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2021年5月31日 · 新冠疫情持續近一年半,隨着近期疫情逐漸緩和,同時接種疫苗計劃開展,我們已經進入疫後新常態,不少企業從遙距工作模式重回辦公室,而如何在兩種工作模式之間找到平衡,勢成各大企業面對的一大課題。 Microsoft最新的工作趨勢指數報告指出,66%本港僱員希望繼續維持靈活的辦公模式,65%的香港企業領袖亦計劃為未來實行混合辦公模式而重新設計辦公室。 企業在着手計劃如何實現此願景時,可參考並專注於以下3大發展策略。 【加速疫後復甦 金融服務業應從4大方向革新: 按此 】 1. 着力減低潛在網絡風險. 根據Microsoft Defender防毒軟件自動測量記錄,自疫情開始前至今18個月內,香港惡意軟件出現率上升38%,而勒索軟件出現率更激增179%,可見新常態下企業面對更大的網絡安全威脅。
2021年10月29日 · 關愛員工團結抗疫. 去年疫情最嚴峻時,宏利迅速推出一連串關愛及保障員工措施,例如在家工作、安排特別巴士班次接載前綫同事上班、向個別員工提供電腦硬件設備支援在家工作、網上學習平台等。 此外,我們除了率先響應政府新冠疫苗接種計劃外展服務,讓同事可於辦公時間接種疫苗,亦向在港超過2,300名員工及其家屬提供「接種疫苗副作用免費保障」,範圍涵蓋住院前門診現金保障、住院現金保障及恩恤身故保障。 在疫情爆發前,不同機構已積極推動家庭友善措施,希望透過更彈性的工作安排及更共融的職場環境,如配合家庭需要的特別假期、生活支援、遙距辦公等,讓同事能夠平衡工作與生活,並提高對公司的歸屬感。 【疫後混合辦公模式成大勢所趨 3大策略應對職場新常態: 按此 】 混合工作模式將成新常態.
2024年4月3日 · 1. 採用辦公桌預約模式. 由於員工經常在辦公室和居家辦公來回切換,不少公司已開始重新分配和集中管理資源,員工不再擁有指定的辦公桌,公司則會準備足夠的辦公桌確保實體工作的同事有足夠設備工作。 這種模式對於採用 混合工作模式 的公司而言已十分常見,讓打算回辦公室工作的團隊自行選擇和預訂想使用的辦公桌。 公司可以透過 辦公空間預約方案 ,讓員工根據需要選擇工作地點,例如團隊需要同時協作完成計劃時預訂多個相連的工作空間,在只有自己或少數團隊成員時則預約一個較安靜的空間。 這種新模式不僅為員工提供更靈活的選擇,同事之間可以更準確了解彼此的工作地點和空間,對公司而言亦可以更容易了解辦公室空間的使用狀況,以便更有效率重新分配和善用辦公室空間。 2. 根據團隊需要劃分辦公室區域.
2020年7月23日 · 不少辦公室均會長時間開冷氣、燈或電腦,但當工作環境轉移到家中,這種長開電器的方法,會極為耗電,增加每月的電費開支。想在舒適的環境工作,同時達到省電的效果,可選擇在家中有日照的地方工作,避免長開電燈。
2020年9月18日 · 新冠肺炎疫情持續推動我們日常生活模式的變革。 回想年初疫情在香港肆虐時,不少企業需要在短時間內實行遙距工作,頓時束手無策,難以適應全新的工作模式。 經過數個月後,香港不少企業已逐漸意識到科技的重要性,紛紛透過應用新科技讓員工不論在任何時間和空間工作,都能保持高效工作。 毫無疑問,是次疫情推動了本地企業辦公模式的轉型,當中混合辦公模式更已成為新常態。 我們相信即使員工未來可以重返辦公室,遙距辦公模式仍然會普遍存在。 新常態下的危與機. 儘管企業已應用科技推行遙距辦公並促進業務轉型,混合辦公模式要取得長遠成功,仍需要多方面配合。 企業需要改變管理思維,塑造合適的企業文化和員工表現評估準則。 早前Microsoft與研究機構合作,探討遙距辦公對員工和企業業務營運的影響,發現以下數項趨勢: 1.
2020年7月10日 · 確保遙距辦公效率的5大法則. 疫情的不確定性使一貫的管理模式未能完全受用,「因時制宜」成為業界的生存格言。 在遙距辦公成為新常態下,企業要有效維持業務生產力,同時為員工塑造健康和高效的工作環境,可參考以下幾點: 1. 實現彈性工作. 遙距辦公時,員工可能希望擁有更高彈性,以配合其家庭時間及生活模式。 僱主需信任自己的員工能完成工作,並明白給予靈活性和信任能協助員工提高工作效率。 遙距辦公已成為一種新的生活方式,在疫情前還未實行彈性工作的公司可考慮付諸實行,並按業務性質審視現有的營運模式,訂立最適合的彈性和遙距工作指引,同時改良辦公室空間設計並革新與客戶的互動模式。 2. 了解員工的工作需要和模式. 不同員工有自己偏好的工作模式,採用合適的工具能助工作事半功倍。
2018年11月23日 · 它與傳統的辦公室不同,一起工作的人大部分都不是受聘於同一間公司。 共用工作空間收費、地點比較 Playground.work 收費︰350港元至1萬港元 地點︰上環、鑽石山 開放時間︰星期一至五,早上9點至下午6點(共享的辦公桌);7日、24小時(私人及半私人