我從小就覺得我是世界最孤獨的人，」台北敦化信義路口 19 樓的會客室裡，在那和無數媒體談過「裕隆轉折」的沙發上，嚴凱泰少有地談起他 5 歲開始的童年，「但是我也會破壞，更會創新！ 「50 年前，裕隆在新店這個廠，製造了國內第一輛吉普車。 」從 5 歲起他就在這片廠區打滾長大，但記憶的膠捲裡滿是痛苦，因為他的同學、他的朋友、甚至他的叔叔伯伯，都曾經認為裕隆－－這家他未來要接手的公司，是一個難以扶得起的「阿斗」。 延伸閱讀： 入門款不到百萬！
2022年8月30日 · 據日本京都陶瓷公司（KYOCERA）2022 年 8 月 30 日發布的公告指出，其創辦人稻盛和夫於 8 月 24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。 在稻盛和夫領導日本京都陶瓷公司期間，該公司不僅每年都賺錢，還成長為世界 500 大企業；52 歲時成立第二電電（後改名 KDDI），成為日本第二大電信公司，更創下所創兩家企業都進入世界 500 大的紀錄；78 歲受託擔任破產的日本航空董事長，一年內就讓日航轉虧為盈，也因在管理上屢創佳績，稻盛和夫享有日本「經營之聖」的美名。 作為一個領導者，稻盛和夫除了重視嚴謹的財務管理，也強調思考方式是決定一個人一生成就的關鍵。 以下從稻盛和夫的 32 句金句，揭露「經營之聖」在工作、人生、經營等面向的思維： 稻盛和夫談工作：要成功，得先愛上自己的工作.
2015年7月1日 · 我最近出的書 《我修的死亡學分》 就是描述我罹患四期淋巴癌，面臨死亡，修的七個死亡學分 。 第一個學分，就是健康無價. 在我平時的生活中，我熱愛美食，不運動，不愛睡眠，認為睡眠是浪費時間，每天起來回E-mail，給我員工證明我工作多努力。 生病以後，才深深體會到， 其實健康失去了，就什麼都沒有了，生命最重要，健康和生命是一樣重要的。 如果我們要維護自己的健康和生命，很多人會認為說，如果你養生，就沒有事業了，什麼都不要了，過退休的生活，過慢日子吧。 我領悟以後，和幾位朋友交流以後，其實真的不是這樣的。 每一個人的健康，其實不是要放棄一切。 我們的健康如果簡單來說，其實就是我們的睡眠、壓力、運動、飲食。 如果這4點達到即可，對年輕人來說。
2024年3月4日 · 本土家電廠禾聯碩（5283）周日（3/3）發布重訊公告，從通化街夜市起家的家電老將、禾聯碩暨聯碩電器董事長蔡金土逝世，重訊中並未說明逝世原因，待召開臨時董事會後，將另行公告新任董事長人選。
