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2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座 ...
2022年11月22日 · 蔣尚義表示在台積電，公司的事情遠比個人事情重要，在那 20 人團隊中，有位因工作就近在新竹租屋的經理，因為赴美任務急迫，便將退租後續處理以及存有幾百萬台幣的存摺，一併交給秘書，那種捨我其誰的精神，至今令他印象深刻。 「但那是以前台積電員工才有的，年輕一代已沒有那種精神了，現在年輕的台積員工不再那麼努力了」蔣尚義說道。 以台積電正在美國亞歷桑那州投資興建 5 奈米廠，預計 2024 年量產的事情來看，台積電在美招聘員工以當地薪資水準計算，而台灣外派的員工則以台灣薪資計算，當員工得知 2 者給薪制度的有著差別的懸殊待遇，就群起跟公司爭取要比照美國員工的薪資行情才願意前往。 讓蔣尚義認為，當初那種不計個人代價的拚命精神，不復存在。
2018年8月3日 · 從事人力資源管理的這些年，有機會和各種功能單位的主管互動，看到許多主管的領導風格和做人處事的態度，從中觀察他們的工作方法、人生經驗，都讓我深受啟發、獲益良多。 其中，有一種類型的主管總讓我印象深刻，與他們共事，促使我不斷反思關於領導與管理的意義。 這種類型的主管通常具備以下的行事風格： 個人專業表現相當傑出. 對工作的責任感與自我要求高. 工作指令明確，對組織目標使命必達. 行事果斷、不拖泥帶水. 不可否認，有上述特質的專業人員，往往也被視為組織中不可或缺的高績效員工。 但當這樣的專業工作者晉升為主管時，卻常常不自覺會將這樣的行事風格轉變成一種「工作標準」，以此來要求自己的部屬 。 這類主管的看法是：「我以身作則。 我都做得到，部屬有什麼藉口不去努力，跟我說做不到？
2009年12月2日 · 育品生技董事長 張能倚 得獎原因：引進電腦化技術，整合自動盤床與RFID，建立無人化自動化溫室，突破人工作業瓶頸，成為台灣最大的蘭花育種生產及外銷公司。
2021年6月10日 · 收藏. Allen 好奇地看著坐在會議室裡的幾位同事，小聲地向坐在他旁邊的 HR 經理 Lisa 提問：「這幾位都是剛加入我們公司的培訓幹部嗎？. 看起來年紀都很輕耶！. 」Lisa 輕聲回道：「副總是的，都是畢業 5 年內的社會新鮮人，符合公司要求進用年輕幹部的政策 ...
2016年5月24日 · 收藏. 「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。. 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史評論家公孫策卻認為，應該試著揣摩每一個人物當下的心境，分析 ...
2017年8月1日 · 從網路泡沫中誕生. 2000 年全球正值網路泡沫時期，但在一個個美麗泡沫無情破裂之際，他卻看見潛藏商機。 「網路泡沫化以後，恰恰是我們的機會來了。 因為在網路時代，都是說 content is king（內容為王），然後都是 free（免費的）。 可是等到泡沫化，大家都說不能免費了。 那什麼可以收錢？ 算命和色情是最容易收錢的。 」他說：「景氣越差，算命越好。 它是反指標。 看準機會，當時 40 歲的張盛舒決定結合興趣和專長，著手創立自己的事業。 「大家都說算命是統計學，可是古人根本不知道什麼是統計，而且樣本數又很小，所以這種話是騙人的。 網路是一個最有辦法收集樣本數的地方。
